就在上个月，杭州一个还没成立的公司，用两页word便拉来了1000万人民币的风投。

而这个大数据项目的达成，就发生在密斯科技CEO杨晔方的朋友圈。

与此同时身处重庆的杨晔方，正试图在大数据领域创业。

11月13日，重庆东银集团在上海收购了一家农业大数据与物联网方面的项目。

阿兴记也开始构建数据运营体系。

无论大小企业，数据似乎在一夜之间成为了摆在那里的香饽饽，每个人都试图轻易啃上一口。

但他们都发现全面的大数据构建并非那么简单。

用数据思维跨界

11月10日，链家网宣布正式进军P2P。

在与搜房网分家之后，链家网的创始人彭永东便开始了自己对二手房中介的计划，而这次P2P平台建立就是重要的一步。彭永东觉得，比拼用户粘性其实是比谁提供的信息更“靠谱”，为此他决定不惜花几个亿的重本打造数据库。

之后便是推出自己跨界的金融服务产品P2P。

彭永东分析，P2P平台之间比拼的是谁有优质借款人，而他认为最好的办法便是绑定交易场景，客户在买房的过程中如果需要借一笔钱，那他可以拿这个房子来作为抵押物，链家网除了对房源有估价外，数据库里的客户信息记录，将起到把握对方资产和信用状况的作用。

杨晔方听说这个消息后，拿出自己的笔记本电脑，他觉得自己的文章可以再增加点内容。

杨晔方，重庆密斯科技有限公司CEO。最近正在写一些关于大数据方面的文章。

说起来杨晔方一开始并非电商圈子的人，曾经在惠普以及通用工作的他，更多的是在全自动物流配送及数据分析领域做项目。虽然从ebay出来之后才有了电商的背景，但他更多的是在高科技制造企业做技术顾问。

近期他发现重庆很多企业都在研究大数据，经常会有朋友问他传统企业怎么做大数据，大数据需要什么。

他现在做的这个密斯网，投资人就是一个做房地产建筑的朋友，为了转型，这个朋友看上了互联网。

他们的服务看似很简单，就是商圈内的订餐送餐服务。但背后却是数据的世界，通过对商圈内订餐时间、范围、人等等相关数据的收集，商圈内的餐饮生态变得非常清晰。而这些数据也将对商业地产的相关运营产生一定的指导作用。

所以刚回重庆的杨晔方决定，做一些大数据方面的整理，也为他带来思考的机会。因为自己也在寻找传统企业对数据的需求可能出现在哪。

“我觉得要是想跨界转型，至少要知道自己主业做什么，然后再去倒推需要的数据。这样才能更好地运营。”杨晔方有自己的基本思路。

“两页WORD换来1000万人民币风投”

在看到链家网进军P2P后，杨晔方觉得这是非常成功的一种模式。

“房产与金融肯定是有很大关联的，买房要贷款，有了线上相关行为平台建立，一些信用评估就可以用数据来完成。”其实用数据的方式在金融体系上评估信用，杨晔方并不陌生。

就在今年不久前，杭州，发生了一件在杨晔方朋友圈引起不小波动的事情。一个项目，在公司还未成立，合伙人还有三个未从美国回来的情况下，凭借一个人和两页word，风投人给了5000万的估值，并迅速投入1000万。

这个人便是杨晔方一个同学的学妹，在美国读完博士后回的中国。他们的项目其实并不复杂，就是通过贷款人的社交账号来调取借贷双方的相关数据资料，并以此给出信用评级。“比如前几年你曾经发表过什么言论，你的社交账号变过什么样的身份。就这样的一个金融平台。让你填个社交账号，然后就可能贷款给你，这个不麻烦吧。”杨晔方也觉得这个点子挺赞，“数据收集并不复杂，最终评估出的结果也确实比较有效。”

而这也是杨晔方认为的大数据该有的形态，一个数据生态圈的形成。

“所以现在很多运用出在智能工厂上。”采购数据，运转数据，所有生产通过数据的计算形成标准流程。“我曾经在通用就有这样的制造工厂，基本上人力就只是监控作用，大部分的生产线是不需要人去参与的。”

这也是杨晔方目前发现比较广泛的应用方式，打通流程。

用数据制造一个机制，让原材料进入，用最快的速度让成品出现。“就像很多企业使用的内部管理工具，但其实并不好用。所以‘大数据’，现在提概念多。”

在数据行业混迹了这么久的杨晔方有时候觉得，大数据真的只是个概念回锅肉，特别是对于传统企业来说。“传统企业之前也一样要做市场调研，这一样也是大数据的一种方式，只不过这些数据获取方式不同。而目前来看，如果没有自己的互联网平台来投入获取数据源，这种东西跟过去其实是一样的。所谓的预测消费行为，不过是一种未来假设。而且现在数据源提取成本越来越高了。”

