这是帮助网络安全公司了解Siddiqui在他的新角色中的下一步是什么，以及他计划如何弥合业务目标和技术解决方案之间的差距的完美时机。
CIO目前面临的最大挑战是什么？你计划如何在你的角色中应对这些挑战？
在当今快速发展的技术格局中，CIO面临着几个重大挑战，CIO面临的最大挑战是网络安全和隐私，确保我们领先于不良行为者，因为他们在遵守严格的隐私法规(如GDPR和CCPA)的同时，还要保护海量数据。
除了网络安全、人工智能、数据管理和治理，我们还在推动数字化转型和创新，控制SaaS的扩张和支出，以及招聘和留住熟练的IT专业人员，所有这些都给CIO带来了重大挑战。
你如何展望自己在推动业务战略和创新方面的角色？
我推动业务战略和创新的方法是变革性和协作性的，再加上固有的创业精神。
在推动商业战略和创新方面，我认为自己的角色是成功的关键：
•通过将技术计划与总体业务目标保持一致，我可以确保IT投资直接有助于业务的成功。
•在整个企业内建立牢固的关系和伙伴关系。
•拥抱人工智能、智能自动化、低/无代码应用程序等新兴技术，并评估其推动创新和为企业创造价值的潜力。
•主动寻找增加价值和预测业务需求的方法。
随着人工智能的兴起，你打算如何应对日益增长的数据隐私和安全挑战？
通过在技术和人工智能政策、标准和指导方针之间实现正确的平衡，与整个企业的商业领袖合作对于积极应对人工智能至关重要。
随着人工智能技术变得越来越普遍，关键是要提高认识，提供关于指导方针和政策的培训，建立负责任的使用模式，并确保实施强有力的数据安全措施。
随着人们越来越多地期望CIO成为收入推动力，你认为通过技术来促进公司盈利的举措有哪些？
投资于增强客户体验的技术可以提高客户满意度、忠诚度，并最终增加收入，这可能涉及实施个性化营销，提供自助服务选项，或增强我们网站、电子商务和移动应用程序中的数字接触点。
促进高度自动化的文化，以简化内部流程，提高面向客户和内部员工的整体运营效率和生产率，这有助于降低成本并提高盈利能力。
在宏观经济状况继续占上风的情况下，对内部SaaS支出进行战略审查，并在适用的情况下通过标准化和应用合理化进行优化。
你有什么战略来培养IT团队中支持数字化转型所需的技能和人才？
拥有合适的人才、经验和技能是推动数字化转型以发展和扩大业务的基本要素，事实证明，对我来说成功的一些策略是：
•创造一个鼓励创造和创新的环境，将激励技术专业人士跳出框框思考，设计出创新的解决方案。
•提供自主权，授权团队取得所有权和做出决策，并信任他们能交付结果，将确保参与和对愿景的承诺。
•持续学习和发展计划，最后也是最重要的，制定有竞争力的薪酬方案，提供职业晋升机会，并创造一个重视多样性和包容性的支持性和包容性的工作环境。
鉴于CIO正在向更具战略性的角色转变，你如何在传统IT管理和对更广泛的业务战略做出贡献之间取得平衡？
CIO传统上一直专注于管理企业的IT基础设施，如今，CIO们必须在谈判桌上拥有一个有影响力的席位，要做到这一点，CIO需要超越管理IT基础设施和所有需要的东西，并将自己沉浸在组织的整体愿景和目标中。
CIO必须与企业的业务领导人密切合作，了解市场动态，并确定战略要务，通过使技术计划与业务目标保持一致，CIO可以确保技术投资直接促进增长、效率和创新。
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