美的数字化转型主题分享
2020年，国务院国资委颁布了《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，对国有企业数字化转型提出了具体要求，指明了数字化发展方向。中轻集团是世界 500 强企业保利集团的全资子公司，2008年底经国务院批准，由原中国轻工集团公司、中国海诚国际工程投资总院和中国轻工业对外经济技术合作公司三家中央企业重组而成，2017年进入保利集团。近两年，中轻集团积极组织多场“集体开智”活动，进一步提升集团上下数字化转型意识，学习行业数字化转型标杆案例，探讨数字化与业务的深度融合之道。
美的集团与信众智一行参观中轻集团四大国家级工程实验室
美的集团经历了10年数字化转型历程，2021年前三季度营收达到2629.43亿元，同比增长20.8%，是中国制造业数字化转型升级的典型样本，是中国轻工业领域的佼佼者，是中国制造走向中国智造的缩影，亦是非常适合中轻集团学习借鉴的数字化转型标杆企业。
22日上午，保利集团党委常委、副总经理，中轻集团党委书记、董事长张万顺，盛情邀请美的集团副总裁兼CIO张小懿、美的企业业务总裁王新亮、信众智CEO范艇、行业合作总监刘亚萍等参观了中轻集团所属中国造纸院、中国食品院等国家级实验室，调研了中轻集团在科研领域的雄厚实力。随后，中轻集团与美的集团高层展开座谈交流，共同探讨进一步合作的可能。
美的集团副总裁兼CIO张小懿
下午，美的集团副总裁兼CIO张小懿进行数字化转型专题分享，中轻集团董事长张万顺，中轻集团党委副书记、董事、总经理王珂灵等30余位集团高管和子公司高管参与了此次“集体开智”活动，深入学习美的数字化转型经验，并就中轻集团数字化转型中的困惑和问题与美的集团高层展开深入的面对面交流。
张小懿首先介绍了美的集团“科技领先、用户直达、数智驱动、全球突破”的四大战略主轴，随后生动地讲述了美的集团“一致性变革、智能产品与智能制造、T+3以销定产、全价值链数字运营、全面数字化智能化”五大数字化转型历程，各阶段的难点、痛点，以及应对思路和破解之道。
张小懿详解美的集团数字化转型历程
张小懿提到，2012年美的面临着信息系统高度离散化、缺乏一致性等问题，流程不统一、管理方式不统一、数据不统一是美的面临的最大挑战。为此，美的集团以整体上市为契机，拉开数字化转型的序幕，将已经建立多年并稳定运行的ERP等信息系统推倒重来，提出了“一个美的、一个体系、一个标准”的战略思路，投入20亿重构了所有流程、IT系统，统一了数据的标准，打下了良好的数字化转型基础。
张小懿重点讲解了“业务与IT双轮驱动的运作模式，以及金种子人才梯队的建设思路，并围绕“T+3”、以销定产、全渠道一盘货、数字孪生应用、智能制造工厂、大数据平台、移动化驾驶舱、全面自研工业软件、健康饮食生态圈、技术架构、数字化阶段性转型成果等内容详细展开。
会后，中轻集团董事长张万顺分享了他对本次交流活动的感受，进行了“三学三不学”的总结。他提到：“中轻集团学习美的等标杆企业的数字化转型经验，一是要学当时、不学当下，学习转型初期的美的，学习从乱到智的过程;二是要学内涵、不学外形，学习数字化共通的‘一个标准、一个体系、一套流程’的整体思路;三是要学追求、不学概念，学习美的以结果为导向，坚持不懈的追求。”
数字化转型主题分享活动现场
促成此次两大巨头交流合作的信众智作为国内首家CIO智力输出及共享平台，定位以CIO互助、互补的方式服务专家库中数万名CIO，输出优质深度内容和服务能力，提供产品点评、需求对接、猎头、咨询、行业报告、培训等一系列服务。信众智在了解会员单位的数字化转型培训需求后，通过CIO专家库资源为其进行精准专家资源对接，为许多大中型企业会员单位的数字化转型赋能打下了良好的基础。
信众智CEO范脡表示：在贸易战和疫情的双重冲击下，传统企业面临的降本增效，提质增模等需求，已经不能靠人口红利等传统手段实现，而数字化是目前的唯一手段。从这个意义上说，企业的数字化升级转型不仅是当务之急，甚至可能是立命之本。同时，通过增加传统企业的高科技含量，也有助于传统企业提升市值和整体竞争力。
美的数字化转型中也遇到过许多阻力，但美的有创新变革、自我颠覆的魄力，值得许多正在数字化路上探索前行的大中型企业学习。大型企业在数字化转型方面的需求已十分迫切，而促进行业数字化转型顺利进行，促进行业合作，促进CIO与CIO、CEO之间的智力输出交流，是信众智的定位和使命。
接下来，信众智将以专家库中数万名CIO资源为依托，继续协助有数字化需求的企业进行专家资源对接和面对面的深入交流，进一步助力中国企业加速数字化转型。
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