《企业网D1Net》7月29日讯

今年初，在中国电信CDMA终端产业链年会上，中国电信董事长王晓初再次强调转型的三大战略，一是“去电信化”，二是“市场化、差异化”，三是“新三者”。面对移动互联网的冲击，运营商正加快“去电信化”的转型步伐，以应对新的挑战。

牵手网易

电信的策略是直接与互联网巨头合作运营IM产品应对微信。在今年的4月，业界已泄出电信与网易合作开发“翼信”这一产品的消息，而且在之后的5月，在王晓初承认翼信之后，就有电信人员透露或许两方将设立合资公司，这也可以认为，将会有一个独立的公司对其进行运营。7月份，易信最终得到证实，即将面世。

再入即时通讯战场

这个愈演愈烈的大戏中，最新的主角是中国电信和网易。双方采取了一个中国电信史上创造性的合作方式:运营商与互联网巨头合作，开发推出一种即时通讯社交产品。甚至还有传言双方成立合资公司来运营移动新产品，那将是我国电信行业的一大体制创新，以此来融合运营商优势与互联网基因，对于微信将是最具有威胁的反击方式。 

强强联合还是两虎相斗

易信的合作模式和产品方向，具有极大的想象空间。中国电信在电信基础网络资源、硬件、渠道等方面有雄厚的基础，网易向来以产品精良著称，在互联网产品的开发运营、市场推广等方面经验丰富，双方都拥有数以亿计的庞大用户群、充足的财力，这样的强强联合极具互补性。易信在用户体验等方面的提升完全值得期待。

在已经有自己的即时通讯产品翼聊的情况下，中国电信与网易合作重新开发易信，显示了布局移动端通信市场，正面应对OTT业务挑战的决心。在运营商一片惨淡、微信一家独大的移动IM市场，易信的出现仿佛升起了一面新的旗帜。易信是否能打败微信这是一个未知数，但有很大可能将是一款没有电信色彩的电信产品。

王晓初多次提及电信“去电信化”的理念。这在运营商中是超前的。但单纯依靠电信运营商自身，难以实现运营商IT化，必须引入同样量级的合作者才有可能通过对方去逐渐改变自身的风格，以免成为空谈。

D1Net评论：

只有与互联网公司深入合作，通过体制创新注入互联网基因，才能打破运营商运营互联网产品时在体制、效率、流程等诸多方面的传统问题，快速去电信化，助力电信的互联网转型。电信在移动互联网入口上占据有利地位后，将把握话语权，为电信其他自有业务提供平台，带来发展先机。