数字化转型的起点
变革的必要性
2020年4月，三菱重工任命了一位新的首席技术官，明确任务是：转变公司的技术基础，为未来增长铺平道路，这一任命标志着一系列战略举措的开始，旨在彻底改革三菱重工的运营。
初步步骤
转型的第一步是全面审查三菱重工现有的技术能力，审查显示，三菱重工的30-35个战略业务单元（SBUs）生产的产品超过500种，基于大约150种主要技术。虽然在涡轮机和压缩机等领域具有显著优势，但在电气化和AI等领域存在差距。为弥补这些差距，三菱重工启动了“MHI未来流”，分析了100多种政治、经济和社会大趋势，确定需要将技术基础扩大到200-250种。
战略举措和创新
设立数字创新总部
认识到集中式数字化转型方法的必要性，三菱重工于2022年7月1日成立了数字创新总部，该新机构负责推动三菱重工的数字战略，涵盖数字平台和转型促进功能。总部旨在利用三菱重工积累的大量数据和专业知识，通过智能连接产品和数字技术来创建新价值。
采用AI和IoT技术
三菱重工数字化之旅的旗舰项目之一是“能源云工厂”，这是一种利用AI和IoT技术的工厂能源管理服务包，该系统于2018年推出，能够对生产设备和能源消耗进行可视化监控，通过“能源云评分”KPI进行全面评估，该系统的专有AI技术能够预测未来的工厂性能，通过预防性维护和运营优化来增强管理。
量子技术的飞跃
2023年，三菱重工探索了量子技术这一新兴领域。虽然量子计算机仍处于实验阶段，但在优化计算、真实系统模拟和机器学习改进方面表现出色。三菱重工对量子技术的兴趣源于其在供应链、生产流程和材料开发中革命性潜力，这些对于减少排放和提高重工业效率至关重要。
组织和文化变革
培养敏捷性和创新精神
为了跟上快速变化的技术环境，三菱重工改革了其研发流程，从传统的、缓慢的项目转向更加敏捷和创新的方法，这一转变涉及成立数百个小型研究团队，每个团队专注于特定的趋势方面，这些团队采用“枢轴开发”模式，不断测试和完善其假设，直到实现可行的原型或遭遇失败。
跨部门协作
三菱重工的转型还强调打破组织内的壁垒。共享技术框架的建立促进了不同业务单元之间的协作，结合物理和数字技术来开发成功的新产品，这种方法使三菱重工能够利用其广泛的基本技术，从燃烧和热交换到处理氢气，创造推动创新的智能连接。
现实世界的影响
可持续解决方案
三菱重工致力于可持续发展的承诺在其提供碳中和能源解决方案的举措中得到了体现。公司的数字创新，如ΣSynX Supervision远程监控服务，展示了其通过智能和技术整合来增强社会基础设施的决心，该服务支持工业厂房和交通系统的运行和维护，有助于实现更安全、更有保障和更舒适的社会。
行业领导地位
三菱重工的努力获得了可喜的回报，公司的技术进步使其在多个领域处于领先地位。例如，三菱重工旗下的电力解决方案品牌三菱电力连续两年在全球涡轮机领域中取得领导地位，反映了公司在能源解决方案方面的实力。此外，三菱重工对仓库自动化的创新方法使得系统的吞吐量比早期自动化系统高出40%，展示了其数字化转型的切实益处。
未来之路
持续改进与合作
三菱重工的数字化转型之旅仍在继续。公司不断探索新技术，完善其战略，并促进内部和外部的合作。通过专注于安全、伦理和现实世界应用，三菱重工旨在确保其创新不仅是前沿的，而且对社会有益。
利用量子技术的潜力
展望未来，三菱重工准备利用量子技术的潜力。随着该领域研究和投资的不断增长，三菱重工对量子计算和传感技术的早期采用和探索使其处于未来工业创新的前沿，这些技术有望在材料开发、自然资源勘探和安全等领域开辟新的可能性，进一步巩固三菱重工在技术转型中的领导地位。
致力于可持续发展
三菱重工对可持续发展的承诺仍然是其数字战略的核心。通过将AI、IoT和量子技术整合到其运营中，三菱重工旨在开发不仅提高效率且有助于全球环境目标的解决方案。公司积极应对社会和环境问题的前瞻性方法强调了其致力于为所有人创造一个可持续未来的决心。
结论
三菱重工的数字化转型之旅是其韧性、创新和前瞻性方法的见证。从建立数字创新总部到探索量子技术的潜力，三菱重工展示了其在快速变化的世界中适应和发展的能力。通过培养敏捷性、协作和可持续性，三菱重工继续为一个技术和工业和谐共存的未来铺平道路。
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