当前位置:云计算企业动态 → 正文

当说起“懂企业的云”时,我们所想表达的

责任编辑:jackye |来源:企业网D1Net  2016-03-07 17:13:49 本文摘自:企业网D1Net

近日,一位来自某知名科技媒体的记者朋友联系笔者,说打算做一期《企业入云》的专题,希望找一些基于真实的业务场景的云计算应用案例,采写对象最好是传统企业。找来找去,找到品高云。

说实话,每次跟初识的媒体朋友们介绍品高云需要花点时间,但并不麻烦。因为这家云厂商在舆论上虽然没特意造出多大音量,但却拿出来了一些让大伙儿初听惊讶,细看靠谱的云落地项目,比如说:国内最大的,对稳健性要求非常高的私有云项目,腾讯私有云;被IDC评为国内十大智慧城市项目之一的,广州电子政务云;在制造业,挖掘工业4.0潜力的的南车(已合并为中国中车)制造云;应用于招商局集团,实现了中国最大、最早企业集团私有云;在招商银行总部数据中心已经妥妥落地,颇受用户好评金融云;首创中国高校HPC(超算)应用的海大教育云.......

噼里啪啦介绍一堆有数据有细节的案例还是蛮爽的。“吓,真是你们做的?”半开玩笑回答,“不然去看看财务报告?”

算起来,从2010年第一个商用云版本诞生,品高云已经服务了105家大中型企业。在这个过程中,尽管没有开展大规模的品牌推广,但是圈内的伙伴们知道,品高云对于用户的真实价值究竟是什么,我们自己也很清楚,用户是如何看待品高云的:

吴晓波认为“转型升级的成功率十分低”,这是一个不太负责任的说法

品高云典型客户

从上图可以看出,品高云服务的对象往往是传统企业(招商银行虽然说喜欢创新,但依然是传统企业范畴。腾讯项目是特例,他们使用品高云实现内部IT 7*24小时稳健运行的时候,“开(ni)源(dong)云(de)方案”还在忙着迭代,其实,到目前为止也没有项目证实第三方“开源云方案”适合类似腾讯类似的超大规模公司)

这两天,互联网企业喜欢用的一个词“革命”又被提了起来。吴晓波在为IBM站台时表示,“新的工具的诞生带来了无可躲藏地革命”。虽然包括马首富在内的许多互联网企业都是这个“革命”的受益者。但是对于多数企业来说,这个革命是会造成恐慌的。不仅中小企业恐慌,大型企业也恐慌。所以,一边我们看到了互联网企业向传统行业拓展的跃跃欲试,另一方面我们看到传统企业试图自救的转型。业内对这个西风压倒东风还是东风压倒西风始终有些争论,但这不妨碍品高云作出选择。我们的选择是,帮助那些面临向互联网+转型困难的企业,实现自身IT的平滑演进。

这里我们使用了“演进”一词。因为我们觉得,不管是以怎样的方式,都是为了实现企业最好的结果。时间在变,工具在变,CTO的梦想不会变的。因此品高云给予我们的企业用户一个继承现有IT资产,实现面向未来IT架构平滑演进的选择。虽然不是很“劲爆”,但是很实用,成功率很高。吴晓波认为“转型升级的成功率十分低”,这是一个不太负责任的说法。

“懂企业”就像善良的老婆,是为了长相厮守

先说个题外话。人们对美好爱情的憧憬大致有两类,轰轰烈烈和长相厮守。轰轰烈烈的爱情让人沉迷,长相厮守却是许多经历过感情波折家庭所格外珍惜和追求的状态。做企业也是类似的情况,有些产品看起来很美,但是“娶”回家发现未必合适自己。情感专家说婚姻危机来自沟通问题,对于企业来说,问题往往因为产品功能不能满足自身需要,不能很好的匹配自己的业务场景,或者不能满足自身未来发展需求。

品高云这些年很骄傲的就是服务了许多非常“刁钻”的客户,我们非常感激他们,来自客户的“刁难”,才让我们的产品更成熟、稳健。只是,不同于许多乘着开源云计算东风一路飞起来的云厂商,品高云的财务策略非常传统而严谨,因为它不是吸风投乳汁,而是靠着政企云计算市场的众多“上帝”养活的企业。所以,政企云计算商用依然案例罕见的今天,品高云能靠着云计算项目的收入供养700多名员工并不断发展壮大是一种看似不可思议,实际却比较健康的生态关系。

