当前位置:大数据业界动态 → 正文

大数据时代,闽茶巨擎华祥苑为何能引领新变革?

责任编辑:editor004 |来源:企业网D1Net  2014-08-11 11:12:53 本文摘自:华祥苑茶业

提起传统企业触电,许多人自然想到当下十分普及的电商,2014年,电商已经进入寡头纷争的时代,电商行业已经告别了流量红利期,进入到新十年的一个大周期。平台格局成型、行业格局基本成型、营销成本上升,消费趋向理性,对于受众和市场体量相对较小的中国传统茶企而言,要紧跟互联网思维,突破原有的模式,需要很大的勇气,更需要卓越的远见……

谁是第一个吃螃蟹的人.

中国茶文化自古以来博大精深,其本身承载的文化体验和传媒功能要大大高于其他食品行业,内行的人都知道,茶行业作为电商的一个小众品类,其实际销售并不高,而众多中小卖家尤其是茶农本身直接参与的淘宝网店,更是让价格战成为阻碍茶行业品牌电商市场有序发展的绊脚石。

便宜、廉价、打着铁观音的牌子却卖着本山和毛蟹的茶,这在茶行业电商市场已经不是什么新闻。乱象频繁的铁观音市场,这样的困境,让肖文华痛心,数据再好看,真正的品质和体验没有保障,下一个十年,茶行业如何健康发展.消费者如何真正到门店感受,实现O2O线下闭环.作为深耕福建的闽茶第一品牌,华祥苑毅然决定担当着引领者的角色,这一次,从互联网开始

作为行业内积极推动传统茶文化的践行者,肖氏茶业百年传承人,儒商的个性和形象一直伴随着肖文华,这个深深爱茶的闽南茶人,身体力行,用将近10年的时间,从一家店到800家店,累计了庞大的客户数据和深厚的品牌辐射力资源。那么,如何真正将“以茶为媒”的角色发扬出去.传统茶企一定要突破旧有模式,更好的充当文化和服务的媒介

传统茶企何时“触电”.

从中小卖家的集散地淘宝,品牌卖家的形象店天猫,到一号店的“食品王国”,当当网的“图书花园”,几乎每天都有数以万计的企业在大数据时代试水电商,却难以盈利;聚美优品上市后光环四射一度难逃假货的纷争,当当、一号店“联姻”各自弥补市场份额不足,唯品会“售罄率”看上去很美其高昂提成依旧是卖家心中的痛……

其实,O2O的本质应该是“链接”而非“连接”,“链接”实现的是两种零售业态背后供应链及用户数据的对接,这种对接是一种深层次的整合。而实现这样的深度对接,需要一个企业深厚的累积和庞大的数据处理能力。

而此时,华祥苑的积累和品牌实力已经毋庸置疑。早在多年前,华祥苑就开始部署和计划互联网思维的融合,为此,华祥苑深耕闽茶,抓源头、布渠道、深耕闽茶品类成为华祥苑并行发展的四驾马车。源头基地建设是华祥苑控制茶叶品质的关键,作为茶业唯一一家在闽茶系主要品类均建设茶山基地的品牌,华祥苑通过控制源头,实现了闽茶系品类品牌第一的业界口碑,金凤凰、英伦风尚大红袍、颂桐红茶、如意白茶,华祥苑闽茶四大系齐头并进,表现的可圈可点。在布局上,全国800多家终端,福建占近200家,是行业唯一一家在厦门、福州、泉州、漳州等地建设大型茶文化店,主要城市机场店的闽茶品牌!正是多年的沉淀,华祥苑在福建地区的销售业绩和渠道辐射力遥遥领先,此时触电,正当时!

困局:传统线下和电商割裂式发展,如何合二为一.

传统的茶企虽然坐拥海量新老客户,但是发展电商又需要根据线上消费习惯,重新开拓产品线和年轻客户。为了跟随电商现有发展模式,不少传统茶企甚至大打价格战,19.9一斤,9.9元包邮这样的案例屡见不鲜;这样一来,降低的不仅仅是市场的消费信心和产品的质量,以及人们对于茶叶及其文化的传承和期待,还会冲击冲击线下实体店的口碑!传统线下和电商割裂式发展,如何合二为一.茶文化这种特殊的服务如何在电商领域得到发展和推广.老客户资源如何增加粘性和体验,茶行业电商的困局突显!

