瀚纳仕公司最新发布的调查显示，中国企业对“商业智能”及“大数据能力的提高”有越来越多的需求。然而另一项由广州华大鑫盛网络科技有限公司针对2753家企业的调研显示，尽管中国的ERP发展时间不短，但20多年来实施应用成功率只有10%左右，本来应该为企业决策提供数据支撑的信息化管理系统，用着用着最后都变成OA办公系统，或者成了进销存系统。

“从调研发现的问题来看，排第一的是管理漏洞。往往老板才是企业中的聋子和瞎子。”华大鑫盛公司董事长吕海发在发布企业管理软件《企业电子老板》之际接受南都记者专访时表示，“老板在采购上没有采购员清楚，财务上没有财务员清楚，这个最可怕。不是老板不懂现代化管理，而是掌握的数据是滞后的或是错误的。”

今年1月3日发生的东莞兆信通讯董事长高民自杀事件曾引起广泛关注。“起因就是高民长期没有关注企业漏洞、风险，对企业运营数据也茫然无知，一直到2014年12月财务人员给他报表时，他才猛然发现自己欠款5000多万元无力偿还，最终酿成悲剧。”吕海发在调研中发现，很多大企业使用的ERP系统，连三年前的财务数据都还没及时录入，报表上只录了销售收入却没录入成本。这种情况最容易造成盈利的假象。

吕海发表示，现代企业掌门人已经跟以前不一样了。“以前靠胆量，随着时代进步，特别是进入了移动互联、电子商务及大数据时代，他们对企业管理软件也有了更高的要求。”在这种市场需求下，企业管理软件的研发也有了新方向。“例如移动化时代，企业管理软件就要摆脱PC机的束缚，让软件变得像玩Q Q和微信一样简单，可以走到哪用到哪。”

在设计理念上，传统软件都是从方便员工办公角度出发。而新型企业管理软件，则提出“顶层设计”，就是变传统的自下而上以方便员工办公为主，改成自上而下以方便老板为顶层设计理念。

另外，新型企业管理软件还引入了大数据管理。吕海发说，传统软件只要有一个环节数据没有及时录入，就会导致数据链断裂，无法形成大数据积累。而新型企业管理软件是订单趋动，也就是从源头强制性实现了所有数据的录入，并由此进行数据衍生和分析，保证了完整性和准确性，为企业大数据库的建立打下基础。