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破除“云”锁定 CIO用云的几点建议

责任编辑:yang |来源:企业网D1Net  2023-10-10 10:37:28 本文摘自:ICT视界

云计算诞生已超过20年,并取得了长足进步,无论是互联网行业、大型企业以及传统行业的中小企业都在上云。大多数企业已经从投资云计算服务中体验到了多种好处,包括更大的灵活性、协作性和更高的安全性。

云锁定与云成本是企业用云的两大挑战

笔者记得最早对”云计算“的期待愿景是“公有云可以像水电那样自由开关、使用,自由切换供应商,而且可以非常的省钱,从而节省大量的IT成本”。今天回顾来看,显然并不理想。笔者与很多企业CIO进行过关流,在使用云的过程中,云厂商的锁定及其后续的一切问题以及后期成本的持续增加,是目前云的两大挑战

1 云厂商的锁定

也被称为“Vendor Lock-in”厂商锁定,大的公有云厂商往往希望把用户锁定在自己的平台上。他们往往会用以下几种方式进行客户的锁定:

(1)云厂商通过自己提供的私有软件和技术,让客户用私有的软件和技术去构建应用。CIO后面会发现:我好像在某一家“云”上构建了我的应用,但是我过两年想换一个云的供应商、想迁移到其他“云”的时候就非常的困难。

(2)云厂商往往在“出”方向的网络流量方面费用非常的高。企业把数据传到“云”上之后,后期如果因为一些原因想把数据搬走、迁移到其它“云”上就变得非常昂贵。

(3)云厂商有自己的认证体系,有自己的厂商独特的一些知识和技能。通过这些希望把用户锁定在自己的服务上,这个对企业来说就造成了很多的不便,想引入新的供应商、想更换供应商就带来了高昂的成本。

上述是“云厂商锁定”的三种基本方式。

2 成本急剧上升、失去控制

另一方面,一般大型公有云厂商的收费体系往往比较复杂,初期费用看起来很便宜,但是费用的上升很难控制,上升的速度也非常快,甚至有些客户专门成立了自己的“云金融管理部门”,以优化“云支出”。

举个例子:大的公有云厂商往往提供很多所谓“托管式的服务”。笔者引用Akamai亚太及欧洲区云计算专家团队负责人李文涛做的一个建模,对比一下使用亚马逊的托管式服务和用户自建类似的服务成本差距。

 

比如用户非常常见的“消息队列应用”场景——Message Queue,我们做了一个情景假设:如果用户用一个3节点的RabbitMQ Cluster(RabbitMQ是一个消息队列的软件)集群,如果我们使用AWS的托管服务,每个月的成本是3712美金。如果我们在AWS上不使用它的托管服务,而是使用AWS的EC2虚拟机去自建这个集群,每月成本是1588USD。如果在Akamai的公有云上,利用Akamai Linode虚机去构建RabbitMQ的同样集群,每个月只需要879美元。

由此可见,大的公有云厂商提供的复杂托管服务,在具有一定的价值的同时,其成本差距和自建来比确实很大。当然,我们也要认识到自建也意味着更多的运维成本,所以CIO需要做好相关的平衡。

破除“云”锁定 CIO用云的几点建议

云成本的大幅上涨以及私有技术造成的“云锁定”的问题,催生了“云负载的大撤退”这一趋势。根据IDC发布的一个报告显示,有一些大型的高科技企业、云原生企业,甚至开始考虑要将公有云服务移回到自建的数据中心或者私有云,这个趋势叫“云负载的大撤退”。但如果我们迁移到私有云或者自建IDC,又回到了很多年前开始的点,并非理想选择。

李文涛的建议是:尽量选择一些拥抱开源、拥抱云中立、拥抱多云的云服务商进行合作。这些服务商需要采取开放式的心态和技术体系,帮助客户通过开源软件和第三方工具构建他们的应用,而云服务商则专注于提供质量非常高的IaaS层服务,帮助客户真正构建一个可移植、可迁移的云中立的应用。

