区块链技术在网络上诞生、成长和维持，是技术人员们都非常喜欢的东西，它有助于解决许多挥之不去的数据管理问题和组织内部之间的通信问题。对于一些商业领袖来说，一旦区块链技术变得更成熟一些，就会带来巨大的价值。那些认为自己有很大潜力的公司，同样将区块链视为具有很大潜力的，极具颠覆性的工具。

这是IBM商业价值研究所对3000名高管进行的一项研究的关键结论，这项研究旨在调查区块链的企业潜力。区块链是一种分布式全球账本或数据库，可以促进和追踪人群、系统和组织之间的“智能契约”。

区块链没有单一的所有者或集中的中心，而且它有可能在互联网上与客户和合作伙伴进行直接和安全的管理，而不需要第三方平台或中介机构。

调查发现，总体上有33%的高管已经“积极参与”或正在“考虑”使用区块链。只有8%的受访者表示已经在使用这种技术方法。在33%的正使用或正考虑区块链的受访者中，100%的人希望它能以某种方式支持他们的企业战略。

绝大多数人，有78%都在投资区块链，希望以此来对他们市场的混乱做出响应——金融转移或开发新的商业模式。接近三分之二的人认为这是增加交易透明度的一种方式。

许多被调查的高管都在希望区块链能够带来一定的竞争优势，以及开发一种创新平台。正如该研究报告的作者所言：“作为一项新兴技术，区块链可能从根本上改变组织的运作方式，产生收益，并对客户、合作伙伴和竞争对手作出反应。”新的商业模式能够以意想不到的方式发展。

任何对这种类似冒险的经历有深入了解的人都知道，创建一个新的平台业务模式并不适合意志薄弱的人。在这项调查中，有六成的高管承认，他们还没有准备好构建能够连接整个生态系统的用户和合作伙伴的区块链平台。IBM的撰稿者提出了一种新的颠覆性思维模式，有助于实现区块链的价值：

他们将自己视作颠覆者：有趣的是，作者观察到，早期的区块链应用者所在的行业面临颠覆的可能性是其他调查小组的两倍。他们将区块链视为应对这些挑战的一部分，作为一种颠覆自己的方式。“他们更容易产生颠覆效果。五分之一的人打算通过彻底改变游戏规则来颠覆一个新的市场或行业，而其中没有考虑过区块链的只占5%。”

他们相信数据：研究报告的作者们说，数据正在引导那些精通区块链的公司。他们的可能性是未采用者的两倍，对于“依靠数据和分析来制定战略，他们也将焦点转向技术，以改变他们与客户的互动和交易方式”——分别为75%与45%。六成的区块链领导者表示“区块链技术最好的作用是在数据和交易中带来更多的信任和透明度。”

他们正在采用平台的途径：66%的区块链领导者“正在试验一种完全不同的商业模式——平台模式，这种方式将人群、资源和组织连接在一个互动的生态系统中，从而创造出全新的价值形式。”通过平台的方式，数据和技术资源都可以向内外开发者和合作伙伴开放，从而产生网络效应。相比之下，只有11%的未采用者正寻求平台的方法。

他们乐于接受新的商业模式：八成的区块链领导者正在投资区块链技术的目的是用以应对他们所在行业的利润池的变化，或者寻求开发新的商业模式的机会。他们致力于大规模的再造。对于那些商业模式收到威胁的人来说，只有超过一半的人希望在他们的行业或其他人身上推出一种全新的商业模式，“与三分之一的未采用者相比。该研究的作者还指出，一些比较精明的使用了区块链的企业正在寻找方法来变现，并将其作为变革的主要驱动力。”六成的受访者表示，“另类支付选项和共享经济将会影响他们的战略方向。”例如，区块链“可以支持小额支付，并跳过中介机构强加的费用。另一些人则认为，他们可以更有效地管理每个人的服务。一些人预计，区块链可以将各种媒介直接控制在其创造者的控制之下，解决与全球许可和版权费相关的挑战。”

他们对潜在的合作是开放的——甚至与竞争对手合作：“合作伙伴”在技术领域已经是一种标准做法，特别在建立行业标准方面。但对于许多其他企业来说，这是一个相对较新的领域。该研究发现，有八成了解区块链的组织“承认他们不习惯进行合作，甚至有选择地与竞争对手合作。”然而，区块链技术的早期采用者“将会第一个受到挑战，但这种新的合作能力也能帮助他们在长期内保持优势。”IBM的作者们继续说，“在区块链上，数据可以共享 ，交易也可以是透明的，而不会危及安全。许可的区块链执行基于身份的政策，可以限制对数据和网络参与的访问。这使参与的组织能够遵守数据保护规则。许可的区块链在控制附加到区块链上的数据的一致性方面也更有效，允许在它们之上建立更细粒度的决策过程。”