供应链管理者预测中断的能力是无价的。经济衰退、地缘政治、气候变化和公共卫生继续以不可预测的方式改变全球供应链。预测未来的能力是当今供应链管理者的工作要求之一。
鉴于这些挑战，供应链管理者必须积极主动地为未来做好准备，并确保他们拥有正确的技术来支持企业的运营。企业成功实施数字化转型的结果是，可以优化现有流程，以获得敏捷性和灵活性。
总部位于圣保罗的Suzano公司实施数字化转型的高管Jefferson Mansano Ticianelli在拉斯维加斯举行的2022 年甲骨文云全球大会(Oracle CloudWorld 2022)的会议上的“为供应链和业务构建可持续的未来”小组讨论会上表示，在传统上，业务部门以孤立的方式开展业务。为了创建更好的供应链可见性，Suzano公司利用其数字化转型努力创建了一个全球项目，使企业能够解决合规、客户体验、员工体验和生产力问题。Suzano公司希望依靠数字化转型提高供应链的弹性。
情景规划作为数字化转型的一部分
作为重大数字化转型的一部分，供应链管理者可以寻找工具来帮助提高情景规划能力。
Oracle公司供应链规划产品管理副总裁Moshin Lee在2022 年甲骨文云全球大会的“推进供应链规划战略的关键最佳实践”小组讨论中说，“如今的供应链受到了更大事件的影响。我们的供应链因此不那么稳定，甚至比几年前更难预测。”
在持续中断的情况下，情景规划对于积极主动的供应链管理至关重要，并使供应链管理者能够做出更好的预测。
Moshin Lee表示，研究各种情况有助于迅速确定潜在的中断和增长领域，最有效的情景规划包括同时考虑多个选项。
他说：“未来可能出现的情况可能是消极的(例如供应中断)，也可能是积极的(例如竞争机会带来更大的市场或收入份额)。”
在当前这个破坏是常态(而非例外)的世界里，为这两种情况制定计划是有意义的。
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