导语：年关已近，年的气息已浓！那抹中国红，在每一个中国人心里，都带着温暖！IT人，在冷静中进行着思考，在思考中拥抱热情！

2015年1月31号，由企业网D1Net主办的 “2015北京部委央企及大型企业CIO年会”现场，火红的福字挂满会场，灿烂的笑容洋溢，各行各业CIO老朋友们相聚一起，在分享，在讨论，即轻松也严肃。

的确，互联网冲击下，CIO们的工作如何开展？传统行业在大潮冲击下如何应对？大数据到底怎样得到应用？而在这所有的变革中，CIO自身如何得到发展？“新常态下变革中的IT和CIO”----此次年会的主题，极好顺应了当前CIO们的深度思索。

此次CIO年会，邀请了大量来自政府以及一线的CIO到场，在国家战略层面、云计算、大数据、CIO职业规划等方面进行了分享。

以下为中国建材集团信息中心主任王海洲的演讲：

上图为：中国建材集团信息中心主任王海洲

王海洲：各位领导，各位专家下午好！我讲三个方面，一个是我们集团的发展。第二、我们三个方面平台的建设情况。第三、我们自己的一点思考。

第一、我们集团的发展。我们集团在十多年前还是一个很小的企业，叫草根央企，属于中央企业，非常小。2002年的时候，我们差不多销售额20多亿，利润一亿多，却有30多亿的银行逾期负债。经过六七年的发展，我们通过行业的整合，资本的混合，逐步构建成拥有上市公司，业务平台、生产企业三层混合的机构、五大业务板块。现在差不多有上千家企业，18万多员工，六家上市公司。集团所有者权益由20多亿升至220多亿，吸纳小股东权益440亿，又以660亿净资产撬动3600亿总资产，造就了一批典型的混合所有制企业。营收收入利润总额双双增长100多倍，分别超过2526亿，131亿。中国建材集团连续四年进入世界500向，2011年列第485位，2012年排名第365位。

去年经济形势比较复杂，而且下行的压力下，集团还是取得比较好的发展。改革迈出新步伐，中国建材集团被国资委确定为发展混合所有制经济和落实董事会职权的“双试点”企业，水泥产业做精做细，积极向“高标号化、特种化、商混化、制品化”方向发展，玻璃业务做实做优，逐步提出普通浮法玻璃业务。在转型升级稳步的推进，跨境电商等业务快速的增长，科技成果也取得了比较好的成绩，专利有4000多项。

中国的经济步入一个新的常态，传统的产业更需要转变发展方式，寻找新的动力源。互联网必将成为经济转型升级的一个新的引擎，连接起企业与新经济的桥梁。中国建材集团作为我国最大的综合性建材产业集团，在向制造服务业转型的这样一个过程中，抓住了转型的趋势，通过不断的创新商业模式，创建产业价值链，积极探索拥抱互联网，投资建设跨境贸易，大宗商品交易，智慧工业服务的三大平台，开展产业集团向制造服务业转型升级的探索。

第二、介绍一下我们三大平台促进转型的做法。第一、易单网，是跨境电商+海外仓。第二、大宗网，钢铁产业链整合服务平台。第三、优备网，智慧工业服务平台。大宗网和优备网，大宗网今年1月1号刚上线，优备网还在建设过程之中。

易单网的特点就是“跨境电商+海外仓”，这个系统是这样的，我们由传统的贸易方式转型，基于企业信息化的建设，现代服务理念和供应链的整合，抓住了跨境电商供应链整合，优化制造服务业转型这样一个关键点做了一件事情。我们首先是一个内部的管理系统，最早是从CRM这样的系统发展的。易单网的系统里面，把银行、物流运输、保险、商检，还有经销商，采购商等都进行了合理有效的整合，对风险控制，报关、融资，业务往来各个环节进行了流程再造。那么，它的目标就是可以为国外的客户和国内的供应商提供一站式的国际贸易的服务和供应链的整合的电子商务平台。

