微软的转型，让这家软件巨人与苹果的距离愈来愈近，就像复仇者一样，微软要自己卖手机与平板电脑，让操作系统免费升级，并经营零售店。但是仔细观察，这两家科技巨擎基本上是持完全不同的策略。

《The Verge》分析指出，苹果对未来个人电脑设定的路线，是个人化机器，像是 Apple Watch，重视使用者与智能设备的链接性。而微软，强调的是个人经验甚过设备。两种方式差别极大，但不表示不相容，追求不同目标反而能让这两家公司以前所未有的方式合作。

过去这两家公司是市场劲敌，微软出 Surface 抢 iPad 生意，Zune 比 iPod，或是 PC 与 Mac，现在微软基本上承认 Android 与 iOS 已经成为移动操作系统的主宰者，市场反而能见微软与苹果在同一个设备上合作，如在 iPad 使用 Outlook 行事历上可直接预定 Uber 的车。

微软现在尽全力要打破各种移动设备与平台之间的高墙，目标是让应用程序具备真正的普遍性，能够在各种设备上使用，而苹果是专注在自己的 iOS 与 OS X 设备上。

报导分析，微软愈来愈像 Google。当苹果发布新的软件与服务，他们强调自己的硬件、软件、服务结合的产品如何与众不同，苹果其实是一家硬件公司，他们最终目的是要卖 iPhone、iPad、Mac、Apple Watch。但是微软则相反，微软现在的目标是极力扩大使用人数。

微软选择让 Office 免费在 Android 与 iOS 上使用，他们要打的是长期抗战，让 Office 无处不在，然后成功转变成一个平台，让像 Uber 这样的应用程序可以搭载其上。

Facebook 的 Messenger 平台也有同样概念。这些公司都是要让自己成为使用者与设备的中介者，提供独特服务或经验的平台。Line 与 WeChat 已经证明自己拥有庞大使用者之后，作为一个平台的商机有多大，结合讯息、游戏、移动支付、甚至叫车服务。

想当然尔，苹果有自己的平台帝国，苹果的 App Store 与 iPhone 是虚拟与实体平台，而微软是要在其上创造自己的获利模式，让 Office 免费就是付出去的租金，同 Google 一样，在免费服务上逐步建立成功蓝图。

未来的个人科技是移动化的，这是毫无争议，苹果的移动意指移动设备，而微软是指跨设备的移动经验。微软不在乎电脑是哪一家的，但这对苹果来说最为重要。这种二分法将定义每家公司专注的领域，苹果追求的是更薄、更轻、更好、更快的机器，微软追求的是更创新的互动模式，如虚拟实境 HoloLens。

简单来说就是一种平台在你手上，另一种则在云端，一种已经证明的了有庞大获利，云端上的则还有待时间考验。