对于品高云与政企客户的这种有点相濡以沫味道的互相依存关系,我们认为主要来自“最懂你”“长相厮守非你不可”的用户体验。这是品高独有的能力,也是其他云厂商所难以复制的。之所以这么说,是因为这种关系的产生不仅需要大量的时间沉淀,还来自如下三个原因:

1、按亚马逊服务标准设计的云平台构架:品高云是从2008年开始云计算研发。那个时候市场上最好的老师是亚马逊。事实上,目前为止,云计算市场的真正大佬还是亚马逊。在构架体系和服务标准对标亚马逊是品高云长期策略。腾讯为什么选择品高云,科大讯飞(品高云战略合作伙伴)为什么选择品高云?因为,只有品高云能够以异常严苛的标准,实现7*24小时不间断服务。正是成熟、先进的技术构架确保了云服务的“稳健性”,事实显示,这也是政企用户对云计算产品抉择中的最优先选项。

2、用户“参与”产品研发设计:用户参与是个双刃剑。我们都知道,当来自用户的业务场景需求可以反馈至研发部门,再基于同类客户的相似诉求的共性研究,推出的产品功能一定是最符合用户的真实诉求的。不过前提是,你首先必须先拥有大量的企业客户,并与他们保持密切的交流。其次,你必须能够完全掌控产品的研发过程,可以随心所欲的定义产品,而非被开源社区限制。幸运的是,我们拥有这一切。

3、保持技术开发的提前量:如今正热的SDN、Docker、分布式存储功能,品高云在过去几年中已经相继推出。保持产品在技术的提前量是对用户的负责。我们必须提前判断技术趋势,并前瞻性地开发相应功能,这样才能在一旦用户需要的时候,及时地响应并很好地满足他们的需求。

于是,当越来越多的企业客户告诉我们的前线同事,“你们太懂我们的业务需求”,“只有你们才能够真正解决我们的问题”时,“懂企业的品高云”就诞生了。最后广告一下,如果有政企用户和圈内方案商希望寻求与品高云的合作,直接拨打热线:4008-300-246。我们温柔的客户妹子会给你不错的沟通体验,你懂的。

关键字:品高云计算

本文摘自:企业网D1Net

x 当说起“懂企业的云”时,我们所想表达的 扫一扫
分享本文到朋友圈
当前位置:云计算企业动态 → 正文

当说起“懂企业的云”时,我们所想表达的

责任编辑:jackye |来源:企业网D1Net  2016-03-07 17:13:49 本文摘自:企业网D1Net

近日,一位来自某知名科技媒体的记者朋友联系笔者,说打算做一期《企业入云》的专题,希望找一些基于真实的业务场景的云计算应用案例,采写对象最好是传统企业。找来找去,找到品高云。

说实话,每次跟初识的媒体朋友们介绍品高云需要花点时间,但并不麻烦。因为这家云厂商在舆论上虽然没特意造出多大音量,但却拿出来了一些让大伙儿初听惊讶,细看靠谱的云落地项目,比如说:国内最大的,对稳健性要求非常高的私有云项目,腾讯私有云;被IDC评为国内十大智慧城市项目之一的,广州电子政务云;在制造业,挖掘工业4.0潜力的的南车(已合并为中国中车)制造云;应用于招商局集团,实现了中国最大、最早企业集团私有云;在招商银行总部数据中心已经妥妥落地,颇受用户好评金融云;首创中国高校HPC(超算)应用的海大教育云.......

噼里啪啦介绍一堆有数据有细节的案例还是蛮爽的。“吓,真是你们做的?”半开玩笑回答,“不然去看看财务报告?”

算起来,从2010年第一个商用云版本诞生,品高云已经服务了105家大中型企业。在这个过程中,尽管没有开展大规模的品牌推广,但是圈内的伙伴们知道,品高云对于用户的真实价值究竟是什么,我们自己也很清楚,用户是如何看待品高云的:

吴晓波认为“转型升级的成功率十分低”,这是一个不太负责任的说法

品高云典型客户

从上图可以看出,品高云服务的对象往往是传统企业(招商银行虽然说喜欢创新,但依然是传统企业范畴。腾讯项目是特例,他们使用品高云实现内部IT 7*24小时稳健运行的时候,“开(ni)源(dong)云(de)方案”还在忙着迭代,其实,到目前为止也没有项目证实第三方“开源云方案”适合类似腾讯类似的超大规模公司)

