摘要 : 我们每个人的支付宝是一个一个全副武装的士兵，在训练营里已经个个都学会了全能本领，但是缺乏人与人之间的团队集成，支付宝现在要作的正是将大家的支付宝编练起来形成集团战斗力，而微信的做法是先把一群人一群人的组合了起来，但这些人的素质和能力参差不齐，需要的是在构成社群团队之后再逐个的让士兵去修炼提升，至于谁更有战斗力，那就取决于两家不同的发展速度。

支付宝和微信各自有自己的江湖地位，本来是井水不犯河水的，可微信迟迟找不到赢利模式，最终将自己的未来赌在支付上，还创造性的用“连接一切”来描述战略，这就让两大平台逐渐面临互相进入的决战。

在以前，面对微信的咄咄逼人，阿里巴巴大多数时候是采取战术上迎头痛击，在战略上却是用单项的新产品来对标，被当成靶子的支付宝一直按兵不动。我们都知道，对于产品也是一样，不在沉默中爆发就在沉默中灭亡。

支付宝在一个股市哀鸣的季节里，突然宣布换标换色且推出了社交功能，毫无保留的深入到微信的核心领域，或者说，支付宝将微信的几乎所有功能一下子都集成到了支付宝里，正印证了马云当年要在夏天里杀到企鹅老家的宣誓。

在中国，顶着社交网络光环的是腾讯，即便腾讯从来都不是一家彻底的社交网络公司，腾讯旗下的QQ与微信是即时通信社交工具里的巨无霸，任何其他中国互联网公司都没有能够对其有丝毫的撼动，阿里巴巴此前推出的来往也基本宣告失败。这次，支付宝带着“钱”气势汹汹而来，会对微信有所触动吗？

君子之交淡如水，钱与社交本来就离得很远，可是，微信却矢志不渝的在移动支付上发力，在与移动支付相关的任何场景上与支付宝展开了差不多两年的大战，后来还发展起来微商势力，希望借助社交进入屡战屡败的电商。不过，微信的社交进入支付的道路并不是坦途，微信支付大战势头遇阻，而微商更是盛极而衰，可见社交与金融之间的缝隙很难填平。

支付宝与微信的装机量都很大，在手机客户端里都属于超级APP，但是两者的使用情况却差异很大。支付宝属于功能性应用，经常用其转账或理财的用户打开的次数可能多一些，其他的很多人只是作为支付的时候才会想起来的工具，平时不会频繁的开启，由此造成了很多新功能客户都不知道，支付宝也成为了低频应用的代表。反之，微信有朋友圈有群，还有大量的八卦新闻，很多人在有事没事的时候就会打开，微信成为了高频应用的代表。

支付宝虽然用户使用率比较低，但是价值大，里面是金钱，几乎所有的应用都涉及到钱，属于重量级的价值应用，所以步步谨慎，用户对其安全性的要求极高。当然，支付宝为了保证其交易的安全性，也对用户提出了很高的要求，账户实名制，甚至还要求有理财需求的用户必须进行身份证的验证，加上支付宝连接着淘宝天猫及其他很多电商应用，用户的地址、电话和交易记录都能够最大限度的保证账户的真实有效。

与支付宝不同，与QQ有着千丝万缕联系的微信至今无法做到实名制，微信里的零钱包甚至都被人质疑缺乏合法牌照。实际上，这也是微信面临的两难，实名制是通往电商和金融的必须途径，而实名制也是中国式网络社交的滑铁卢。微信如果不强制性的实名制，不管是电商还是支付，都不可能实现突破，但如果强制实名制，微信的基础也就垮了，弄不好赔了夫人又折兵。

在社交金融这个领域，以往微信从来都是挑战者，通过社交来进入金融，而支付宝在被动的防守，因为脱胎于PC端的支付宝根本没有社交的必要，也没有社交的基础基因。但是，由于移动互联网的发展，O2O越来越成为现实，支付的场景更多的将人与钱连接在一起，支付宝也有了做社交的本钱。

我们可以简单的打个比喻，我们每个人的支付宝是一个一个全副武装的士兵，在训练营里已经个个都学会了全能本领，但是缺乏人与人之间的团队集成，支付宝现在要作的正是将大家的支付宝编练起来形成集团战斗力，而微信的做法是先把一群人一群人的组合了起来，但这些人的素质和能力参差不齐，需要的是在构成社群团队之后再逐个的让士兵去修炼提升，至于谁更有战斗力，那就取决于两家不同的发展速度。

实名制的社交发展必然难度极大，但可以从一些具有特色的业务开始，比如社群与理财投资的直接结合，商家优惠与支付的结合，朋友之间的借贷和信托，这些都具有实名的需求且与钱高度相关，依托支付宝、余额宝等各种理财应用和线上线下的支付能力，创新开发出一些具有高度吸引力的产品，就会像旺旺一样找到适合自己的生存空间，而一旦在社交方面有所进展，那怕只是一小步，都会大大提升支付宝的使用频率，对于其新产品的推广和在移动互联网时代的地位大有裨益。

所以，支付宝社交的成败不在于普通用户的活跃程度，而在于商家和掌握钱的机构的用心程度和使用程度，火车跑得快，全靠车头带，挺进实名制社交，支付宝任重而道远。