在服企饱受高库存煎熬的2014年，张代理带领的“红领集团”却靠定制服装实现了150%以上的同比增长

这“逆时代”的成功背后，是张代理对互联网独特的理解：耗费10年打造的大规模定制模式，颠覆所有对制造业的传统认识。

在过去10多年，红领积累了超过200万名顾客个性化定制的版型数据，包括版型、款式、工艺和设计数据，西装数据建模打版过程涉及很多细节，一个数据的变化会同时驱动9666个数据的同步变化。

红领董事长张代理用过去10年的时间就做了这一件事情，他把红领从传统的批量生产模式里剥离出来，研发了直接从客户到生产端的C2M（Customer to Manufactory）生产流程。

张代理告诉记者：“在这样的模式里，消费者直接在平台上表达自己的要求，而制造商直接收到订单并满足需求，跨越所有中间环节。”而这或许将带来新一轮制造业方法论的变革。