——中冶南方都市环保

中冶南方都市环保工程技术股份有限公司(简称“中冶南方都市环保”英文缩写"CCEPC")，主营业务覆盖五大领域：能源清洁高效利用、污水污泥处理、固废处理、废气治理、环境修复，为众多客户提供了环境保护与资源再生利用工程的技术研究、咨询、设计等服务。公司自创立以来，坚持以设计和研发为基础，以高新技术及自主知识产权为核心，以优良的管理能力为依托，成为节能环保设施的系统解决方案的提供商和实施商。

戴延军，中冶南方都市环保工程技术股份有限公司质量管理部主任，曾参与公司多个数字化、信息化规划及项目，全面负责公司数字化转型工作。他参编武汉市数字化行业团标，先后于2021年、2022 年获得武汉市数字化转型先进个人。近日，企业网D1Net对戴延军进行了深入专访，详细了解了中冶南方都市环保公司的信息化建设与数字化转型历程。

早在2007年，中冶南方都市环保公司就从无纸化开始了信息化建设。在此基础上，中冶南方都市环保搭建了一些自有的基础设施，如邮件、网站等，之后针对各个职能板块，搭建了一系列的技术平台，旨在规范流程，提高工作效率。

信息化建设的基础打牢之后，中冶南方都市环保于2020年正式提出“数字化转型”。

中冶南方都市环保认为，当前企业数字化工作的价值是在加成递增关键能力。数字化是为了追求 1+1>2 的效果，向外重塑商业模式，向内重构决策模型，这一点与管理的终极目标是一致的。对外的重塑商业模式比较好理解，就是从做产品开始，形成一个业务板块，对外销售产生利益和价值。随着数字化的转型升级，其产生的价值会更大。另一方面，对于很多国企来说，由于领导任期的原因，往往是通过法治而非人治的手段来治理公司，这就更需要通过数字化的手段来帮助领导梳理思路，进行战略落地实施。所以，对于国企来说，对内的一项重要转型目标就是数字化决策。

理论上讲，数字化的构建，不管是服务于生产经营的数字化，还是服务于管理的数字化，都是自上而下构建更科学，但是基于每一个价值链单元管理的成熟度不同，或是公司战略的侧重点不同，造成实际的数字化建设不可能是自下而上进行的，一开始可能是一个个孤岛，但发展到一定程度打通之后就是另一片天地。

基于两化融合打造数字化新型能力

纵观中冶南方都市环保公司的整个数字化转型路径，都是以“基于两化融合打造数字化新型能力”为主线的。

在“向外重塑商业模式，向内重构决策模型”的整体战略规划之下，公司逐渐形成了五大能力，分别是：战略管理能力、数字化交付及使用能力、经营运营能力、智慧营销能力、项目管理能力。近年来，中冶南方都市环保整体信息化流程和运营管理流程都在规范化，逐步将信息化、数字化的工作横向打通。

2022年，中冶南方都市环保两化融合管理体系升级至 3A 级，为湖北省第三家，同时打造了设计、采购、施工、运营一体化新型能力，推动公司数字化转型发展。基于该项目，公司获得了国家工信部2022 年新一代信息技术与制造业融合发展试点示范奖，这标志着公司信息化与工业化、数字化深度融合获得了国家权威认可，为企业数字化、智能化发展打下了坚实基础。

据了解，3A级认证的标准是，两化融合体系的能力模块至少应包含两个或以上已经打造完成，并已产生了预期的价值效益，每个能力单元均独自评价时至少应达到AA(单元级)的水平;且这些能力单元之间应有密切的关联关系，并通过集成实现跨职能、跨业务环节的打通，形成能力流，实现多个单元级能力的流程化协同和一体化应用。在中冶南方都市环保，其一体化运营管控平台将项目前期的营销，到中间的设计、施工调试、运营、项目管理，以及后端的财务采购，和最末端的项目移交之后的运维工作全部打通，也就是完成了4~5个职能域的横向拉通。

