编者按：近日，Cory Weinberg在The Information上发表了一篇题为Facebook’s Video Reality Check的文章，分析了Facebook最近在准备推出视频服务。这么拥挤的市场，Facebook能否逆流而上？

华尔街分析人士不停询问Facebook CEO扎克伯格关于其Messenger和WhatsApp的情况，扎克伯格表示他们的关注点错了，现在Facebook高管最关心的是他们野心勃勃的视频战略是否能一举成功，包括推出电视风格的节目和在应用新分区“video home”上发布更短的视频。关键是这些视频要足够有趣，让用户在Facebook的软件里流连忘返地观看视频，而不是简单地浏览新鲜事。

Facebook的高管把接下来的视频发布看作是最重要的事情，即使他们表示视频的利润并不是很高。拥挤的电视市场也带来了严峻的挑战。这也就是为什么Facebook一直在积累大量原创视频，为下个月发布新服务做准备。在和两大有线网络Netflix和Amazon竞争购买电视节目时，Facebook也掀起了一阵浪潮。Facebook同时也在审批一些便宜的小众节目，可以精准投放给自己的用户。

比如，据知情人士称，Facebook从Nitro Circus买了差不多5集8-12分钟的视频，花了大概10万美元。虽然Nitro Circus是一家不太受关注的极限运动娱乐公司，但是它在Facebook上收到的赞大概是Netflix最火的《纸牌屋》的三倍。Facebook用大约25000美元一集的价格购买了这些视频的独家播出权。

Facebook也会推出一个分支，来购买贵一些的节目，大概6-7位数，每集20-30分钟，目标观众更广，和普通节目差不多。但是Facebook认为大量多种类的短视频也是至关重要的，这样“video home”可以为用户推荐更多更精准的相关视频。

广告的希望

Facebook希望这些视频可以在每年流向网络电视的750亿美元广告费中分一杯羹，这会使其维持强劲的收入增长：周三公布的第二季度收入是自2015年第三季度以来增速最慢的一次。即使这样，年度环比增幅也在45%。

Facebook的首席财务官David Wehne表示“内容投资”将成为后半年运营支出增长的一部分，Facebook高管称这只是一个打造视频原创生态的一个开始。但是视频也可能成为Facebook发展路上的一个羁绊。扎克伯格说这项业务“很有可能赚得要比我们现在的业务少很多”。他补充说，这就需要好好管理。

拥挤的市场

Facebook现在迈入的是一个近年来十分拥挤的电视市场，像Netflix，Amazon和Hulu这样很多的数字服务都推出了自己的电视剧与电视网络竞争。YouTube，Twitter，Spotify和Snapchat也都开发了自己的短视频，这些视频有时就是电视节目的变种。

Facebook可以用好几种方法让自己与Netflix和Amazon区分开来。比如，Facebook可以把广告放在节目中间，付费订阅服务不放置广告。虽然Facebook可以通过不收费来吸引更多观众，但是媒体高管质疑Facebook用户可能等不到中间的广告就关上了视频。Facebook认为这些中间的广告可以为生产商带来利润，并减少一定的审批费用，一个娱乐高管说：“关于这个战略的商品化和存活可能引发了很多人的担忧和恐惧。”

Facebook也会每周更新一集自己的节目，以将自己和新的电子服务区分开来。Facebook认为这种传统的电视播出方式可以让观众在线讨论，然后积累粉丝。评论页和粉丝主页会和视频流放在一起，一同出现在重新设计的应用里。这与Facebook最近集合用户“社群”的做法不约而同，把兴趣相同的陌生人聚集到一起。

为确保观众能在手机和电脑之外的地方看到自己的节目，Facebook在Apple TV，Amazon Fire TV和Samsung Smart TV上都推出了应用。Facebook最近也在和广告网络商谈，能否允许智能电视上的应用内下载。

原文链接：https://www.theinformation.com/facebooks-video-reality-check