不用多说，支付宝这次的战略意图非常明显：

一是场景、场景、场景，二是社交、社交、社交！（重要的事情说三遍）。

先说场景，“支付宝”做本地服务，产品上是有可行性的。

首先，虽然商家和点评UI上很像，现行产品主体是折扣，先消费再支付（接着估计不会排斥先支付再消费）。从用户认知上，本地服务和支付场景可以连接，产品衔接紧密；（类比淘点点的失败，支付宝对本地服务的囊括远远大于手机淘宝，用户激活和应用场景相同，而淘点点则不然）

其次，用户的支付频率大于本地服务频率，加上支付宝本身拥有庞大的用户基数和口碑，几轮土豪式的补贴教育可能立竿见影。

然后，商家内容靠地推补足（蚂蚁60亿重启口碑网），有可替代性，不形成绝对壁垒。对于用户而言，支付宝做本地服务减少了用户的操作半径，如果运营得当，两者结合提高了效率，

“来往”失败，阿里仍想寄托支付宝的用户基数做社交，推导起来就很困难。

支付宝这次改版,对支付宝的信贷也起到推动作用,支付宝花呗借呗也促使了人去消费,支付宝旗下现在有众多金融产品：

1、蚂蚁花呗，类似于网络信用卡，很多支付宝用户都有开通。

2、蚂蚁借呗，这个就是纯粹的互联网金融贷款，支付宝用户借款后按期归还即可，直接秒杀了银行贷款和线下金融公司。

3、金融贷，这个关注微信平台爱卡指南可以申请，对于芝麻分要求需要500分以上才可以，额度比花呗高，最低是两万，最高是十五万。

4、网商贷，可以下载app，也可以自己登陆支付宝查看。

阿里的社交一直做不出好的产品，从“旺信”到“来往”，再到今天的支付宝，希望把一个工具强行打造成社交产品必然不行。

第一、社交频率是远高于支付频率的（其实支付宝最高频的是余额宝），增加社交元素可行，但是演化出社交平台不行；

第二、支付宝工具属性太重，关键业务太多，不能舍弃，“朋友”不可避免成为附属，沦为工具平台的“工具”，社交怎么强的起来呢？

第三、社交和支付的衔接不比本地服务和支付的衔接，本身不是强需求。但做本地服务就必然接着支付，社交则不然，因此影响有限；

第四、社交中的“内容”必须用户创造，现有微信，手Q等生态太成熟，用户的迁移成本太高。而且社交本身是不能创造出来的需求，一定满足某种普遍需求;