近期德国工业4.0战略引发业内颇多关注。德国制造业作为世界最具竞争力的制造业之一，为了寻求稳固其在全球市场的领导地位，继续信息技术与制造业整合之路，通过应用物联网等新技术提高德国制造业水平，力求成为智能制造技术的领先者。

西电集团变压器板块CIO赵红武在接受记者采访时指出，德国并不是唯一认识到智能制造重要性的国家，事实上，中国提出的“两化融合”战略与德国的工业4.0非常相似。其他如美国、英国、日本、印度等国家也都提出了类似的战略。赵红武认为，在制造业愈加激烈的全球竞争中，尽快推进两化融合进程，对于中国制造业建立核心优势极为关键。

西电集团变压器板块CIO赵红武

两化融合并不虚 

西电集团作为中国规模最大、成套能力最强的输配电设备生产制造基地，旗下拥有开关和变压器两大主机板块，总计有70余家子企业。其中，与变压器设备制造的相关企业都归入变压器板块统一管理，赵红武是负责整个变压器板块的CIO，在推进“两化融合”工作上可谓经验丰富。

赵红武表示，两化融合谈了很多年，有人会认为两化融合是一个很虚的概念，但实际上并非如此。每个企业都可以根据自己企业的特点来制定符合本企业实际情况的“两化融合”战略，推进“两化融合”进程， 让其扎扎实实落地。

赵红武向记者分享了西电集团变压器板块根据自身特点对于两化融合所做的四方面工作：

1、管理与信息化的深度融合：统一管理，规范流程

目前变压器板块的各个企业都在进行管理信息系统的深化应用，过去，企业各自为政建立了一些孤立的，或者应用层次不太高的信息系统。现在，我们要求建立统一集中的数据中心，共享服务器、中间件、数据库、应用软件、网络、存储资源，来支撑统一规范的管理信息系统应用，变压器板块所有企业管理软件全面切换到SAP上运行。

这不是单纯意义上的软件统一，实际上推进的是管理的统一，利用统一的系统固化各企业的管理，规范管理模式、管理制度、管理流程。

2、制造与信息化的深度融合：数字化工厂助力智能制造

如今，制造业的发展已经成为了如何迎接下一轮工业竞争的核心话题，而“智能制造”概念是其核心之一。不管是德国提出的工业4.0，还是美国提出的先进制造战略，智能制造都是其重要组成部分。未来的工厂将是高效率、高质量的乐园，智能化、自动化的生产操控将大大提升产品质量与可靠性，降低产品成本，信息化与制造的深度融合将极大提升整个制造业的竞争力。

赵红武表示，今年上半年着力编制了数字化工厂总体规划，包括智慧运营分析平台、数字化设计平台、精益生产管理、数字化产线升级、先进供应链、智慧运维中心，还有贯穿整个全生命周期的质量管理等子规划。变压器板块数字化工厂建设方案已提交给工信部，得到了工信部的大力支持。

赵红武指出，目前国内装备制造业手工制造的情况还比较多。如果数字化工厂建设进程能有效推进的话，一定会对推进制造业与信息化的深度融合有比较大的示范性影响，对推进中国从制造大国转变为制造强国有很大的意义。

3、产品与信息化的深度融合：产品智能化改造升级

现在各行各业都在推进产品的智能化，输变电行业也推广智能化。如何通过信息技术来提升产品的数字化和智能化水平，是信息技术产生价值的关键点之一。赵红武表示，对于输变电行业，智能电网建设是目前的重要工作。对此，企业投入了非常多的技术力量，成立智能化研究所，利用物联网、信息技术，开发智能化变压器，为国家智能电网建设提供核心设备。

4、 服务与信息化的深度融合：服务型制造的转型升级

所谓服务与信息化深度融合，是针对智能化产品，利用信息技术以及GPS、传感器等物联网技术，结合呼叫中心，建设一个现代化运维中心，实现产品在线运行的状态检测，故障诊断，以及寿命预测等。目前，这个运维中心初步已经建成。

举个例子，过去的售后服务，要让客户在电话中描述问题，但客户不一定是非常专业的人，他可能半天也描述不清楚，说不清问题，你很难判断产品故障状态。而现在我们可以主动发现问题，主动跟客户沟通，与客户交流的时候不用问太多问题，产品运行的可视化能够让企业很快分析出问题，通过信息技术与服务的深度融合，可以快速推进服务型制造的转型升级。 

两化融合的难点不在于技术

在赵红武看来，虽然“两化融合”是信息化与工业化的融合，但此过程中，技术问题并不是最主要的难点。首要解决的是认识层面的问题，其次则是制度规范及管理体系的问题。

“其实很多人对两化融合的认识不到位，没有充分认识到其价值所在。这是两化融合难以落地的重要原因。我们已经看到德国、美国这些国家对于制造业转型战略的重视，在如此竞争激烈的市场环境下，我们如果迟了一步，就可能会跟不上别人的发展，可能会被迅速淘汰。因此，在目前我们还可以与别人正面较量的情况下，要抓紧推进产业的全面转型升级，提高核心竞争力。两化融合是最为重要的手段之一，我们必须先要有这样的思想认识，才能解决其他问题。”

在制度规范方面，赵红武表示，目前国家层面、行业层面的标准和制度，还不足以支撑两化融合工作。我们需要做好顶层设计，完善制度支撑，让两化融合有法可依、有章可循。

对于管理问题，赵红武则指出，“如果没有强有力的领导和组织管理体系，没有一个规范的两化融合的管理体系，那么我们所有的推动力都是非常苍白的，很多措施就会流于形式。”

“目前工信部也将两化融合管理体系建设做为重点工作进行推进，全国有500多家企业正在推进两化融合管理体系贯标试点工作。这是一个非常好的契机，如果能够真正落实，对于两化融合工作将会有巨大的的推进作用。”

云计算与大数据？不盲目跟风

虽然非常注重信息化建设，但赵红武表示，对于云计算、移动化、大数据这些新概念、新名词，他个人并不赞同过多地炒作和宣传这些概念。

“我认为CIO的工作是IT如何为企业带来价值，因此更关心的应该是分析这些技术在企业内部的应用点，对企业的业务能带来哪些提升。不应盲目跟风新技术，而是要切切实实地找到切入点，实实在在地推进。变压器板块私有云建设、移动化CRM已经得到成功应用，大数据也在全生命周期质量管理平台建设中进行推进。”

赵红武认为，云计算、移动化等推广应用，所面临的最大问题是缺乏信息安全保障体系。

“目前，我们缺少一些针对信息安全的法律法规和制度规范，虽然云服务商能够保证能实现什么样的安全性，但这些保证尚缺乏法律法规的支撑。在信息安全保障体系上没有得到良好解决之前，企业的核心业务系统恐怕不会有很大的架构上的转变。”

赵红武简介

赵红武曾获得“2014全国百佳首席信息官”、“推动中国信息化进程突出贡献奖”、“风云CIO”等称号，具有18年企业信息化从业经历，一直扎根于中国西电集团公司。

目前担任中国西电集团公司变压器板块总信息师，负责中国西电集团变压器板块下属企业的两化融合与企业信息化建设工作。

曾作为项目负责人或核心成员参与过集团信息化规划、集团管控信息系统建设、主数据管理系统规划与建设、ERP系统开发、大型SAP ERP项目实施管理、PDM系统开发与实施、MES系统开发与实施等数十个大型信息化项目，为中国西电集团公司的信息化建设做出了突出的贡献，并通过中国西电集团公司的信息化示范效应，带动陕西省其他企业的信息建设取得了快速发展。