近来产业新闻频频，高通、英特尔、联发科和紫光“你方唱罢我登场”，占据了媒体的大部分篇章，好像集成电路就是通信基带芯片。固然通信基带芯片是未来芯片竞争中的一个重要部分，但其实整个市场加起来也才300亿美元左右，而被韩国、美国和日本少数几家公司垄断的存储器市场却高达800亿美元，同时中国每年进口的存储芯片就达600亿美元。如果说集成电路是工业中的粮食，那么存储芯片就是粮食中的大米，对产业的重要性不言而喻。

中国发展存储芯片的必要性和紧迫性自不必多言。在这次国家纲要出台，大基金成立，将芯片上升到国家战略之后，如果再不考虑存储器怎样发展，那以后中国存储器产业乃至整个电子产业都将是“人为刀俎，我为鱼肉”。在这个被国际巨头高度垄断、高度吸金、变化极快的国际竞争产业，中国如何突围呢?

以我为主 伺机并购

往事不堪回首，曾有几波国内的力量希望通过并购国际公司来获得存储器产业这场马拉松比赛的入场券。从奇梦达到尔必达再到现在的Spansion,从 DRAM到NAND再到NOR，然而都以失败告终。诚然，通过国际并购获得相关技术、专利和合作伙伴，这是最快的，也是最现实的，然而国际并购具有太多的变数、不可掌控性和不可操作性，尤其是在现有存储芯片厂家越来越少，基本不太具备并购可能的残酷现实下，把整个国家存储器产业的希望完全寄托在通过国际并购“一买了之”的想法只能是美好的愿望;如果自己从头做，不仅不符合产业规律，更致命的是技术来源、合作伙伴和专利授权等都将成为“空中楼阁”，无异于 “痴人说梦”。对中国存储产业的发展来说，国内企业是必要条件，而国际并购则是充分条件。所以发展存储器产业的思路必须是“内外兼修、同步进行、以我为主、寻求合作、伺机并购”。

积极扶持龙头企业

要积极扶持现有存储领域具备竞争力的龙头企业，积累人才基础，强化产业深度，加强产业规律认知，踏踏实实发展好国内企业，使国内企业先站到比赛的跑道上来。“弯道超车”的前提是要先上道，并且要在道上跑一段时间来熟悉怎样跑。在国内企业具备初步产业竞争力的同时，大力增强企业的管理能力和整合能力。在没有并购可能性之前，通过市场交换或者资本手段主动寻求国际合作伙伴，从合作到合伙，能否再到合并，看的是缘分，要的是机遇，但在缘分和机遇到来之前我们必须进步并做好准备，因为运气只青睐有准备的人。

紧密合作 创新模式

“他山之石，可以攻玉”。从三星、美光、东芝和海力士等产业巨头由“剩者”变“胜者”的经验，台湾的存储器业者由“产业”变“惨业”的教训来看，存储器必须是IDM或者制造和设计紧密合作的模拟IDM等产业模式，纯粹的存储代工或者游离的存储设计都只能是“残杯与冷炙，到处潜悲辛”，难以成为最后的胜者。而在中国一时难以出现存储领域IDM公司的现实下，通过创新的商业模式，使国内的制造公司、设计公司和终端公司“同发展，共患难”，形成超越一般客户和供应商的紧密合作关系，成为商业上的IDM，这样国内的制造、设计和使用才能上下联动，协同发展，共同解决资金、工艺、设计、产品和市场等问题。也只有在政府的大力支持下，才能取得同步发展、事半功倍的良好效果。在存储领域应真正做到中国制造、中国设计和中国使用，满足国内巨大的市场需求，消除关键的安全隐患。