这个构成从这个图上可以看出来，我们归纳出来“一网，一园，一群人”。一网就是易单网。园就是海外的物流园，人就是我们在这个系统，它不仅仅是一个平台，应该有七八百个业务支撑，就是传统的业务，传统的贸易结合起来，实实在在的做贸易和业务。

一站式的服务，一个是交易平台，就是建材的现货，库存业务。物流平台，主要是第三方仓储物流业务。服务平台，和易单网结合，为中小企业走出去提供一站式的服务。

把资金流、信息流、物流整合在一起，另外把和外贸有关的，比如外汇管理、保险、国税、银行、客户等供应商等等这些有关的全部整合在一起，整合在这个平台上。整合了上下游的资源，发挥了一个规模的效应集成的优势，全程的监控。可控就是平台的定义化，我们要对每一笔业务进行全程的管控，保证安全，降低成本，提高效率。信用这块就是严格的把关，保证订单真实有效，增值主要指专业和跨境电商企业，为加盟供应商提供一系列的服务。优点就是对客户的服务，在线报价，在线订单的跟踪。

刚才讲的六个功能里面，一个是营销功能，推销服务，就为工厂打造一个品牌的店铺，进行推广，帮助供应商开发客户。出口代理，主要是出口控制，通关，外汇，退税。我们可以帮助其他的生产系列严格的审核客户的资质，审核信用中的条款，对状态进行实时的跟踪。通关服务主要是易单网拥有海关的IT资质，可以享受快速的通关。外汇安全，收结外汇，与中信银行和多家银行有深入的合作，设置专门的外汇结算的网点，优先享受远期结算服务，给予汇率的优惠。退税，快捷的办理退税，正规出口退税，10个工作日即可拿到退税款，提升资金周转率。我们不赚用户的会员费，我们的服务大概是这样。比如物流，我们不赚客户的钱。

在物流方面，给供应商提供最佳的物流方案，提供安全、便捷的物流服务，降低物流成本。金融服务，一个是支持多种结算的方式。物流服务，刚才主要的内容都已经讲过了。我们承接各类建材和相关产品在国内主要的城市、港口，内陆的运输，包括散货等等。另外，就是海运，和国内主要港口和一些国际上有名的大型船运公司达成了合作协议。易单网可以提供包括报关，报检，申报、认证，第三方检验，出口，单据等等，这个都是很专业的。一般的生产型企业把这些东西委托给我们，他就可以很方便的做事情。信保服务，主要就是和保险公司，我们帮助他做事前的风险评估和事后的风险保障。金融服务，刚才已经讲了。还有外贸的培训服务，因为外贸涉及到很多专业知识，我们要帮助外贸生产企业进行一些专业的学习和培训。

海外仓，我们2014年物流仓的建设在图上都显示了。主要介绍一下这个海外物流园，辐射整个非洲和中东一带。其他在很多国家都做了海外仓，这样做的价值在什么地方？买家通过我们易单网下单，配送是它在全球范围内布局的一个本地化的海外仓库物流系统。它的优势就是通过这样一个规模化的采购和集约的架构的重组，“跨境电商+海外仓”的优势就在这里。

建设了这么长时间，它的效果到底怎么样？一个是经济效益，现在有10余万优质供应商，注册海外买家10万，交易额达到百亿级。社会效益方面，促进了外贸的模式创新，推动电子商务的国际合作，带动出口构建诚信外贸交易环境。社会认可，中关村国家自主创新示范区，北京市都是非常支持的。

介绍一下我们做的大宗网，这个网络的口号就是把钢铁整个产业链整合起来地可能大家要问，建材做什么钢材？因为世界上三大材，一个是水泥，一个是建筑钢材，还有木材，所以我们做钢材也是我们的主业。大宗网主要是谈五个议题，一个原料供应，第二是委托加工，还有物流配送，另外就是金融服务，为供应链上下游的企业提供融资服务，为供应链进行全流程的监管，确保资金的安全。最后，大宗网的电子商务平台的实现。

我们做这个事情，第一、资源的优势。由于传统业务我们对应的都有专业的公司来做，非常有话语权和影响力。第二、渠道优势。我们采购网络的变化，全世界各地的情况，还有国内的重要渠道港口，有很多布局的问题。另外，团队优势，有一支年轻富有创造力的团队，有市场人员，也有IT人员，这样通过五位一体的供应链的服务，为加盟的企业提供帮助。