具体而言,主要有以下四个方面:

第一,建议企业在涉及其业务IP架构之初就考虑“多云”的架构,把自己的业务运行在多个“云”的供应商上,充分应用到不同的“云”的优势、服务的差异点。

第二,建议客户真正的采用开源和“云中立”的软件架构。现在很多大的云厂商去谈“云原生”其实并不是真正的云原生,那些所谓的云原生服务都是私有服务锁定用户的服务。因此,大家要分辨的不是云原生,而是云中立,通过开源的方法去构建非锁定式的云中立的技术架构,帮助企业更好的在“多云”之间迁移自己的业务。

第三,建议CIO和CTO在采用某一个“云”之初,便要考虑如果这个云以后对它不满意、收费过高,我怎么退出的问题,即云的退出机制、云的应用的迁移机制是要在采用云之前,用户就要考虑好,而不是上了“云”之后再考虑。

第四,除了要比较云产品本身的价格,还需要比较网络流量、出方向费用的价格、服务的价格等等,比较综合财务运营成本。

据笔者了解,Akamai Connected Cloud是一个大规模分布式边缘和云计算平台,用于计算、安全和内容交付,使应用程序和体验更加紧密,威胁更加遥远。Akamai Connected Cloud使亚太地区的企业能够在充满挑战的经济环境中控制云成本,满足快速变化的云位置要求,并通过比以往更接近最终用户的方式构建和部署应用程序和工作负载,提高业务创新能力。

中国区是Akamai全球最重要的市场之一,主要提供三方面的服务:

第一,CDN服务。提供网络和应用加速的能力。

第二,云安全方面的服务。帮助企业在海外开展业务的时候,不用担心复杂的网络攻击、DDoS、应用层的攻击、爬虫攻击等等。

第三,Akamai公有云方案。帮助客户在海外有一个非常高性价比的、“多云友好”的“云”基础设施平台,去托管、构建企业的应用。

关键字:CIO

本文摘自:ICT视界

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破除“云”锁定 CIO用云的几点建议

责任编辑:yang |来源:企业网D1Net  2023-10-10 10:37:28 本文摘自:ICT视界

云计算诞生已超过20年,并取得了长足进步,无论是互联网行业、大型企业以及传统行业的中小企业都在上云。大多数企业已经从投资云计算服务中体验到了多种好处,包括更大的灵活性、协作性和更高的安全性。

云锁定与云成本是企业用云的两大挑战

笔者记得最早对”云计算“的期待愿景是“公有云可以像水电那样自由开关、使用,自由切换供应商,而且可以非常的省钱,从而节省大量的IT成本”。今天回顾来看,显然并不理想。笔者与很多企业CIO进行过关流,在使用云的过程中,云厂商的锁定及其后续的一切问题以及后期成本的持续增加,是目前云的两大挑战

1 云厂商的锁定

也被称为“Vendor Lock-in”厂商锁定,大的公有云厂商往往希望把用户锁定在自己的平台上。他们往往会用以下几种方式进行客户的锁定:

(1)云厂商通过自己提供的私有软件和技术,让客户用私有的软件和技术去构建应用。CIO后面会发现:我好像在某一家“云”上构建了我的应用,但是我过两年想换一个云的供应商、想迁移到其他“云”的时候就非常的困难。

(2)云厂商往往在“出”方向的网络流量方面费用非常的高。企业把数据传到“云”上之后,后期如果因为一些原因想把数据搬走、迁移到其它“云”上就变得非常昂贵。

(3)云厂商有自己的认证体系,有自己的厂商独特的一些知识和技能。通过这些希望把用户锁定在自己的服务上,这个对企业来说就造成了很多的不便,想引入新的供应商、想更换供应商就带来了高昂的成本。

上述是“云厂商锁定”的三种基本方式。

2 成本急剧上升、失去控制

另一方面,一般大型公有云厂商的收费体系往往比较复杂,初期费用看起来很便宜,但是费用的上升很难控制,上升的速度也非常快,甚至有些客户专门成立了自己的“云金融管理部门”,以优化“云支出”。

