在国内手机市场中，TCL通讯无疑是最奇葩的玩家之一，2015年手机出货量超过8000万台，成为全球第5大手机厂商，不过在国内却鲜少见到其踪影，无论是品牌宣传还是产品销售。直到最近，一则“TCL通讯私有化”的重磅消息才把其重新拉回公众视线。

日前，TCL集团发布公告称，将通过全资子公司T.C.L实业控股（香港）有限公司，对控股子公司TCL通讯进行私有化。交易完成后，TCL通讯将成为T.C.L实业控股（香港）有限公司全资子公司，并从香港联合交易所退市。“这是为了促进公司长远发展，实现股东利益最大化，进一步优化公司的整体产业布局。”

资料显示，TCL通讯于2004年9月登陆香港联交所，主营业务为设计、生产及销售手机、智能终端、互联网产品组合等，目前市值约为70.8亿港元。在宣布私有化前，TCL集团已经在2014年底和2015年进行过两次股份回购，持股比例从2014年9月的50.2%一路增长到现在的65.23%，成为TCL通讯的控股股东。

对于TCL私有化的真实动机，外界主要有两种看法：一是TCL通讯被严重低估，TCL通讯服务全球170多个国家和地区，去年销量突破8000万台，全球排名前5，70.8亿港元市值与其骄人成绩完全不符；二是TCL通讯为全面发力中国市场，需要消除包括资本市场在内等一切不利因素的干扰，TCL通讯保持国产手机海外销量第一的地位，潜台词是其在国内销量极其惨淡，而想要在竞争空前惨烈的国内市场打翻身仗又并非易事，也非朝夕之功，首当其冲是减少资本市场的压力。

近年来，TCL通许把业务重心放在海外市场，对国内市场的重视程度不高，想在杀红眼的本土市场杀出重围，难度可想而知。所以，TCL通讯呈现海外强悍国内薄弱的非良性发展状态，而且两大市场差距有逐渐扩大的态势。数据显示，今年第一季度TCL通讯海外手机销量为1609.3万台，同比增长19.8%，国内手机销量只有区区111.7万台，同比大幅下滑53.5%。

刚刚过去的5月，国内手机销量之低，更是让人大跌眼镜。TCL通讯手机和其他产品销量为613.3万台，其中海外市场手机和其他产品销量为586.9万台，同比增长24%，超过总销量11%的增幅，中国市场销量仅为26.4万台，复兴之路任重道远。

为了改变中国市场低靡的现状，去年12月，TCL通讯挖来前华为消费者业务中国区CMO杨柘，后者出任TCL通讯全球COO兼中国区总裁，接替因健康原因而辞职的王激扬。杨柘是不折不扣的手机营销大神，曾一手为华为Mate 7量身定制“爵士人生”的产品概念，媒体评价华为从“技术宅男”变为“文艺青年”。

今年4月，杨柘放出上任以来的首个大招：为实现冲击全球前三的目标，TCL通讯将大力发展中国市场（是不是似曾相似，联想也这么说）。所以，今年TCL通讯中国区在品牌理念、产品组合上做出大幅调整，确定“Tout Comme La Vie宛如生活”的品牌理念，并实施精品战略，分别针对T务实、C年轻、L时尚、V商务等四大不同消费群体推出差异化产品。

杨柘还表示，TCL通讯中国区将重点优化整体运营策略。一方面，通过自身制造和ODM管控能力，全面提升产品质量；另一方面，运营商渠道和公开市场并行发展，并实现线上线下同步拓展。当然，支撑业务正常运转的团队，也将实现扁平化、专业化的管理架构，全面提升运营效率。

梦想还是要有的，万一实现了呢？TCL通讯复兴中国区的急迫心情可以理解，中国作为全球最大的智能手机市场，成败直接关乎到其在全球市场的排名，这是一场不容有失的攻坚战。同时，联想、酷派等前车之鉴，也暗示中国市场表现不佳是导致其股价波动的重要原因，倒逼TCL通讯必须提升在中国市场的份额和影响力。

所以，我认为TCL通讯私有化的真实原因，不是单纯的市值被严重低估或减少来自资本市场的压力，而是二者的综合体，均指向在中国市场获得突破。对于TCL通讯而言，中国市场的复兴之路注定不是一帆风顺，不是一两代产品、一两年就能轻易完成，必须做好打持久战的心理准备，留给其破局的时间已经不多了，且行且珍惜！