在刚刚过去的2013年，华为企业业务似乎交出了较为不错的答卷。从战略高度看，思路更为清晰；从财务数据上，有了两位数的增长；从产品线上，更加丰富而完善；从市场营销上，曝光率及软文发布量较以前有个很大的提升；从行业拓展上，也有了不小的成绩。

但躺在功劳薄上数成绩显然不是华为的作风，当家掌门人任正非的忧患意识，让华为企业业务几乎没有喘息的机会。任正非对于华为企业业务痛点的把脉，与其说是诊断，不如说是在警醒，并以“医学专家”的身份提出了治疗意见。

一、华为企业业务战略目标：组织变革，实现聚焦，提升作战能力

作为军人的任政非，最喜欢用自己曾经的战斗经历来打造或者运营企业，在他的意识里，华为企业业务的战略目标已不是一味求大，反而是聚焦，要学会战略上舍弃，只有略才会战胜。华为只需要占领世界的一部分，不要占领全世界。

二、华为企业业务中期目标：大数据

任正非认为：未来的3-5年是华为抓住“大数据”机遇，抢占大数据的制高点。什么是大数据的制高点?任何不可替代的、具有战略地位的地方就叫制高点。那制高点在什么地方呢?就在10%的企业，10%的地区。从世界范围看大数据流量，在日本是3%的地区，汇聚了70%的数据流量;中国国土大，分散一点，那么10%左右的地区，也会汇聚未来中国90%左右的流量。因为数据流量是超几何级数的增长，这不是平方关系，而是立方，四次方关系的增长的流量。这样就要求管道增粗，数据中心要增大，这就是华为的战略机会点，华为一定要拼抢这个战略机会点。

三、华为企业业务目标实现方式：认定目标集中力量进攻自己

任正非思想开放，但行事低调，所以华为多年来一直埋首发展，在目标的实现方式上，主张“进攻是最好的防御”，进攻自己，逼自己改进，从而产生更大优势。

而一旦认定目标，主要发挥“乌龟精神”，心无旁骛，艰难爬行，不投机、不取巧、不拐大弯弯，跟着客户需求一步一步地爬行。

四、华为企业业务文化：多努力 活下去

任正非对于华为企业文化有着深刻理解，他面对外界盛传的互联网思维保持着清醒，学习的同时亦不人云亦云。隔岸观火的静思，而对内部争论，任正非认为：“华为是不是互联网公司并不重要，华为的精神是不是互联网精神也不重要，这种精神能否使我们活下去，才是最重要的。不纠结、不攀附，坚信自己的价值观，坚持合理的发展，别隔山羡慕那山的花。华为没有不同于别人的命运，唯有多努力。”

五、华为企业业务竞争：超越别人先超越自己

华为与思科在各个领域的全方位竞争为世界所瞩目，甚至有行业人士开玩笑说，斯诺登帮了华为大忙了！的确，思科2013年在中国市场度过了异常艰难的一年，裁员、市场竞争力下滑传言一直不断，而华为却通过拓展各个产品线，在政市市场做得风声水起。华为在通信市场将超越思科的声音一度甚器。

而任正非却说：“我并不指望企业业务迅猛发展，你们提口号要超谁超谁，我不感兴趣。我觉得谁也不需要超，就是要超过自己的肚皮，一定要吃饱，你现在肚皮都没有吃饱，你怎么超越别人。我认为企业业务不需要追求立刻做大做强，还是要做扎实，赚到钱，谁活到最后，谁活得最好。华为在这个世界上并不是什么了不起的公司，其实就是我们坚持活下来，别人死了，我们就强大了。所以现在我还是认为不要盲目做大，盲目铺开，要聚焦在少量有价值的客户，少量有竞争力的产品上，在这几个点上形成突破。我还是要强调，企业网目前取得了一些胜利，但不要盲目铺开摊子作战。”

六、华为企业业务合作：坚持被集成战略

华为企业业务2013年开始向外宣称坚持被集成战略，但几乎没人相信，大家眼里的华为，是一个什么能挣钱，就伸手做什么的企业。合作，似乎只是个口号而已！因为大家几乎在华为身上没有看到特别成功的合作案例。

但任正非强调，2014年，华为企业业务一定要坚持被集成战略。原因很简单：“合不合作都是利益问题，关系应该是竞合关系。华为强调聚焦，聚焦后华为还是需要很多东西，就去和别人战略合作，而且是真心诚意的合作，华为才有帮手去抵抗国际上的压力。当然，合作要找强者，要敢于、要善于搭世界各种名车。而华为如果一直去集成，便树立了一大堆敌人，最后的结局就是自取灭亡。”

七、华为企业业务人才战略：吸引团结

毋庸置疑，华为吸引了国际国内一大批优秀的技术人才，但外界对华为人才，尤其是管理人才上的青黄不接一直心存怀疑，甚至有人直接断言，华为离开了任正非，是否仍然一如继往的得到发展，是个大大的问题。任正非，肯定也看到了这个难题，他对人才战略高度概括为四个字：吸引、团结。