变革的必要性
面对日益复杂的全球市场和运营环境，三菱化学集团认识到数字化转型的迫切性。通过应用先进的工业软件平台，三菱化学集团开始了其数字化转型之路，这一变革不仅旨在提高运营效率和减少停机时间，还旨在实现可持续创新。
初步步骤
AVEVA平台的引入
三菱化学集团首先在九州工厂实施了AVEVA Asset Information Management (AIM)平台，该工厂被定位为公司的示范工厂。通过引入各种数字解决方案，三菱化学集团致力于解决劳动力短缺和设备老化问题。具体而言，公司安装了振动传感器等设备，以防止停机和设备故障。
数据整合和标准化
自2019年以来，三菱化学集团通过采用AVEVA PI系统，致力于开发和标准化其过程数据基础设施，这一系统可以实时、随时随地为需要的人可视化化学工厂的生产和运营信息。通过整合生产和运营数据，三菱化学集团实现了数据驱动的管理和运营，减少了信息检索和验证时间，并优化了维护和设备升级。
组织和文化变革
领导团队的愿景
三菱化学集团的首席数字官市村佑二领导了这次数字化转型，他强调，通过数字化转型，集团旨在实现更安全、更高效的运营和可持续增长。市村佑二认为，虽然化学行业的数字化具有挑战性，但集团拥有独特的优势，包括早在2017年各部门就开始的数字化活动和员工的热情与潜力。
员工的角色
在市村佑二的领导下，三菱化学集团致力于培养更聪明的员工，即能够利用数字技术并支持他们更加聪明地工作的员工。通过提高员工的数字技能和参与度，公司希望实现整个集团的数字化化学公司愿景。
现实世界的影响
可持续解决方案
三菱化学集团致力于通过数字化转型实现可持续发展。引入AVEVA平台不仅提高了运营效率，还为远程操作员提供了更准确的数据和历史数据，以优化决策和应对现场异常情况。
行业领导地位
三菱化学集团的数字化转型已经取得显著成果。例如，通过标准化IT服务和引入数字业务模型，公司提高了业务表现并推动了员工成长。市村佑二强调，三菱化学集团正在从开发和生产到采购、物流、销售、人力资源和管理的所有方面进行全面变革。
未来之路
持续改进与合作
三菱化学集团的数字化转型之路仍在继续。公司不断探索新技术，完善其战略，并促进内部和外部的合作。通过专注于安全、伦理和现实世界应用，三菱化学集团旨在确保其创新不仅是前沿的，而且对社会有益。
全球扩展与多中心模式
为了实现全球卓越，三菱化学集团采用了“多中心模式”，将最适合特定数字改革的人员放在中心位置，不受国家或地区的限制，以推动全球范围内的努力。市村佑二认为，这一系统对于实现全球卓越至关重要。
结论
三菱化学集团的数字化转型之旅是其韧性、创新和前瞻性方法的见证。从引入AVEVA平台到采用多中心模式，三菱化学集团展示了其在快速变化的世界中适应和发展的能力。
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