风险投资公司Rock health最近发布的数字健康基金报告显示，2019年第一季度的资金水平较上一季度有所下降。今年第一季度，美国数字健康基金总量为9.16亿美元，仅为2018年同期的一半。考虑到2018年数字健康基金所达到的81亿美元，基于第一季度的年化基金数字可能远远低于我们过去两年所看到的迅猛增长。这一数字经Health Catalyst和Livongo等少数几家知名公司的后期融资调整后可能还会显得更小。这几家公司成立已有数年时间，并各自筹集了5亿美元或更多的风投资金。
数字健康初创企业资金的急剧减少，显然与医疗保健企业对技术主导型创新的迫切需求并不相符。
卫生系统在数字健康创新生态系统中的作用
一段时间以来，医疗保健企业一直活跃在创新生态系统当中。数字化转型的加速步伐，以及资金充裕的大型非传统企业从科技和非科技领域进入医疗行业的颠覆性潜力，推动了利用创新的紧迫感。
企业风险资本(CVC)一直活跃在数字健康领域，多年来一直积极投资于有前途的初创企业，并为内部创新提供商业化机会。卫生系统也一直活跃在数字健康的创业领域，并且经常通过创新基金和创新中心，为初创企业提供进入临床环境的渠道，在临床医生的积极指导和参与下构建产品和平台。
卫生系统正越来越多地被迫采取了“无悔”战略，对创新进行战略性投资，并坚持到底，以确保获得共同的成功。亚马逊最近公布了一些符合HIPAA标准的服务(或“技能”)，以及Alexgreen公司对数字健康的3亿美元投资，这增加了引发医疗消费者争夺战的风险。然而，卫生系统却已经陷入了困境之中--需要投资创新，但又缺乏对风险和成本的管控能力。
打破利用数字健康创新的障碍
数字健康初创企业的艰难是众所周知的;销售周期长，试点阶段孕育期长，缺乏规模，缺乏财务的稳定性，等等。即使是那些从创新集团中获得风险投资和赞助的初创公司，其所采用的企业模式也是一条不确定的道路。
更复杂的是，许多数字健康初创企业在追求增长的过程中未能在合规、数据隐私和安全方面进行足够的投资，这进一步增加了使用这些工具的卫生系统的风险。然而，卫生系统却迫切需要创新。虽然已经有很多关于创新管理中改进治理的必要性的文章，但对于医疗企业来说，还有一些额外的策略可以利用，而不必承担不必要的风险和成本(并且不会因为缺乏支持而导致创新失败)。
利用初创企业之间的整合
大型医疗企业无意与大量的小型初创企业签约--因其风险和管理费用远远超过了收益。在提供相关服务的初创企业之间进行整合，可以通过在单一契约框架下提供一揽子解决方案和服务，从而解决这一难题。创业界的整合其实一直在稳步增长--2019年第一季度，13家数字健康初创公司被其他数字健康初创公司完成了收购。事实上，对于许多初创企业来说，整合可能是生存和成功的必要条件。认识到这一需求后，至少有一家初创企业需要将自己定位为初创企业的聚合者和“管理者”，以轮辐模式提供一系列的解决方案，并作为一站式商店与多家初创企业进行签约和结算。虽然这种方法不会从根本上改变风险，但它可以降低与多家初创企业打交道的管理成本。
与大型科技公司合作，利用他们的合作伙伴网络
微软、谷歌和Salesforce等大型科技公司正大举投资于它们的数字平台。然而，这些平台缺乏卫生系统改造患者和护理人员体验所需的“最后一英里”解决方案。其中一些科技公司通过鼓励初创企业在其平台上进行建设，并经常对这些合作伙伴进行“认证”，从而为希望利用这一创新的医疗企业提供保障，进而发展自己的合作生态系统。电子健康记录(EHR)供应商Epic的App Orchard商店就是这样做的，它为商店提供的众多解决方案提供了一定程度的保证，充当着卫生系统的风险缓解器的角色。然而，这种方法也伴随着一个风险，即卫生系统已经或将需要对一个或多个主要技术平台做出战略性承诺以利用创新。
利用风险分担的参与模式
如今，大多数数字医疗解决方案都不属于传统的按服务付费的报销模式(虽然这种情况正在缓慢变化)。即使是像远程医疗这样的虚拟医疗模型开发得很好的平台，其使用率也非常低，部分原因是缺乏补偿机制。对医疗企业来说，解决这一问题的一个办法是有选择地与数字健康初创企业签订风险分担协议，并根据需要逐步进入传统的支付模式。然而，风险分担模式不仅难以实施，而且还可能导致卫生系统放弃更多让他们可能感到舒适的技术部署所带来的收益。
今天，数字健康创新正处于十字路口当中。数字健康初创企业为医疗保健所带来的创新，从没有像现在这样被迫切需要。与此同时，来自这些初创企业的创新的资金、合同和商业化却正受到限制，原因包括了对风险缺乏兴趣、许多解决方案缺乏偿付机制，以及管理多个供应商关系所涉及的管理费用。
卫生系统正在寻找解决这一难题的方法。然而，通过遵循这里概述的策略，他们或许能够利用迫切需要的创新来为医疗保健的未来提供动力。
京公网安备 11010502049343号