上海中心是国内首个采用最新照明及信息化控制技术的绿色节能超高层建筑，2014年底，其智慧照明管理系统被评为2014上海市物联网十大应用示范工程。其中，40823套智能照明共用灯具、2230路高清监控探头，泊车、门禁等系统均出自国有全资企业——上海仪电（集团）有限公司（以下简称：上海仪电）的手笔。

据统计，仅上海中心办公区和停车库，年节约用电1273万度、节约用煤5093吨，节约二氧化碳排放12694吨，等于节约10万棵树，减少电费支出成本1273万元/年，减少维护保养成本1512万元/年，节能减排效果十分显著。

“三三战略”“再战”制造业

上海仪电是上海国资委下属国有全资的竞争类产业集团。它的前身是成立于1960年的上海市仪表电讯工业局，下设电讯电器、仪器仪表和医疗器械3家工业公司。80年代前中期，上海仪电的电子仪表产品，彩电、收录机、雷达、电话机等质量和销量在全国名列前茅，其著名品牌有大家耳熟能详的“金星”、“飞跃”、“红灯”、“海燕”等。

“当时，上海仪电的名气是‘响当当’的，共有40多个门类，9000多种产品，上海市面上的电子仪表产品基本都出自上海仪电。这些都是员工‘引以为傲’的资本。”

雄踞全国仪电工业“半壁江山”的上海仪电，却在科技大会上碰了壁。“拿不出像样的产品，科研人员不多。”上海仪电党委书记、董事长王强谈起当初的窘迫有些自责。

2009年，上海仪电集团制定了新的“三三战略”，宣布“再战”制造业。确立了“三个做好”，即把产业做好、把业绩做好、把资产质量做好；着力发展电子制造业、商务不动产业和非银行金融业“三大产业”；同时分内部、国内、国际“三个阶段”进行资源整合。

盘活国有企业有形和无形资产

如何让互不关联的三大产业融合为一个整体，成为上海仪电参与市场竞争的的独特优势，真正实现弯道超车？自2010年起，上海仪电实施了“三步走”战略：2010年—2012年，进行内部资源整合；2013—2015年，进行国内资源整合；2015年后并购国际资源。

“整合内部资源时，平均每年关掉一百多家企业，甚至昨天还在生产的企业，隔天就要关掉。”王强表示，突如其来整合资源，部分领导和工人即使想不通，却依然服从大局。

按照“缺什么补什么”的原则，上海仪电加大兼并收购力度，先后投资并购一批民营企业。其中，上市公司飞乐音响并购重组引进民营作为第二大股东后，经营业绩取得跨越式发展，2015年主营业务收入比上年增长近141%，净利润增长478%。

“我们是百分之百的国资企业，防止国有资产流失，加强监管，本身有这个责任。”上海仪电加快核心资产和业务的整合，推进核心业务资产证券化，做强做大上市公司；积极盘活上市公司壳资源，集聚资源培育打造核心主业；盘活存量土地资源方面做出特色，通过二次开发打造中高端商务地产……

“十二五”期间深化国资国企改革，上海仪电实现从原来以传统电子制造和投资管理为主，向聚焦发展物联网、云计算产业、致力于智慧城市建设的信息技术产业集团的转型。近5年来上海仪电主营业务收入年复合增长率16.66%，归属母公司净利润年复合增长率25.12%，净资产收益率保持在10%左右，位列上海国资系统第一梯队。

布局智慧城市整体解决方案

在仪电展示馆参观时，记者发现，上海仪电在智慧建筑、智慧交通、平安城市、智慧溯源、智慧水务、智慧政务、智慧教育、智慧医疗等方面均有布局。

在智慧溯源方面，打造基于物联网技术的 “INESA智慧溯源协同平台”体系，建立追溯应用系统，覆盖产品的生产加工、仓储物流、终端销售、检验检测、政府监管、企业管理、查询验证等全生命周期各环节。

上海仪电集团正在打造食品溯源门户网站，在“上海市食品安全溯源平台”APP 应用客户端上，通过扫码的方式已经可以查询部分食品的相关信息，“随时、随地、随机”溯源产品，让商品更安全、监管更透明、消费更安心。

近期，上海仪电又推出了智能路灯杆的集成创新产品，整合监控摄像头、RFID采集、4G微机站、电子显示屏及电动充电桩等硬件功能，一方面可以为城市居民提供全面的本地化生活信息服务；另一方面，灯杆可视范围内一旦人数超标，将即时发出警报，从而成为化解城市拥堵，实现城市智慧治理的又一重要载体。

而这些，都将成为未来上海“智慧城市”生活的一个缩影。