我首先说一下各行业的产业进化。现在在国家层面，公信部已经起草了大数据规划，给国务院报上去，又打回来了。另外，在行业里面，大数据已经不仅仅是一个新兴产业的事，它是各行各业的事情，与金融业、流通、物流、电信等等都相关，今天我着重给大家讲几个案例，让大家看到有了大数据之后，一个企业的商业模式会变成什么样，产业之间的界限怎么变的模糊。

美国有一个很有名的电视剧叫《纸牌屋》，《纸牌屋》在2012年收视率最高，拍摄《纸牌屋》的这家公司是一个视频网站，拥有美国三千万人口的观影数据，这些人在网络上看什么节目，喜欢什么样的导演等等都成为他们搜集的证据，由这些来判断观众的喜好，根据喜好拍了这部电影。据说拍电视剧成功有三个要素，第一个是影星，第二是有名导演，第三是剧情。它就利用这三个要素拍了《纸牌屋》，结果在美国大受欢迎。

《小时代》这个电影5亿票房，投资才3千万，这个片子拍摄思路跟《纸牌屋》思路如出一辙。拍《小时代》的公司叫乐视网，乐视网现在开始卖电视。它拍《小时代》这个电影赚钱就够了，为什么要卖电视呢？电视在乐视网公司看来，是在座诸位看《小时代》电影的渠道，同时也是搜集在座诸位观看电视行为的终端。说得不好听一点，你在看电视，他在电视里看你。你什么时候换台，看的什么节目，他都知道。

我们回顾一下乐视网的商业模式，他其实是一种“终端+平台+应用+大数据”的模式。他不是单纯靠一个东西赚钱，卖电视的目的不是为了赚钱，而是为了获取用户，获取用户的观影资料，通过这些资料拍更多喜闻乐见的电影，通过电影赚钱；第二，构建了一个平台，把制作人、导演、艺术爱好者都放在一块。

那么乐视网这个公司属于什么行业？是制造业？互联网？还是文化产业？我们只能说他是大数据公司了，因为他高度跨界，互相补贴。

我问大家一个问题，你们觉得乐视网这样的公司竞争对手是谁？这里面隐含一个什么问题呢？只要能构成创新的公司一定是具备跟他相同的有终端，有内容，有应用，有大数据公司才可以竞争。

大数据竞争要点就是要把握数据流量的入口，我采集你所有的终端数据。从这个角度来说，有电视还不够，必须要有手机和平板来获取更多的数据。一个好的公司必须具备持续采集某一方面的能力，必须具备数据资产变现的能力。第一个案例就讲到这里。

第二个案例讲一下信用的问题。大数据给我们带来了很多信用应用，比如打车软件。我们叫车的行为被数字化，被记录下来，你叫了车用没用也被记录下来。当我们数字化之后就变成评判的基础，如果叫车没用，就有了信用污点。只要我们的行为被数字化，就可能构成我们的信用基础。

凡是我用打车软件叫的车，司机一般都比较客气，态度非常好，路上也从来不使脸色，因为我有一项权利就是评价，是五星级，还是四星级，还是三星级，这样就把出租车给数字化，出租车打车过程当中的表现也成为他的信用基础。这种管理模式的生产力是惊人的，靠信用来约束，管理效率是非常高的。其实这种模式用在医生、护士也可以。

这告诉大家一个什么信息呢？数字化是信用的基础，这跟金融没有关系。有一个小公司，这个公司以前给服装企业做ERP软件，然后他的商业模式是不要钱，免费给人做。

不收费怎么生活呢？他帮银行放贷款，因为他掌握了服装公司的数据，他是用信用担保来做的。但这个数字担保没有量化，因为不知道信用值多少钱。还有一家公司更专注在汽车零部件这个行业，他以前是做供应链软件的，他通过这个软件，拿到了所有公司的采购数据，做了几年之后觉得做软件又不赚钱，现在有这么多公司采购数据，为什么不能做供应链金融呢。这家公司与众不同的地方在哪里呢？

他把信用做了量化，他建一个数据模型，根据供应商货款情况、还款周期、上下游客户等等因素做了一个定量系统，去银行实现贷款。这个公司信用分值多少钱，就会收到贷款，他们最高贷到1500万，这家公司做到现在五年时间非常好，违约率是0。

我在6月份参加温州的金融论坛，当时提出一个观点，未来只要有独特虚拟资产的企业就可以做金融——只要独特虚拟资产能够构成信用基础的话。

我特别赞同谢平的观点，互联网金融跟银行，还有资本市场是定理的模式。为什么叫互联网金融呢？因为现在还仅仅在渠道阶段。我们知道余额宝，余额宝目前还没有到数据的时候。

在11月30号召开互联网大会的时候有一个对话，即我不知道什么叫互联网金融，什么叫大数据金融，但我可以负责任告诉你们，我做的就是大数据金融，因为我做的所有担保都是机遇数据定价和担保，这是对金融业一个非常大的挑战和变化。

再延伸一步，下一步形态是什么？如果信用基础存在了，还会有什么商业模式出来？

国外有一家案例，这家公司特点是没有数据，它的数据完全来源于公开的互联网数据。他的合作伙伴包括亚马逊、易贝、谷歌，财务软件、物流的数据等，各方面的数据收集在一起，判断企业的信用情况，判断个人的信用情况，据此来做贷款，做服务，这是一种创新的模式。互联网颠覆金融，大数据重构信用，这对我们金融业来讲尤其重要。