“每个人都要学会倒立，因为当你倒立起来，血液涌进大脑，看世界的角度和平时完全不一样。”马云用“文化”在阿里集团内部建立了森严的体系。

《财经》记者贺树龙在其新出版的《中国互联网商业英雄列传》一书中提到：关明生协助马云树立了阿里巴巴的文化和管理体系，卫哲协助马云做大了阿里集团，但这两位大将殊途同归，最后都被铁腕的马云以人事轮换和撤换的方式赶了出去。曾经的淘宝网总裁孙彤宇、阿里巴巴集团COO李琪、阿里巴巴集团CTO吴炯、阿里巴巴集团资深副总裁李旭晖也都有过被“轮休”或“学习”的经历。尤其是孙彤宇，他听闻被突然解职后，号啕大哭，难以自己。

曾有一家大型国有企业集团高管这样说：“马云当然是有很强的危机感和使命感，但是如此粗暴地对待他的高管、董事会和股东，我个人是感到震惊的，我们国有企业都不敢这么干。”

　　其中，马云对待曾经的阿里巴巴CEO卫哲的方式最令人惊讶。

不知从什么时候起，企业大佬们都喜欢上了写“内部邮件”，华为任正非、联想杨元庆、腾讯马化腾、新浪曹国伟都很热衷于写内部邮件。表面说是写给公司内部，事实上很多人都顺手抄阅给媒体朋友，名为安内，实为攘外，颇有意味。马云自然也不落伍，但在内部邮件中自曝家丑的，他绝对是第一人。

2011年初，马云在内部邮件中自爆阿里涉嫌欺诈，随即搞了一次“整风运动”。一时间，“2326名‘中国供应商’涉嫌欺诈，并有上百名阿里巴巴的销售人员牵涉其中”的消息传遍业界。B2B公司CEO卫哲和COO李旭晖为此事引咎辞职。但在外界看来，马云的行事显然过于高调，这桩“总裁离职事件”在他手里活生生变成了一个传达价值观的“秀”。

“我很痛苦，很纠结，很愤怒……如果今天我们没有面对现实、勇于担当和刮骨疗伤的勇气，阿里将不再是阿里，坚持102年的梦想和使命就成了一句空话和笑话! ”马云义正言辞。

但联想起他在人事调控上的一贯作风，不少人质疑这是一场“阴谋”。阿里巴巴B2B平台上涉嫌欺诈的商户早已有之，且之前卫哲已在努力把涉嫌欺诈被终止服务的商户比例从2009年的1.1%降低到了2010年的0.8%，马云不可能不知情。所以，不少人看来，卫哲只是马云标榜阿里文化的牺牲品。马云说，他“ 给卫哲最好的礼物是一道伤疤，之前卫哲身上挂满了勋章! ”

或许正如一位阿里巴巴的员工所言，马云是整个集团的“家长”。而他维护“家族秩序”的方式就是统一价值观。在阿里有很多文化，阿里巴巴的“笑脸”文化，支付宝的“手印”文化，淘宝的“倒立”文化，以及之前雅虎中国的“光脚”文化。马云说：“通过运动，把跟我们没有共同价值观，没有共同使命感的人，统统开除出我们公司。”（本文作者是贺树龙，文章摘自《中国互联网商业英雄列传》一书）

管理学家伦西斯· 利克特在《管理的新模式》一书中提到：“管理的根本任务是将个人组织起来实现预定的目标，使众多人的努力集合起来成为一种有组织的力量。这是一个非常古老而又困难，非常重要而又矛盾的任务。”