在这样的背景下,华祥苑开始了“触电”尝试,2014年7月,华祥苑推出了“华祥苑儒士精英荟APP”,倡导见面才有深度的交流,因为爱茶也好,谈生意也好,交朋友也好,都可以在这个平台实现。华祥苑“儒士精英荟”APP1.0版本,重新诠释了茶行业“未来生意”的定义,在这里聚合人脉、整合资讯、在这里发起互动,逐步实现以茶为媒,线下闭环的体验。”

据悉,华祥苑构建的大会员服务平台,以线下实体店为服务据点,借助手机和移动互联,帮助客户和商业精英,通过以茶作为媒介的社交互动聚合起来,形成一个个精英商脉圈。目前,华祥苑的第三代门店涵盖了:正韵中国茶文化体验、线上产品专售、精英商脉社交、总裁助理等增值服务、线上线下一体化形成了华祥苑大会员服务平台闭环的生态服务链,同城组成一个更大的精英商脉圈,形成全国首个以茶为媒的精英商脉交互服务大平台,实现精英圈层社交价值。

肖文华对这个梦想倾注了非凡的热情, 在日益浮躁和忙碌的现代都市,华祥苑“儒士精英荟”APP的出现,似乎揭开了“以茶为媒”的商务生态圈巨大能量的一隅! 从茶都店引领渠道变革到引领茶文化传播,到倡导回归源头基地建设,十多年间多次引领茶行业变革的同时,也开启中国茶文化繁荣复兴的的大时代。华祥苑的发展史可以折射出中国传统茶企近十年来的发展变革, 而我们期待,华祥苑的此次变革创新,将为互联网经济形式下,推动闽茶新商业模式,带来更多积极的思考!

关键字:茶网大周期

本文摘自:华祥苑茶业

x 大数据时代,闽茶巨擎华祥苑为何能引领新变革? 扫一扫
分享本文到朋友圈
当前位置:大数据业界动态 → 正文

大数据时代,闽茶巨擎华祥苑为何能引领新变革?

责任编辑:editor004 |来源:企业网D1Net  2014-08-11 11:12:53 本文摘自:华祥苑茶业

提起传统企业触电,许多人自然想到当下十分普及的电商,2014年,电商已经进入寡头纷争的时代,电商行业已经告别了流量红利期,进入到新十年的一个大周期。平台格局成型、行业格局基本成型、营销成本上升,消费趋向理性,对于受众和市场体量相对较小的中国传统茶企而言,要紧跟互联网思维,突破原有的模式,需要很大的勇气,更需要卓越的远见……

谁是第一个吃螃蟹的人.

中国茶文化自古以来博大精深,其本身承载的文化体验和传媒功能要大大高于其他食品行业,内行的人都知道,茶行业作为电商的一个小众品类,其实际销售并不高,而众多中小卖家尤其是茶农本身直接参与的淘宝网店,更是让价格战成为阻碍茶行业品牌电商市场有序发展的绊脚石。

便宜、廉价、打着铁观音的牌子却卖着本山和毛蟹的茶,这在茶行业电商市场已经不是什么新闻。乱象频繁的铁观音市场,这样的困境,让肖文华痛心,数据再好看,真正的品质和体验没有保障,下一个十年,茶行业如何健康发展.消费者如何真正到门店感受,实现O2O线下闭环.作为深耕福建的闽茶第一品牌,华祥苑毅然决定担当着引领者的角色,这一次,从互联网开始

作为行业内积极推动传统茶文化的践行者,肖氏茶业百年传承人,儒商的个性和形象一直伴随着肖文华,这个深深爱茶的闽南茶人,身体力行,用将近10年的时间,从一家店到800家店,累计了庞大的客户数据和深厚的品牌辐射力资源。那么,如何真正将“以茶为媒”的角色发扬出去.传统茶企一定要突破旧有模式,更好的充当文化和服务的媒介

传统茶企何时“触电”.

