接下来CIO将面临最彻底的转型!

接下来CIO将两级分化严重!

在企业互联网化加速的当下，企业IT采购的决策权正在转移向各个业务部门，天变了，职能也变了。

在采访厂商的时候越来越多地听到这样的声音：“我们现在很少直接接触CIO，都是直接找到业务部门的负责人，由他来驱动整体项目，IT部门只是实施、部署和维护。”

CIO在国内从未正名

在国内有多少人能称得上是CIO，又有多少人干着CIO的工作，其实屈指可数。工作内容限制了视野，国内的CIO为自己正名的很少，很多是随波逐流，顺其自然。IT部门在企业被定义为成本中心，成本的帽子摘不了，在其他业务部门的眼里，你就是个花钱的，做出成绩是业务部门高瞻远瞩，做不出成绩是IT支持不利。靠，你找谁说理去?

CIO缺乏勇敢的心

不知多少次的聊过这个问题，为什么明知道SAP、Oracle贵，刀子重且并不一定是最好的选择时，CIO通常还会选择这两家呢?一个不可忽视人问题是：规避责任。前台词是：“如果用全世界最好的系统，企业的业务仍然没有达到预期，那一定不是我的问题。”

前段时间有部热播剧《勇敢的心》，CIO都是聪明人，但是有时明哲保身保的太狠却走向了另一个极端，正在迷失自己的价值。

企业互联网是分水岭

移动互联网加速了企业互联网化的进程，我有幸见证了中国企业信息化高速发展的10年，这10年也见证了CIO群体在中国从无到有，到慢慢崛起。但是在企业互联网的当下，CIO正在走向两极。各个行业都面临着互联网的冲击，互联网让企业不再相对孤立存在，企业的边界正在被打破。

问题来了，原来CIO只关注自身企业的内部信息化，在移动互联网把企业带到公海之后，面临与不同企业，不同业态之间的整合和竞争的时候，CIO往往会力不从心，或者会准备不足。企业互联网化势必会成为CIO的分水岭，让有话语权的CIO走向信息层，而让死守一亩三分地的CIO走向基础运维层。

各类首席**官迫使CIO需要重新定位自己

IT界从来不缺乏制造词汇的能力，然而在每个词汇的背后都蕴藏着机会和挑战。是的，新生的各类首席**官正(首席数据官、首席营销信息官……)在分食着CIO原本就不多的权利。IT系统决策权向业务部门的转移，说明两个问题，业务部门开始触碰原来并不愿意触碰的IT，这其中也包括CEO在内，从业务的角度去思考IT能为带来哪些改变，这与CIO的角度有着截然不同的角度，CIO纵然是万斤油，但盲区依然。

另一方面业务部门再来无法忍受缓慢且不愿意承担责任的IT部门，业务部门开始利用自己手里的预算完成本部门的IT系统部署，更有甚者直接采用公有云部署的方式，所维护的事都没让IT部门沾。

CIO前期会觉得很爽，但是他们却正在丢失“信息”，信息都没了首席还有什么意义?

皮之不存，毛将焉附?

甚至有人说，CIO对企业的伤害远远大于贡献，你认同吗?

问题来了，CIO技术哪家强?中国山东找蓝翔!