举个例子:大的公有云厂商往往提供很多所谓“托管式的服务”。笔者引用Akamai亚太及欧洲区云计算专家团队负责人李文涛做的一个建模,对比一下使用亚马逊的托管式服务和用户自建类似的服务成本差距。

 

比如用户非常常见的“消息队列应用”场景——Message Queue,我们做了一个情景假设:如果用户用一个3节点的RabbitMQ Cluster(RabbitMQ是一个消息队列的软件)集群,如果我们使用AWS的托管服务,每个月的成本是3712美金。如果我们在AWS上不使用它的托管服务,而是使用AWS的EC2虚拟机去自建这个集群,每月成本是1588USD。如果在Akamai的公有云上,利用Akamai Linode虚机去构建RabbitMQ的同样集群,每个月只需要879美元。

由此可见,大的公有云厂商提供的复杂托管服务,在具有一定的价值的同时,其成本差距和自建来比确实很大。当然,我们也要认识到自建也意味着更多的运维成本,所以CIO需要做好相关的平衡。

破除“云”锁定 CIO用云的几点建议

云成本的大幅上涨以及私有技术造成的“云锁定”的问题,催生了“云负载的大撤退”这一趋势。根据IDC发布的一个报告显示,有一些大型的高科技企业、云原生企业,甚至开始考虑要将公有云服务移回到自建的数据中心或者私有云,这个趋势叫“云负载的大撤退”。但如果我们迁移到私有云或者自建IDC,又回到了很多年前开始的点,并非理想选择。

李文涛的建议是:尽量选择一些拥抱开源、拥抱云中立、拥抱多云的云服务商进行合作。这些服务商需要采取开放式的心态和技术体系,帮助客户通过开源软件和第三方工具构建他们的应用,而云服务商则专注于提供质量非常高的IaaS层服务,帮助客户真正构建一个可移植、可迁移的云中立的应用。

具体而言,主要有以下四个方面:

第一,建议企业在涉及其业务IP架构之初就考虑“多云”的架构,把自己的业务运行在多个“云”的供应商上,充分应用到不同的“云”的优势、服务的差异点。

第二,建议客户真正的采用开源和“云中立”的软件架构。现在很多大的云厂商去谈“云原生”其实并不是真正的云原生,那些所谓的云原生服务都是私有服务锁定用户的服务。因此,大家要分辨的不是云原生,而是云中立,通过开源的方法去构建非锁定式的云中立的技术架构,帮助企业更好的在“多云”之间迁移自己的业务。

第三,建议CIO和CTO在采用某一个“云”之初,便要考虑如果这个云以后对它不满意、收费过高,我怎么退出的问题,即云的退出机制、云的应用的迁移机制是要在采用云之前,用户就要考虑好,而不是上了“云”之后再考虑。

第四,除了要比较云产品本身的价格,还需要比较网络流量、出方向费用的价格、服务的价格等等,比较综合财务运营成本。

据笔者了解,Akamai Connected Cloud是一个大规模分布式边缘和云计算平台,用于计算、安全和内容交付,使应用程序和体验更加紧密,威胁更加遥远。Akamai Connected Cloud使亚太地区的企业能够在充满挑战的经济环境中控制云成本,满足快速变化的云位置要求,并通过比以往更接近最终用户的方式构建和部署应用程序和工作负载,提高业务创新能力。

中国区是Akamai全球最重要的市场之一,主要提供三方面的服务:

第一,CDN服务。提供网络和应用加速的能力。

第二,云安全方面的服务。帮助企业在海外开展业务的时候,不用担心复杂的网络攻击、DDoS、应用层的攻击、爬虫攻击等等。

第三,Akamai公有云方案。帮助客户在海外有一个非常高性价比的、“多云友好”的“云”基础设施平台,去托管、构建企业的应用。

关键字:CIO

本文摘自:ICT视界

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