春江水暖鸭先知，资本市场最早嗅到长虹的变化。不少家电行业观察家注意到，CHiQ现象在资本市场上演的“倍增计划”给已经被CHiQ电视、CHiQ冰箱、CHiQ空调轮番刷屏的家电行业带来一枚又一枚彩蛋。

从去年开始，长虹的智能基因陆续爆发，在互联网时代产品开发方面独树一帜，一口气推出了三网融合的CHiQ电视、云图像识别的CHiQ冰箱、人体状态感知的CHiQ空调以及不久前发布的全球首款移动互联电视CHiQ2，其中CHiQ电视被行业誉为2014年最成功的电视产品。这些产品无一不引发行业的震动，加速推动整个家电行业的智能化转型。

长期以来，硬件主导的家电行业，软件只是个陪衬，但CHiQ系列产品让软件成为了主角，或者说软件发挥关键作用。那么问题来了，同时具备软硬件差异化优势的长虹如何实现软硬件结合的？长虹公司董事长赵勇给出的答案是——以人为中心。那么如何实现这样的构想？关键在于要有一个统一的连接框架，使设备与设备、人与设备、人与人之间广泛连接，实现互联、互通、互控。长虹创造性地提出了IPP这一概念，即个人集成网关（Integrated Personal Portal）。

从这个意义上来看长虹的新三坐标战略，实际上是将人的习惯和行为数据化，并进一步将数据产品化的问题。首先要解决的就是所有的终端都智能化的问题，在这个基础上，通过网络连接把智能终端的个人大数据传送到云端，构建起一个越来越完整的用户生活大数据。最后，通过数据的价值挖掘，让人与人、人与设备、设备与设备相互协同，构成智慧家庭和智慧社区。

基于IPP的“终端+数据+应用”的商业模式正实实在在地在长虹新兴业务中展开。CHiQ2产品经理陈科宇说，“长虹是全球首家实现实时收视率统计的企业，并且把这些数据应用到了应用场景的优化迭代上面，到目前为止，没有一家终端企业做到的”。据悉，早在2013年长虹就和IBM合作成立了大中华区首个大数据公司。目前，长虹拥有一支100多名高级研发工程师的大数据团队，大数据平台采集超过1800万台长虹智能电视，日均PV 12亿次，存储数据量1.2PB，数据记录1800亿条，日活跃终端800万台，在实时处理方面，达到秒级的响应能力。

长虹在“新三坐标”智能战略的指引下，正以构建智慧社区下的智慧家庭为转型方向。目前，长虹正加快进军智慧教育、智慧物业、智慧医疗领域。但是，要实现这一转型，决非易事。陈方春告诉记者，长虹将切入点定在了智慧社区下的智慧家庭，引领长虹向智慧社区下的智慧家庭的产品和服务提供商转型。

长虹试图围绕终端和优质线下服务等自身优势来做智慧家庭，重新构建渠道、供应链、组织流程。陈方春透露，“长虹跟其他的不同点，在于本身长虹是做终端出身的，有很多存量。另外一个我们其实有优质的线下服务，有销售渠道，有服务渠道，全国各个地点的服务的网点。把这个跟终端一结合，可以构建出一种全新的商业模式和业务模式。”

“我们希望，整个产业链的所有的合作伙伴、同伴，竞争对手也好，一起来推动整个产业的发展”，陈方春透露，这将是一个开放的平台，不光只支持长虹的产品，还要支持其他的产品。到底是选择长虹的产品还是其他厂商的产品，在这个平台上长虹不绑定，而是所有的选择权交给消费者。同时，还有长虹的线下服务，小区服务点也不一定是长虹的，有可能是商家的。“长虹要做的是引流，上家有了生意了，就可能能够更好的跟我们合作。”