昔日PC霸主Wintel联盟均断臂求生——— 错过了移动互联网，Wintel希望在物联网崛起的前夕再次轻装上阵。过去英特尔会不断强调芯片越来越小，算得越来越快，而现在其更多介绍某个技术可以怎么用，除了算得快，你还可以干些什么。这某种程度也是所谓的“产品导向”转变成“用户导向”。

[辉常道]英特尔也宣布裁员了。英特尔官方告诉笔者，“通过办公地点整合、自愿和非自愿离职、项目重新评估以及更加专注于提高一系列项目的效率等多种形式，全球计划裁员1.2万人。”但具体各个地区裁员人数还未定。

为什么说“也”呢？因为去年微软同样裁员万名员工，昔日PC霸主W intel联盟均断臂求生———错过了移动互联网，W intel希望在物联网崛起的前夕再次轻装上阵。

转型，是英特尔未来很长时间的主题，从这个角度说，必须给英特尔断臂求生的勇气点个赞。毕竟在与裁员消息同时公布的财报数据上看，英特尔第一季度营收与净利润均还有增长，高于分析师预期。

这次裁员具体部门未知，但从英特尔最近的动作可以看到，PC部门将是重灾区。本月初，英特尔全球PC业务负责人施浩德（Kirk Skaugen）离职。据英特尔内部人士介绍，其是希望重新投身创业浪潮，但在PC最鼎盛的几年前，施浩德可是呼声最高的CEO科在奇的接班人。

深圳是英特尔制造供应链重要的合作伙伴，在这两年的IDF上，英特尔分别力推面向物联网创客的“众创空间”以及“创客爆米花”，两年前还在大额补贴的CTE深圳白牌平板厂商已经甚少提起，而目前主推的curie模块也是面向物联网，而不是PC领域。

主力除了不放在PC芯片上，甚至不放在芯片上。英特尔过去几十年赖以生存的“生命线”就是摩尔定律，大致意思是每过18个月，半导体的功能会翻增两倍，或同一大小芯片能放两倍的运算单元，相同的成本能获得两倍的运算能力，计算力的不断提升是英特尔不断前进的商业逻辑。但从今年CES与ID F的keynote上看，英特尔更多推广其3D X point闪存技术与R ealSense实感摄像头。

首先是存储。“算得快”遇到瓶颈，就在“存得多”上下功夫。英特尔去年就确认要改建大连工厂生产闪存，也有英特尔研究院高层曾告诉笔者，英特尔会加大力度在存储上发力，3DXpoint将是大数据最重要的发展方向之一。

其次是R ealsense。在今年的C ES上，科在奇展示了其在无人机与机器人上的解决方案，这也是今年两场大活动提得最多的创新内容，是英特尔投身物联网的主要支点之一。今年智能硬件最热的概念无疑是VR，而VR目前最大的瓶颈在于终端应用，比如说眩晕感，而不再只是要求计算力的提升。因此，英特尔的R ealsense应用也意味着其将更多向终端渗透，而不再只是一个PC产业链上游供应商。

走向终端的还包括品牌展示。CES上，英特尔宣布了与红牛、ESPN、N ewBalance等跨界品牌的合作，展示包括3D打印跑鞋、O yakley智能眼镜R adarPace以及BM X自行车等各种物联网应用；IDF上，英特尔则宣布“创客爆米花”会加入创客选秀大赛等娱乐节目环节。

过去英特尔会不断强调芯片越来越小，算得越来越快，而现在其更多介绍某个技术可以怎么用，除了算得快，你还可以干些什么。这某种程度也是所谓的“产品导向”转变成“用户导向”，用时髦的话说叫“互联网思维”。

不同于互联网厂商强调“互联网+”，英特尔中国区CEO杨旭在IDF上更强调“+互联网”的意义，因为这也是传统企业转型的突破口。但对于现在的英特尔而言，更关键是思维方式从互联网终端开始，为“用户想什么”而做什么。