收银台用途变成监控数据与流程

11月15日，阿兴记产业集团董事副总经理毛鸿杰在办公系统上填完工作建议后，同往常一样照例与同事去阿兴家吃午饭。

饭桌上毛鸿杰发现同事的那份米饭有一块是糊了的锅巴。在毛鸿杰的怂恿下，同事拍照发进了微信的群里。

对毛鸿杰来说，这样的半天是很平常的。这是一种工作方式，利用网络进行信息的传输是最直观也是最快的，所以今年四月份开始毛鸿杰就一直在思考如何让传统的餐饮可以搭上数据联网这趟车。

经过半年的思索，并对手机订餐研究之后毛鸿杰得出的观点跟杨晔方差距不大，“跨界方面数据还无法完成所谓的精准营销，甚至没有这方面意图。但餐饮方面的数据我们需要花一些工夫。”

10月，阿兴记旗下又一个品牌小爱家开业。毛鸿杰并未用传统的方式进行推广，而是先对集团员工进行了通知。17日，小爱家试营业，当天，每一个阿兴记员工都在手机上分享了这样一条消息。接下来的几天，小爱家门口便排起了长队。

除了利用互联网对朋友进行热点营销，最让毛鸿杰滔滔不绝的是小爱家的运营模式。“全线上监控。”

通过关注微信号来进行对餐厅的操作，在其中进行点餐。就坐后再扫描桌上的二维码定位了位置，然后提交订单。紧接着厨房将收到这个信息，进行制作，完成后信息再传输给服务员进行送餐。顾客可以直接微信支付，或其他线下方式。

整个流程并不复杂，但伴随着多次数据传输，所以收银台成为监控台，其主要用途是监控数据与流程。毛鸿杰构出这样的一个模式图。

“真正的价值在这里。”说着，毛鸿杰拿出自己的手机。“大部分情况下，每个人只经常用一个微信吧，这样我们就可以通过系统记录下，这样的记录可以知晓经常来的铁杆粉丝的口味。然后再通过微信进行相关菜品推荐，优惠活动等等。甚至可以计算出一些趋势，比如哪个时间段来的人最多，哪些菜品消耗如何。”

在传统的餐饮上，菜品的更换对毛鸿杰来说并不陌生，保留点餐频率最多的前几个，换掉排名倒数的后几个。但小爱家平台的应用让毛鸿杰重新审视了这个流程，“我觉得有时候不应该盲目换掉，比如我们针对的消费群体到底喜欢哪种，这样才科学。”

从进货到销售 让数据流动起来

“营销其实目前来看能用的东西很少，主要存在于内部。”同样是餐饮行业，杨晔方跟毛鸿杰观点很相近。

而毛鸿杰运用的数据上，最让他发现给力的其实也确实不在营销。

作为年轻人，毛鸿杰相信越简洁的东西越有效率。所以在运营其他品牌的冰激凌时，毛鸿杰就是用软件进行管理的。“老板要做的事其实很简单，要有余额宝的感觉，每天拿出手机看一下，我今天赚了多少钱了。嗯，今天营业额两万，跟平常没太大差别，就可以了。如果有异常，就是下面经理人的事情，各个部门的哪里有异动，里面的数据指数一看就能看出来。更智能化一点，软件自己分析一下，告诉你为什么，这事情就轻松解决了。”

杨晔方在通用也有同样的构想，老板拿出手机就可以看出企业的动态与发展趋势。如果离职率高，可以查看哪一个工厂，哪一个部门离职率最多，然后看数据哪些有异常，是加班时间还是跟年龄有关。“这些数据都可以通过软件给出，这样的流程才是现在大数据可以利用的低成本地段。”

所以毛鸿杰继续做了后面的事，“员工都可以用微信来进行扫描，进货数量、存货、财务结算等等。”

而之后毛鸿杰将ERP系统与CRM系统打通，从进货到最后销售完成，数据流动了起来。“拿手机一扫就知道今天一共买了多少牛奶，现在还剩余多少，哪些产品需要用到牛奶，一个产品用多少，这些产品卖出去多少份。几个数据都对得上，就OK。今天的运营就是正常的。每个员工都可以轻松完成一天的工作。”而这样做的最大的好处对毛鸿杰来说是巨大的。餐饮行业一般耗费最大的几块必然少不了人力，特别是在小爱家这个品牌上，“我用这样的管理方式，人力成本降低了50%到60%，不需要专人去统计了，不需要花费人力资源去考核。线上自主点餐连服务员的很多成本都省去了。”

毛鸿杰并不想就此停下来，日后同样是针对年轻人客户群的阿兴家，现在代理的冰激凌产品，是否都可以用同样的体系来运营？打通这几块的数据，把用户变成粉丝，“吃完阿兴家去吃小爱家，吃完小爱家去吃冰激凌。”

用大数据预测未来很科幻，但杨晔方与毛鸿杰做的大数据，更多的是着眼当下，数据大但结果开始小而美。