技术在各个行业中显得越来越重要，这意味着企业比以往更加重视培养强大的IT领导力。渴望增长的首席执行官们正在呼吁他们的首席信息官带领数字化转型，以更好地赢得客户或至少改善业务运营。这对于首席信息官来说是好事，对吧?也许吧，但是越发重要的IT也意味着公司正在采取特别措施来保护他们的首席信息官，公司认为他们是战略资产，他们可以迅速成为竞争对手的负债。
IBM的前首席信息官Jeff Smith在五月份离职赴任Amazon Web Services的高级职位后尝到了苦头。离开蓝色巨人这家相关联的公共云服务的新贵，到被称为AWS的市场巨人，这让Smith的前上司很难接受，他们因为他违反了为期一年的竞业禁止协议而要求他偿还170万美元的股票奖金。你可以在这里阅读这起诉讼。
Smith的故事是高级IT领导者对于竞业禁止协议的放大版的警世语言，无论是在谈判阶段接受新的工作还是在离职时浏览这些工作。
竞业禁止协议为战略性首席信息官带来风险
CIO.com调查的高管猎头说，你会看到更多这样的诉讼，因为技术对企业的价值不断增长。
高管猎头公司光辉国际(Korn Ferry)的首席信息官实务的全球总经理Gerry McNamara表示，IT不再仅仅是一个完整的客户端——服务器管理和ERP实施的后台功能。企业的首席信息官正在被要求支持，如果不是建立直接的创收数字产品和服务。有些首席信息官在高管的坐席上获得席位，因为它们的价值超越了技术的权利而直指企业战略的核心。因此，企业不愿意让战略性首席信息官说走就走。
例如，IBM认为Smith是“知道IBM最保密的产品开发计划”的最高级管理人员之一。具体来说，IBM争辩说Smith熟悉公司于2018年计划推出的云技术。这个问题突出了公司对顶尖人才的长期占据。
McNamara表示：“公司希望拴住那些引领科技战略的人士。他们知道这个战略，因为他们正越发成为商业讨论的一部分，他们与首席执行官、首席运营官和所有其他人员在一起，所以我们看到的结果是这些高管的合同更加复杂，他们现在就像其他的职能领袖一样被对待。”
这意味着首席信息官需要更好地保护自己而免受Smith所面临的那种诉讼。这可能听起来有点偏执，虽然你可能没有跳槽的记录，但你永远不知道什么时候更有利可图的机会会降临到你身上。
拟定首席信息官竞业禁止协议的六个建议
1. 请求法律顾问来仔细阅读你的雇佣合同
当你对这个热门的新工作的面试稳操胜券，并正在考虑工作合同时。Arnold&Porter Kaye Scholer LLP的Jeffrey London是协助公司设计赔偿方案的合作伙伴，他说，让劳工律师仔细审查潜在雇主和现有雇主的雇佣合同的具体细节，以帮助你困难中行进。London说，当你进入一家新公司时，一定要就竞业禁止的规定展开谈判。London说：“在你最强大的时候，那就是谈竞业禁止协议的限制的时候了”。
2. 获得经济上的保护
加入竞争对手的首席信息官有面临诉讼的风险。London说，你应该向总顾问询问新雇主的想法，不仅要看看你计划退出的公司的合同，而且看看他们是否会在发生诉讼时给你经济上的保障。London说：“作为首席信息官，如果面临任何诉讼的话，你要确保新的公司会赔偿你的损失。”
3. 当心地理陷阱
光辉合益(Korn Ferry Hay Group)咨询公司的执行治理小组的高级客户合作伙伴Brian Tobin表示：确定竞业禁止条款是否符合公司总部所在的州(通常情况下)或实际工作的状态。这种差异可以帮助你决定如何将自己从现有的雇主中解脱出来，而不会使自己处于诉讼的危险中。
Tobin说：“当你看到一个竞业禁止的时候，你必须问适用的法律是什么。它适用于你工作的州吗?是公司总部所在的州吗?那里的适用法律是什么呢?对我有利还是对公司有利?”加利福尼亚州并不强制执行竞业禁止，这为科技行业的工作人员带来了巨大的福音，他们可以相对自由地从谷歌跳到(例如谷歌)到脸书——有时候又跳回来。而马萨诸塞州和纽约，就没那么自由了。
4. 限制竞业禁止的范围
如果你要离职的话，潜在雇主通常会列出他们不希望你为之工作的竞争对手的名单，通常在你离职后的一年。但是，雇主也可以偷偷加进一个类似“或任何其他竞争对手”的条款，这个说法异常地宽泛，谈判势在必行。McNamara说，你需要确保这个清单尽可能地狭窄和具体，以使未来的机会保持开放。他说：“你必须要有人来捍卫你，并就这一点展开谈判，因为如果事情不能得到解决，你还是要谋生，并去你想去的地方。”
5. 限制持续时间
在数字时代，同意任何超过一年的任何非竞业协议都是很久的。技术发展如此之快，首席信息官的一年一眨眼功夫就过去了。很多事情发生了很多变化。公司将尝试延伸非竞争对手，以确保其获得关键产品上市的机会，或将某些客户捆绑在一起。但如果你等待一年以上，你可能会错过机会。争取一个为期六个月的条款并抱乐观的希望。
6.把钞票晾出来瞧瞧
公司使用竞业禁止协议来获得未来的筹码。如果公司的竞业禁止协议要求你在一年的时间里置身事外，你可以通过事先要一笔钱来创建自己的筹码。McNamara说：“如果IBM或者一些公司想要一些东西，那么它是有价值的。所以，在我离开这5,6或10家公司后，如果你要求我在一年的时间里禁止进入，那么你就必须付钱给我了。我愿意签字，但是如果要让我置身事外，那么你必须给我一些东西。“
说得更清楚些，针对首席信息官的竞业禁止诉讼还不常见。高管猎头公司EgonZehnder的全球首席信息官实务主管Chris Patrick表示，他们最有可能在直接相互竞争的科技公司之间扩散，比如在IBM和AWS的案例中。Patrick说：“我希望更明确地看到这种诉讼出现在科技公司，或者出现在那些拥有产品或服务的人身上，如果这些产品和服务并非首席信息官或首席技术官所拥有，而是由那么一个拥有者所推动，启用或支持的，因此这些所有者也与非常亲近最终消费者”。他说，科技公司也越来越担心失去他们的首席信息官开发出来的客户关系。例如，AWS已经聘请了一群前首席信息官，他们负责向现任首席信息官宣传其云产品。
Patrick说：“这对于首席信息官来说是个处女领地，因为过去他们不用担心这些东西，但这是他们必须更加注意的东西。”
希望你们都不必经历IBM的Smith所经历过的。London说，这多半不会发生因为让法庭通过诉讼解决问题的话，各方都得不到什么好处。如果首席信息官输了，他们不愿意承担经济上的罚款和法庭费用。相反，如果公司输掉这种法庭案件是特别糟糕的，因为它开创了现有的员工可以随意离开的先例——该死的非竞业协议。
London说。：“你不想输，因为如果你输了，你基本上等于告诉你的员工，离职就是理所当然要抨击的对象。”
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