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什么时候都不“为时已晚”

责任编辑:vivian |来源:企业网D1Net  2012-11-29 15:15:26 原创文章 企业网D1Net

《企业网D1Net》11月29日讯

 如今科技正以快速的步伐发展,这是一个迟到的好消息。我频繁的听到“为时已晚”这四个字。好像人们真的很相信这句话,即使我们很少看到它是正确的。事实上,确实很少出现来不及对市场产生有意义影响的情况。 

微软可以称为成功的手机吗?是。

诺基亚可以翻身吗?是。

谷歌会打乱UC的空间吗?是。

黑莓可以恢复为移动的领头羊吗?是。

我不是说上面的这些假设会发生,但简单地说他们都是有可能的。而那些认为这是为时已晚的人只是在自欺欺人。上述这些“新兴”供应商有都有自己的妙处:

技术寿命很短,而且越来越短。

消费化意味着有各种最终用户(买家)在那里-不仅仅是IT经理。

现在的时间很疯狂,现任频繁的出现混乱局面。

忠诚度正在下降。

在20世纪90年代中期,时尚的年轻人拥有运行Windows 95或98的高端东芝笔记本电脑。没有人想到,2005年的时尚的年轻人又会追寻Mac。这对苹果来说是为时已晚,他们失去了对电脑的战斗,永远不会有出息... 除了成为世界上最有价值的公司和破坏中坚分子,如微软、惠普、戴尔。关键的问题是事情迅速改变,而且经常是难以想象的方式。

当苹果公司推出iPhone的时候,许多同意鲍尔默的人认为这将失败。这是有史以来最昂贵的手机-即使有补贴。它没有键盘,据我们所知这是企业用户过去的爱好。苹果对手机没有任何经验,只是提供一个载体。然而,它没有失败。相反,它打乱了所有已知的规则,为RIM和微软敲响了警钟。

然后是“ 为时已晚”的Android。谷歌要花五年左右的时间有效地消除与Android和iPhone之间的差距。在这段时间里,Android手机建立了领先的市场份额,现在销量超过了iPhone的五比一。

现在,我一直听到RIM不能恢复,因为为时已晚了。是的,它花了很长的时间,但坦诚来讲公司似乎准备就绪。它仍然有大量的用户,与全球运营商都保持联系,并理解IT管理的需求,苹果和谷歌的事情委都托给第三方。他们重建了他们的产品,并可以很容易地支持Android应用程序,使得应用商店替代可行。这并不容易,但他们能够重新获得自己的市场领导地位。

我不会去说这是永远不会太迟,这显然是不准确的。但我会说,在它结束之前一切还没有结束。出于某种原因,我们很快驳回了值得尊敬的品牌,以免他们让自己有麻烦,但屈服于初创公司需要一点潜能。

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《企业网D1Net》11月29日讯

 如今科技正以快速的步伐发展,这是一个迟到的好消息。我频繁的听到“为时已晚”这四个字。好像人们真的很相信这句话,即使我们很少看到它是正确的。事实上,确实很少出现来不及对市场产生有意义影响的情况。 

微软可以称为成功的手机吗?是。

诺基亚可以翻身吗?是。

谷歌会打乱UC的空间吗?是。

黑莓可以恢复为移动的领头羊吗?是。

我不是说上面的这些假设会发生,但简单地说他们都是有可能的。而那些认为这是为时已晚的人只是在自欺欺人。上述这些“新兴”供应商有都有自己的妙处:

技术寿命很短,而且越来越短。

消费化意味着有各种最终用户(买家)在那里-不仅仅是IT经理。

现在的时间很疯狂,现任频繁的出现混乱局面。

忠诚度正在下降。

在20世纪90年代中期,时尚的年轻人拥有运行Windows 95或98的高端东芝笔记本电脑。没有人想到,2005年的时尚的年轻人又会追寻Mac。这对苹果来说是为时已晚,他们失去了对电脑的战斗,永远不会有出息... 除了成为世界上最有价值的公司和破坏中坚分子,如微软、惠普、戴尔。关键的问题是事情迅速改变,而且经常是难以想象的方式。

当苹果公司推出iPhone的时候,许多同意鲍尔默的人认为这将失败。这是有史以来最昂贵的手机-即使有补贴。它没有键盘,据我们所知这是企业用户过去的爱好。苹果对手机没有任何经验,只是提供一个载体。然而,它没有失败。相反,它打乱了所有已知的规则,为RIM和微软敲响了警钟。

然后是“ 为时已晚”的Android。谷歌要花五年左右的时间有效地消除与Android和iPhone之间的差距。在这段时间里,Android手机建立了领先的市场份额,现在销量超过了iPhone的五比一。

现在,我一直听到RIM不能恢复,因为为时已晚了。是的,它花了很长的时间,但坦诚来讲公司似乎准备就绪。它仍然有大量的用户,与全球运营商都保持联系,并理解IT管理的需求,苹果和谷歌的事情委都托给第三方。他们重建了他们的产品,并可以很容易地支持Android应用程序,使得应用商店替代可行。这并不容易,但他们能够重新获得自己的市场领导地位。

我不会去说这是永远不会太迟,这显然是不准确的。但我会说,在它结束之前一切还没有结束。出于某种原因,我们很快驳回了值得尊敬的品牌,以免他们让自己有麻烦,但屈服于初创公司需要一点潜能。

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