相比往年，今年双十一火药味更重，看点更大。一来是阿里上市后的首个双十一，虽然天猫方面一直声明双十一与上市无关，但外界依然还是会将双十一与股价紧密结合，二来今年双十一也是阿里与腾讯系在电商领域最激烈的一次较量。

双十一在即，腾讯宣布推出拍拍微店，以零成本入驻以图动摇阿里根基：C2C业务。整个2014年，腾讯与京东联盟，在电商领域步步为营，已经在B2C领域与天猫展开激烈竞争，虽然618大促失败告终，但此次微信小店能否真正如愿能在双十一与天猫重新一较高下呢？

在电商生态方面，双方都在支付、商家、用户三个方面不断完善，尤其在支付领域从年初的打车软件斗争到拍拍微店一直都是双方竞争最为激烈的。但支付宝凭借其使用场景尤其依靠余额宝，已经成为人们日常生活不可或缺的工具产品，相比之下，微信支付虽在完善但由于受其使用情景单一，微信购物习惯尚未养成等局限，更多用户依然对其停留在抢红包层面，显然落后于微信。

商家方面，今年初天猫提出走“时尚”路线，而如今一大批如ZARA类国际品牌不断入驻，天猫在商品品类层面已经毫无疑问稳坐国内B2C头把交椅。时尚路线对于天猫而言不仅仅可以丰富其产品那么简单，更多则是在提升整个天猫的品牌感，以时尚获取更多优质用户的亲睐，提高用户粘性。此次双十一天猫与VOGUE合作，天猫的商品生态方面也基本完败腾讯。

用户层面则是腾讯稍显优势的方面，腾讯有移动端最大应用软件微信傍身自然可以在用户层面占尽天机。但铁哥只想提醒腾讯，用户的使用情境以及购物行为激活是整个用户生态的关键，稍不得当，海量微信用户就有可能沦为僵尸用户。而这方面天猫则完全不同，天猫用户天生购物基因，但天猫要注意的是如何在获取新用户方面以及用户深度购物方面做足文章。

从双方筹码来看，腾讯方面有电商京东、以及刚刚结盟的线下万达，以及自身阵营本身具备的手Q、QQ以及微信等腾讯产品。但腾讯系自身产品最大问题在于重社交轻电商，腾讯自身又不太具备很强电商基因，虽与京东结盟可以补充电商基因，但618京东大败阿里也证明仅靠京东短时间还很难与天猫在同一体量上。此次拍拍微店也是腾讯利用朋友圈的流量进行电商改造的重要探索，但微店最大问题在于过分依赖朋友圈以及社交网站渠道流量，如果控制不好恐直接破坏朋友圈赖以为系的社交生态，腾讯此次探索也是步步惊心。而同比天猫除自身的天猫以及移动端产品外，有阿里系UC浏览器以及新浪微博为配合，在流量方面应该不用太担心，但对于天猫的跨部门跨公司调动资源是个不小挑战。

从格局来看，此次天猫双十一头次宣布要做海外市场，并与保税仓库合作，使海外商品可以在双十一以合法渠道进入内地，而国内商品也可在双十一有机会直接销往海外。这也标志着随着阿里的上市，尽快国际化已经成为阿里重要命题。同比之下，腾讯电商则尚处于起步阶段，还未到国际化的地步。但随着国内市场的趋于饱和，双方在海外展开竞争是迟早的事，段时间看腾讯依然处于劣势。

四个月前的618大战，腾讯依靠微信流量仅提升移动份额5%已经在提醒腾讯虽有移动用户但电商教育成本依然很高。微信电商化虽然蓝图美好，但缺乏购物情境以及丰富全面的电商生态使得微信电商化步履蹒跚，但很明显腾讯尚未非常清醒认识此现状，依然采取轻生态重渠道的方式去挑战有丰富生态系统的阿里，结果可想而知。

今年双十一如果不出意料成交额还会创新高，买卖双方的境外订单也会有创记录的体现。同比之下，腾讯系依然是难掩的落寞。而待那时，腾讯在正面迎战阿里的机会几乎没有了。