从中小卖家的集散地淘宝,品牌卖家的形象店天猫,到一号店的“食品王国”,当当网的“图书花园”,几乎每天都有数以万计的企业在大数据时代试水电商,却难以盈利;聚美优品上市后光环四射一度难逃假货的纷争,当当、一号店“联姻”各自弥补市场份额不足,唯品会“售罄率”看上去很美其高昂提成依旧是卖家心中的痛……

其实,O2O的本质应该是“链接”而非“连接”,“链接”实现的是两种零售业态背后供应链及用户数据的对接,这种对接是一种深层次的整合。而实现这样的深度对接,需要一个企业深厚的累积和庞大的数据处理能力。

而此时,华祥苑的积累和品牌实力已经毋庸置疑。早在多年前,华祥苑就开始部署和计划互联网思维的融合,为此,华祥苑深耕闽茶,抓源头、布渠道、深耕闽茶品类成为华祥苑并行发展的四驾马车。源头基地建设是华祥苑控制茶叶品质的关键,作为茶业唯一一家在闽茶系主要品类均建设茶山基地的品牌,华祥苑通过控制源头,实现了闽茶系品类品牌第一的业界口碑,金凤凰、英伦风尚大红袍、颂桐红茶、如意白茶,华祥苑闽茶四大系齐头并进,表现的可圈可点。在布局上,全国800多家终端,福建占近200家,是行业唯一一家在厦门、福州、泉州、漳州等地建设大型茶文化店,主要城市机场店的闽茶品牌!正是多年的沉淀,华祥苑在福建地区的销售业绩和渠道辐射力遥遥领先,此时触电,正当时!

困局:传统线下和电商割裂式发展,如何合二为一.

传统的茶企虽然坐拥海量新老客户,但是发展电商又需要根据线上消费习惯,重新开拓产品线和年轻客户。为了跟随电商现有发展模式,不少传统茶企甚至大打价格战,19.9一斤,9.9元包邮这样的案例屡见不鲜;这样一来,降低的不仅仅是市场的消费信心和产品的质量,以及人们对于茶叶及其文化的传承和期待,还会冲击冲击线下实体店的口碑!传统线下和电商割裂式发展,如何合二为一.茶文化这种特殊的服务如何在电商领域得到发展和推广.老客户资源如何增加粘性和体验,茶行业电商的困局突显!

在这样的背景下,华祥苑开始了“触电”尝试,2014年7月,华祥苑推出了“华祥苑儒士精英荟APP”,倡导见面才有深度的交流,因为爱茶也好,谈生意也好,交朋友也好,都可以在这个平台实现。华祥苑“儒士精英荟”APP1.0版本,重新诠释了茶行业“未来生意”的定义,在这里聚合人脉、整合资讯、在这里发起互动,逐步实现以茶为媒,线下闭环的体验。”

据悉,华祥苑构建的大会员服务平台,以线下实体店为服务据点,借助手机和移动互联,帮助客户和商业精英,通过以茶作为媒介的社交互动聚合起来,形成一个个精英商脉圈。目前,华祥苑的第三代门店涵盖了:正韵中国茶文化体验、线上产品专售、精英商脉社交、总裁助理等增值服务、线上线下一体化形成了华祥苑大会员服务平台闭环的生态服务链,同城组成一个更大的精英商脉圈,形成全国首个以茶为媒的精英商脉交互服务大平台,实现精英圈层社交价值。

肖文华对这个梦想倾注了非凡的热情, 在日益浮躁和忙碌的现代都市,华祥苑“儒士精英荟”APP的出现,似乎揭开了“以茶为媒”的商务生态圈巨大能量的一隅! 从茶都店引领渠道变革到引领茶文化传播,到倡导回归源头基地建设,十多年间多次引领茶行业变革的同时,也开启中国茶文化繁荣复兴的的大时代。华祥苑的发展史可以折射出中国传统茶企近十年来的发展变革, 而我们期待,华祥苑的此次变革创新,将为互联网经济形式下,推动闽茶新商业模式,带来更多积极的思考!

关键字:茶网大周期

本文摘自:华祥苑茶业

电子周刊
回到顶部

关于我们联系我们版权声明隐私条款广告服务友情链接投稿中心招贤纳士

企业网版权所有 ©2010-2024 京ICP备09108050号-6 京公网安备 11010502049343号

^