这两天,互联网企业喜欢用的一个词“革命”又被提了起来。吴晓波在为IBM站台时表示,“新的工具的诞生带来了无可躲藏地革命”。虽然包括马首富在内的许多互联网企业都是这个“革命”的受益者。但是对于多数企业来说,这个革命是会造成恐慌的。不仅中小企业恐慌,大型企业也恐慌。所以,一边我们看到了互联网企业向传统行业拓展的跃跃欲试,另一方面我们看到传统企业试图自救的转型。业内对这个西风压倒东风还是东风压倒西风始终有些争论,但这不妨碍品高云作出选择。我们的选择是,帮助那些面临向互联网+转型困难的企业,实现自身IT的平滑演进。

这里我们使用了“演进”一词。因为我们觉得,不管是以怎样的方式,都是为了实现企业最好的结果。时间在变,工具在变,CTO的梦想不会变的。因此品高云给予我们的企业用户一个继承现有IT资产,实现面向未来IT架构平滑演进的选择。虽然不是很“劲爆”,但是很实用,成功率很高。吴晓波认为“转型升级的成功率十分低”,这是一个不太负责任的说法。

“懂企业”就像善良的老婆,是为了长相厮守

先说个题外话。人们对美好爱情的憧憬大致有两类,轰轰烈烈和长相厮守。轰轰烈烈的爱情让人沉迷,长相厮守却是许多经历过感情波折家庭所格外珍惜和追求的状态。做企业也是类似的情况,有些产品看起来很美,但是“娶”回家发现未必合适自己。情感专家说婚姻危机来自沟通问题,对于企业来说,问题往往因为产品功能不能满足自身需要,不能很好的匹配自己的业务场景,或者不能满足自身未来发展需求。

品高云这些年很骄傲的就是服务了许多非常“刁钻”的客户,我们非常感激他们,来自客户的“刁难”,才让我们的产品更成熟、稳健。只是,不同于许多乘着开源云计算东风一路飞起来的云厂商,品高云的财务策略非常传统而严谨,因为它不是吸风投乳汁,而是靠着政企云计算市场的众多“上帝”养活的企业。所以,政企云计算商用依然案例罕见的今天,品高云能靠着云计算项目的收入供养700多名员工并不断发展壮大是一种看似不可思议,实际却比较健康的生态关系。

对于品高云与政企客户的这种有点相濡以沫味道的互相依存关系,我们认为主要来自“最懂你”“长相厮守非你不可”的用户体验。这是品高独有的能力,也是其他云厂商所难以复制的。之所以这么说,是因为这种关系的产生不仅需要大量的时间沉淀,还来自如下三个原因:

1、按亚马逊服务标准设计的云平台构架:品高云是从2008年开始云计算研发。那个时候市场上最好的老师是亚马逊。事实上,目前为止,云计算市场的真正大佬还是亚马逊。在构架体系和服务标准对标亚马逊是品高云长期策略。腾讯为什么选择品高云,科大讯飞(品高云战略合作伙伴)为什么选择品高云?因为,只有品高云能够以异常严苛的标准,实现7*24小时不间断服务。正是成熟、先进的技术构架确保了云服务的“稳健性”,事实显示,这也是政企用户对云计算产品抉择中的最优先选项。

2、用户“参与”产品研发设计:用户参与是个双刃剑。我们都知道,当来自用户的业务场景需求可以反馈至研发部门,再基于同类客户的相似诉求的共性研究,推出的产品功能一定是最符合用户的真实诉求的。不过前提是,你首先必须先拥有大量的企业客户,并与他们保持密切的交流。其次,你必须能够完全掌控产品的研发过程,可以随心所欲的定义产品,而非被开源社区限制。幸运的是,我们拥有这一切。

3、保持技术开发的提前量:如今正热的SDN、Docker、分布式存储功能,品高云在过去几年中已经相继推出。保持产品在技术的提前量是对用户的负责。我们必须提前判断技术趋势,并前瞻性地开发相应功能,这样才能在一旦用户需要的时候,及时地响应并很好地满足他们的需求。

于是,当越来越多的企业客户告诉我们的前线同事,“你们太懂我们的业务需求”,“只有你们才能够真正解决我们的问题”时,“懂企业的品高云”就诞生了。最后广告一下,如果有政企用户和圈内方案商希望寻求与品高云的合作,直接拨打热线:4008-300-246。我们温柔的客户妹子会给你不错的沟通体验,你懂的。

关键字:品高云计算

本文摘自:企业网D1Net

电子周刊
回到顶部

关于我们联系我们版权声明隐私条款广告服务友情链接投稿中心招贤纳士

企业网版权所有 ©2010-2024 京ICP备09108050号-6 京公网安备 11010502049343号

^