具体到业务系统，公司已经逐步落地了数字化交付平台、项目管控平台、营销协同平台、研发创新平台、财务共享平台。值得注意的是，公司所有的系统都不是市场上直接买来的标准系统，而是经过定制化的开发之后才部署上线的，进而实现了自主可控。同时，这也决定了公司选择供应商主要考虑三个因素：技术能力和商业模式。首先技术要能够满足公司业务需求，能够利用其平台进行自主开发。第二，平台要足够开放。第三，商业模式要能够匹配，拒绝被绑定。中冶南方都市环保将这种模式称为“项目共创”。

转型带来的主动研发思想

在数字化转型过程中，中冶南方都市环保也面临着一些困难和挑战，比如对责任和权利的重新定义和划分，势必会带来一些阵痛。在公司内部，以往的工作模式是业务部门提需求，IT部门从技术的角度来实现。而现在是将IT项目申请成为公司的研发项目，以研发的思想来做。既然是一个研发项目，公司就要承担试错成本。当然，数字化转型的相关工作事先一定要做相关评估，把风险降到最低，也会选择最稳健的技术，尽量避免造成国有资产流失等问题。

人才选用育留难题得到缓解

人才的选用育留对于公司来说也是一大挑战。从培育能力来说，传统企业相较于IT企业会稍显逊色，因为IT企业有完整的研发体系、开发流程，各个职能板块都会细分，比如：产品经理、开发经理、测试经理，开发还会细分为前端、后端、模块架构师等等，针对每一个职位都会为员工匹配一条成长路径。而在传统企业，人员的职能会更综合一些，会将岗位分为产品开发、项目管理，项目的建设、二次开发、后期的运维，都会涉及到。

当然，随着领导层对数字化转型、对数字化人才的重视，人才选用育留困难已经得到了很大的缓解。公司正在提供越来越专业的培养路径，来吸引、留住人才。

根据行业属性选择低代码平台

凭借开发效率高，开发成本和维护成本低，部署时间短等优势，开发平台受到了越来越多企业的青睐，中冶南方都市环保公司也是如此。中冶南方都市环保在2017年就开始引入代码开发平台，目的是做应用开发。目前，公司的代码快速开发和代码开发的比例约为：3.5:6.5。对于代码开发平台的选择，中冶南方都市环保建议要根据自己行业的特性来选择，工程建设行业就要选择有自身属性的代码开发平台，而中冶南方都市环保则会选择ERP属性更高一些的平台。

信息安全无小事

信息安全也是公司非常重视的。2019年-2023年，公司连续四年参与央企信息安全攻防演练。公司配有专业的信息安全专职人员，部署了防火墙、WAF、IPS、堡垒机等安全工具，有一整套安全策略、安全组织、安全责任制度，具备了安全备份、安全恢复、应急处置等安全保障能力，安全防护、安全审计、安全监控等安全技术手段，达到了等保三级标准。

结语

在中冶南方都市环保看来，数字化平台的整合从“形”上是集控展示项目，但是从“神”上是数据与管理中台作用的发挥，更重要的是流程效应的发挥，达到全局优化的目标。公司的数字化转型是以数字化能力建设为主线，构建新模式、新业态，以价值重构，实现高质量发展，提高企业盈利能力。同时推动通过组织变更、流程再造等方式更好推动企业数字化转型工作。

《数智转型 D 1先锋》栏目介绍

《数智转型 D 1先锋》是企业网D1Net与信众智(CIO智力输出及社交平台)策划出品的访谈栏目。过去的几年里，众多行业先锋企业积极探索数字化转型，一大批优秀CIO成为数字化先锋，荣获企业网D1net与信众智(CIO智力输出及社交平台)颁发的“全国优秀 CIO”奖。我们期望借助深度访谈，分享来自一线CIO的数字化转型实践经验，传播CIO个人品牌及价值，间接提升IT管理者在企业中的影响力和话语权。栏目的目标是：让中国企业在转型的过程中少走弯路，更快更好地实现为业务增长服务的目标，加速行业企业的数字化进程。