笔者刚刚从国家卫生计生委主任李斌处拿到一组数据：截至2014年底，民营医院达到1.25万个，比2010年增加了5478家，占医院总数的48.5%;非公立医疗机构的诊疗人次数达到16.8亿，占全国总诊疗人次数的22%。此外，医疗服务体系进一步健全，医疗卫生资源总量继续增加，截至2014年底，我国医疗卫生机构超过98万个，医疗卫生人员总量超过1000万，覆盖城乡的基层医疗卫生服务体系基本建成。

笔者最为关心的当然还是医药卫生信息化的数据，李斌说：“中国医药卫生信息化发展加快，全国已有14个省份、107个地市建立了省级、地市级卫生信息平台，29个省份开展了居民健康卡试点工作，不同程度地实现了区域内医疗卫生系统互联互通。2000多家医疗机构开展远程医疗。二级以上医疗机构均开展电子病历建设，三级医院基本达到医院内部电子病历共享，支持网络预约挂号、医院内检验检查结果调阅共享。”

医药卫生信息化的确以前有了长足发展，但在以岭药业CIO牛小虎看来：“医药行业信息化相比较于其它行业，还处于较低水平。但医药行业信息化同时也是追赶速度非常快的一个行业，尤其在拥抱互联网方面有了很多探索。”

上图为：以岭药业CIO牛小虎

以岭药业信息化

以岭药业是一个制药企业，于1992年成立，非典期间让莲花清瘟胶囊家喻户晓，其创始人创造了五位一体的体制。包括理论、科研、医院、临床及产业，理论即络病理论体系，科研机构为以岭研究院，医院是以岭医院，另外包括临床及制药产业，如连花清瘟胶囊、通心络胶囊、八子补肾等产品。以岭药业致力于配合国家医药改革，让每一个生病的人能拿得起药、住得上院。因此，这个过程会涉及到药企、生产企业、商业流通、医院各个层面，在这个闭环中，消费者是最终用户，但最强势的还是在国家管控的医院和医疗机构，因为中国的药品大多数是处方药，拥有开处方权的在目前环境下只有医院等医疗机构，所以药企需要依托于医院。

因此，牛小虎认为：“CIO要了解企业的基因，因为不同的基因造就了不同企业的业态，也造就了不同企业的模式。”

牛小虎坦率指出：医药行业的信息化水平相比较其他的行业要落后一些，可能因为前些年医药企业的效益、利润较好，企业内部的管理还没有重点考虑信息化方面。

据牛小虎介绍，以岭的信息化分为以下几个阶段：

1、数据阶段：是指2009年以前，只是单纯累积了一些数据，但谈不上信息化;

2、信息化的梳理和规划阶段，是指2011年以后，开始做信息化的梳理和规划，包括配备专业的人员、技术研发，应用创新等工作。并制定了未来三到五年的目标：一是提升业务运作水平，二是促进内部高效协同，三是支撑公司管控，四是加强产业链上下游的协同。

以领药业认为企业的核心竞争力是五位一体战略，因此，信息化的定位是以岭药业保持行业领先地位的助力器，其于企业核心竞争力基因，来实施企业信息化定位，找准自己的位置。

3、重点建设阶段：以岭药业信息化的建设重点，包括以下两个方面：

一是提升核心业务端到端的流程协作与管理水平;

二是支持公司战略意图的贯彻及管控模式的创新，支撑新业务模式的准备，包括提升IT的专业能力等等。

制药行业互联网探索

牛小虎分享了以岭药业对互联网的探索：

1、线上探索大健康产业与电商市场：以岭药业认为未来世界财富的第五次分配将会出现在大健康产业，以岭药业将大力发展大健康产业，包括创造良好的行业环境，其切入点是通过拥抱互联的手段和模式，来拥抱大健康产业。以岭集团成立了以岭健康城科技有限公司，以服务于大健康医药行业，服务于健康产品的营销，服务于消费者的健康需求，希望可以直接跟消费者建立联系，屏除中间的商业环节，能够更少地依赖于医院的处方等。

目前以岭电商已完成全网布局，并于2014年8月28号正式上线了yilingshop网上商城，移动电商平台将于2015年12月底上线，实现以消费者为中心的全盘健康管理。包括APP微信入口、数据收集、健康需求、亚健康管理等等。

2、线下服务

除了以岭健康城电子商务平台以外，以岭药业还在线下建了全国唯一一家以健康、养生为主题的酒店，内设有体检中心、药膳、住宿等一系列内容，一晚上住宿过后，通过科学数据将告诉客户真实的睡眠质量，并给出有针对性的诊疗建议和方案。

3、健康服务管理平台

以岭正在打造医药健养一站式的健康服务管理平台，并完善了后端。

信息化：人是关键因素

牛小虎认为：传统的药企在向互联转型过程中的最大难点是：懂专业领域的事，但没有能够运营平台的专业的人，也就是说传统药企没有人能够去把平台真正地运营起来.。因此，现在的CIO要懂管理、懂技术、懂业务，同时还要了解所在企业的业务，不管大数据、云计算等，因为最终的目的是要为企业服务。企业的最终目标是创造价值，所以CIO，做的所有工作最终要跟企业自身发展的业务相关联。