数字供应链路线图是支持企业业务增长的供应链技术投资的多年计划。
最佳的数字供应链路线图解决了数字技术对业务和供应链运营模式的能力、人才和流程的影响。端到端供应链的强有力合作是企业成功构建和部署数字路线图的关键。企业需要创建有效的数字供应链路线图，例如：
•记录供应链组织数字化计划必须采取的步骤。
•供应链数字化转型项目团队的角色和职责表。
•获得高级供应链领导层对数字路线图的批准的方法。
通过数字化供应链转型实现关键业务成果
创新技术加速了性能、敏捷性和弹性，并有助于降低风险。企业可以利用战略和新兴供应链技术，管理对更广泛的商业生态系统的影响。
制定与供应链战略相一致的多年综合计划
数字化是企业领导者的关键优先事项，尤其是供应链中的领导者：Gartner公司的一项调查表明，供应链密集型行业中82%的首席执行官计划增加对企业数字化能力的投资。这使得首席供应链官在数字化供应链方面面临巨大压力。
不幸的是，首席供应链官往往难以将其数字供应链愿景、雄心和业务目标转化为易于理解、易于沟通和与业务一致的数字化转型路线图。事实上，根据Gartner公司的研究，不到一半的首席供应链官已经定义或计划实施供应链数字化转型路线图。在现有的数字供应链路线图中，只有32%在单一治理流程下与共同的业务目标保持一致。
许多供应链反应太慢，仍在发展当今竞争所需的基础能力，更不用说有效地开发、测试、部署和扩展数字创新了。
供应链数字化转型已被证明可以降低供应链风险，并优化供应链成本，但它需要业务和供应链战略之间的紧密结合才能取得成功。
此外，还需要具备技术技能，包括高级分析、跨职能协作和数据驱动决策等业务技能，以及适应性和风险承担等特征。
企业利用供应链数字技术来提高业务绩效，首先建立一个多年的综合数字化转型路线图，解决短期改进和战略长期愿景。
供应链数字化转型的有效路线图包括重新设计规划组织、集中分析团队以及为未来培养供应链人才。
投资供应链数字化转型可确保企业的供应链能够利用和扩展技术和创新，从而实现业务增长、风险降低和成本优化效益。
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