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收购只是第一步 戴尔EMC不同云战略难理清

责任编辑:editor004 作者:霜叶编译 |来源:企业网D1Net  2015-10-13 10:52:24 本文摘自:凤凰科技

北京时间10月13日消息,据《财富》网络版报道,今年早些时候,EMC开始理顺其混乱的云计算业务战略。现在,EMC将被戴尔和银湖收购,问题是两家公司的产品线会使EMC的云计算业务战略更清晰还是更复杂?

两家业务云服务复杂

戴尔参与多个云计算联盟和Boomi云整合产品契合EMC的云计算产品线吗?EMC的云计算产品线包括VMware的vCloud Air,以及Virtustream的产品。

在周一的电话会议上,EMC首席执行官约瑟夫·图奇(Joseph Tucci)表示,合并后的公司将拥有300亿美元(或更多)的系统业务、VMware的虚拟机业务、计算机安全业务,以及以Virtustream软件为代表的云计算业务。

云计算业务前景如何呢?当斥资12亿美元收购Virtustream时,EMC就瞄准了企业云计算服务。因此,业内有关VMware的vCloud Air业务将划归Virtustream的传言越来越多。最近vCloud Air高管的流失似乎证实了这一传言。

云计算业务面临激烈竞争

随着戴尔收购EMC交易的更多细节浮出水面,情况似乎确实如此。但是,对于一家被内部事物牵扯精力的公司来说,要在云计算市场获得成功谈何容易,更不要说还面临亚马逊等巨头的激烈竞争了。

在一份投资报告中,投资公司Sanford Bernstein资深分析师托尼·萨克纳吉(Toni Sacconaghi)强调了这两家以硬件业务为主的公司向云计算转型时的固有风险,“它们以硬件为主,意味着两家公司的业务模式容易受到经济周期的影响”。他还提到EMC和VMware人才流失的“风险”。

其他人士指出,尽管许多企业都将计算负荷转向Amazon Web Services或Microsoft Azure公共云服务,大多数企业仍然希望在公司内部运行部分计算负荷。

市场研究公司Forrester副总裁格伦·奥都耐尔(Glenn O’Donnell)在一封电子邮件中指出,“云计算增长很快,但在相当长一段时间内,公司内部使用的技术将仍然相当重要。每家科技巨头面临的一大问题是,如何跨界在公司内部运行的系统和云计算服务。这两类产品必须形成一个无缝的环境,大多数公司尚未做到这一点。并购EMC后,戴尔可以在这一方向上取得进展。

戴尔持乐观态度

戴尔首席执行官迈克尔·戴尔(Michael Dell)对合并后公司向企业客户提供云计算产品的能力相当乐观。

他指出,“客户不想自己整合各种技术。”合并后公司将具备在“混合云”、融合基础设施和软件定义的数据中心领域取得领先地位的能力。他表示,这将使戴尔-EMC在云计算领域获得优势地位,使公司向“移动云”的转型更轻松。

迈克尔·戴尔重申,他认为EMC私有化将使它在无需面对短期业绩压力的情况下进行投资。他说,“过去6个月,我们新增加了约2000名销售员工。这使得外界能了解我们如何进行无法在90天内带来回报的投资。”

关键字:EMC计算负荷戴尔

本文摘自:凤凰科技

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收购只是第一步 戴尔EMC不同云战略难理清

责任编辑:editor004 作者:霜叶编译 |来源:企业网D1Net  2015-10-13 10:52:24 本文摘自:凤凰科技

北京时间10月13日消息,据《财富》网络版报道,今年早些时候,EMC开始理顺其混乱的云计算业务战略。现在,EMC将被戴尔和银湖收购,问题是两家公司的产品线会使EMC的云计算业务战略更清晰还是更复杂?

两家业务云服务复杂

戴尔参与多个云计算联盟和Boomi云整合产品契合EMC的云计算产品线吗?EMC的云计算产品线包括VMware的vCloud Air,以及Virtustream的产品。

在周一的电话会议上,EMC首席执行官约瑟夫·图奇(Joseph Tucci)表示,合并后的公司将拥有300亿美元(或更多)的系统业务、VMware的虚拟机业务、计算机安全业务,以及以Virtustream软件为代表的云计算业务。

云计算业务前景如何呢?当斥资12亿美元收购Virtustream时,EMC就瞄准了企业云计算服务。因此,业内有关VMware的vCloud Air业务将划归Virtustream的传言越来越多。最近vCloud Air高管的流失似乎证实了这一传言。

云计算业务面临激烈竞争

随着戴尔收购EMC交易的更多细节浮出水面,情况似乎确实如此。但是,对于一家被内部事物牵扯精力的公司来说,要在云计算市场获得成功谈何容易,更不要说还面临亚马逊等巨头的激烈竞争了。

在一份投资报告中,投资公司Sanford Bernstein资深分析师托尼·萨克纳吉(Toni Sacconaghi)强调了这两家以硬件业务为主的公司向云计算转型时的固有风险,“它们以硬件为主,意味着两家公司的业务模式容易受到经济周期的影响”。他还提到EMC和VMware人才流失的“风险”。

其他人士指出,尽管许多企业都将计算负荷转向Amazon Web Services或Microsoft Azure公共云服务,大多数企业仍然希望在公司内部运行部分计算负荷。

市场研究公司Forrester副总裁格伦·奥都耐尔(Glenn O’Donnell)在一封电子邮件中指出,“云计算增长很快,但在相当长一段时间内,公司内部使用的技术将仍然相当重要。每家科技巨头面临的一大问题是,如何跨界在公司内部运行的系统和云计算服务。这两类产品必须形成一个无缝的环境,大多数公司尚未做到这一点。并购EMC后,戴尔可以在这一方向上取得进展。

戴尔持乐观态度

戴尔首席执行官迈克尔·戴尔(Michael Dell)对合并后公司向企业客户提供云计算产品的能力相当乐观。

他指出,“客户不想自己整合各种技术。”合并后公司将具备在“混合云”、融合基础设施和软件定义的数据中心领域取得领先地位的能力。他表示,这将使戴尔-EMC在云计算领域获得优势地位,使公司向“移动云”的转型更轻松。

迈克尔·戴尔重申,他认为EMC私有化将使它在无需面对短期业绩压力的情况下进行投资。他说,“过去6个月,我们新增加了约2000名销售员工。这使得外界能了解我们如何进行无法在90天内带来回报的投资。”

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