近年来，移动互联的快速发展不仅改变了人们的日常生活，亦正在改变着企业的办公方式，企业组织从传统的树状结构向网状结构进化，它所处的商业社会各个层面也在发生着潜移默化的改变。越来越多的企业管理者也敏锐地察觉到这些问题，深圳世联地产顾问股份有限公司知识信息中心副总经理王瑞凤便是其中之一。

在过去的一年的IT建设中，王瑞凤深刻地感受到了互联网给企业带来的巨大冲击。她意识到，企业IT建设已经走过了支持内控及作业信息化阶段，在移动互联网时代，企业IT建设对内要实现基于员工办公、协同及作用的移动化和整合化，对外实现服务和营销的移动化，只有在理念和团队能力上都做出全面的转型，才能更好地应对冲击带来的挑战。

作为一名女性CIO，王瑞凤把独属于女性的特质与风格充分融入了工作之中。平和开放的性格让她能与各个部门不同性格的同事都能就事论事讨论工作达成共识；公平客观的视角令她赢得团队及同事的信任；建立规范，执行到位，提高执行力和效率更是彰显了她高标准的态度。

如此行事风格与标准，也让她在面对团队管理这样的挑战时摸索出了属于自己的独到经验：第一，招。注重实践经验而非学历，以此吸纳更多实用性人才。第二，用。结合个人专长及兴趣安排工作，用挑战及团队互助文化拉动个人成长，让员工得以更迅速成长。第三，留。营造公平透明互助的团队文化，业绩与回报充分挂钩，为优秀员工提供更多的发展空间。

员工成长的同时， CIO也要持续成长。在王瑞凤看来， CIO首先应该是个合格的大项目经理， IT的建设是一个个项目积累而成，需培养意识和能力同时运作多个大型项目并获得成功。其次， CIO必须具备PDCA的管理思想，在IT的各个领域建立良性循环，不断提高系统的可用性、可靠性和友好性。系统上线不是终点，而是起点，很多系统失败是在上线之后。再者， CIO需要具有企业战略视野，最起码能理解战略，最佳境界是有能力参与战略制定，并有能力推动落地，否则就会一直处于技术支持的状态。

“对于非IT技术型公司， CIO往CTO方向的发展是企业需要的，也是CIO具备能力基础的。在互联网时代，企业的任何行为都基于IT技术的支持。比如营销， IT不是只开发或实施一套CRM系统，而是设计如何在互联网领域营销的平台，直接负责产品设计、研发甚至运营。这样的转变对CIO的要求就是要超越对IT技术领域的研究，更要做业务、市场及互联网领域的专家，成为企业变革的推动者和执行者。”王瑞凤这样表示。

如此看来，王瑞凤是一位严谨有条理，稳重又平和的女性CIO。然而，在生活中她又有着属于自己的另一面。工作之余，她把自己的精力长期地投入到了从事公益活动及户外体育运动之中。慈爱祥和，积极乐观是或许是她人生另一面的注脚。我们相信，在这样的她带领之下，她与她的团队将会在信息化这条任重而道远的路上行走得越发坚定而平稳。