在互联网时代，想通过打造社交圈的方式圈地已经蔚然成风。春节期间，阿里支付宝再一次推出的“集齐五福”活动，其实背后就是想打造自家的社交圈。为了“集齐五福”，号称平分两亿元、最终普遍只拿到几块钱的支付宝额度，连不认识的人都想要加你的支付宝，问你有没有多余的“敬业福”可以分享，这明摆着就是一种社交了。通过这种方式将人连接起来，拓展自己的“朋友圈”，阿里的这步棋不言自明。

实际上，阿里近几年都在试图圈自家社交圈，也想了很多办法。其他很多有实力的公司都是如此，包括国美去年年底宣称要“用社交打造商务生态圈”。换句话说，这就是将“粉丝经济”固化下来。在还没有移动互联网之前，所谓的品牌效应就是“粉丝经济”；有了移动互联网之后，以往看不见、摸不着的“粉丝”，通过手机等终端开始变得具象化了……

单纯看社交本身，并不赚钱，甚至运营社交可能亏大钱；但是社交能够凝聚人气，成就平台效应。这正是实力派公司趋之若鹜的重要原因。反过来看，也说明互联网社交圈不会马上变出一桶金来。细思起来，需要有三个必要条件：

一个是要有利。“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往”，没有利的圈子，在商业时代背景下难以为继，腾讯当年为了稳固微信的社交地位推出“抢红包”，就是“利”字当头；

另一个是要好玩。各种推陈出新的玩法是必须的，而且还要贴近现实生活，腾讯当年推出的微信“打飞机”可谓用心良苦，在社交基础上衍生的各种平台化应用，目的也是为了维持社交热度和生活需求；

再一个就是习惯。互联网世界就是那么奇妙，单纯说某一功能，凡是互联网类的服务技术上不是难事，社交、购物、支付，等等。但某类功能一家独大、用户形成惯性之后，就会贴上功能性“标签”，其他同类功能很容易被忽略。

支付宝不能说没“有利”，也不能说不“好玩”，但显然人们脑海中根深蒂固的还是它的支付功能。正如改变自己性格那样，改变自己标签并非易事。不懈的努力，恐怕最终还得依靠点“天时地利人和”吧。