刚才讲了它的使命是叫让钢铁的世界零距离。这里面包括自营平台和第三方平台。自营平台主要是焦煤、焦炭、铁矿，主要是进口跟国内销售的渠道的差价。第三方平台主要是钢材。这是交易的方式和模式，都是时候原材料的交易，方式也是类似的，资源的挂牌，在线的竞标，还有专场的特卖，结算包括美金或者现货交易，三种材料基本上都是这种方式。平台服务，一个是原材料的全品类，一个是委托加工仓的仓库监管，还有客服的信息，增值服务包括产品的配比，市场的布局等等。物流配送主要是当前物资的及时配送，还有GPS的定位，智能线路，供应链融资等等。这就是大宗网服务探讨的功能。这是1月1号上线的网的一个截图。

第三、优备网。最开始的想法是因为我们集团也好，我们国家也好，在海外建了很多水泥厂，玻璃厂，成套的设备出口还有工程的承包等等都是这样呈现的，紧接着带来的就是它的后面的零配件的供应。最早是立足于用大数据做一个工业品的平台，立足于公司国际工程服务和设备贸易。这个定位里面，在这儿用到大数据的概念，一个是工业生产线有关的大数据，还有零配件的数据，还有市场的数据，采用大数据的技术把它收集起来以后，提供的服务一个是优化方案，生产的诊断，设备的维护，备件的服务，提供定制化、优质、便捷的工业服务。我们的目标是构建服务现代工业的全新业务模式，其他伟大的构想要逐步的去实现。

所以，这个也是看出了对于工程建设和生产线的建设一个全流程的覆盖，从设计开始，设计是包括设备的选型，设计对标，优化方案。建设方面是3D建模，动态仿真，实时对标。生产运营包括智能装备，数据对标，专家诊断，环保节能。管理方面包括云存储，合理化定价等。

通过做这个项目，还有集团的业务转型我们有三个方面的思考：

第一、传播企业应该在延续性创新中保持领先。传统企业转型的根本在于企业面临两种变化，一个是市场结构的变化，一个是来自技术方面的变化。对于这两种变化，需要开展一系列的管理、市场营销和投资的转变。在突破创新的范围内，新型企业几乎永远取得胜利，突破新的创新，比如像阿里这样的企业。我们作为传统的企业，应该是在连续性的创新中保持领先。我们不可以把现有的东西全部破坏掉，我认为这是两个区别的地方。我们中国建材集团三个拥抱互联网的平台项目，都是遵循了这样一个连续性创新的规律。都是在已经有的市场、业务领域内植入了互联网的基因，挖掘新的经济增长点。作为传统企业，我们应该在连续性创新中间保持领先。

第二、作为产业集团要转型成为具有互联网基因的企业。我们不是把融资企业转变成一个互联网的企业，而是要转变成为具有互联网基因的一个企业集团。制造有竞争力的产品，适应互联网环境的产品，这才是我们产业集团的使命所在。产业集团的根是制造，而不是互联网，德国的企业什么口号也不喊，他们就在做致力于工业4.0的，时代具有高度智能化产品的转型，这是值得我们推崇和借鉴的。

第三、我们集团转型的一个方向，我借用了我们集团董事长宋志平先生的话，宋志平还是知名人物，也曾经是两个央企的董事长，是中国建材和中国国药集团的董事长，现在中国国药集团的董事长已经卸任了。他说要捕捉新常态下的新机遇，要用技术创新、互联网、大数据、工业4.0、两化融合来促进工业水平的提高和传统产业的转型升级，要求中国建材集团2015年要加快转型升级，全力打造创新驱动型、质量效益型、制造服务型、社会责任型的四型企业，解决增长动力，发展方式，转型方向，价值追求四个问题，继续深入推进整合优化，推动集约化发展，这代表了我们集团的转型和方向，未来我们肯定会沿着这个方向去努力。谢谢大家！