“CCBN2015电视互联网技术创新论坛”昨日在北京举行。随着去年中国广电网络公司成立，“广电系”的整合露出一丝曙光，本届论坛也主要探讨了广电借力大数据推动整合，从而拥抱互联网的可能性。

同洲电子董事长袁明在论坛上详述了广电系当前面临的主要发展难题，在于终端标准混乱，大数据采集困难，难以准确掌握用户需求，挖掘用户的潜在价值。作为广电领域的龙头企业，同洲电子过去7年来做出了一系列努力，推动广电系实质上的互联网化，目前已经形成了一套完整的战略。

从终端到云端

互联网的高速发展，推动网络价值链的细化，“端-管-云”结构成为网络发展的主流。袁明指出，广电公司基础相对薄弱，这些年花精力做宣传，网络从模拟到数字，从标清到高清再到双向，才开始跟互联网沾上一点边。“但是，这点沾边的想象空间并不大，实际操作却很难。”

由于基础薄弱，广电过于专注网络管道的建设，相比互联网产业，其终端发展和云端建设均大大滞后。从终端来看，广电产业有数百种甚至上千种机顶盒，且各家的机顶盒标准不同，导致终端以及使用终端的用户之间的关联性不强，无法产生较大的边际价值。

袁明指出，广电用户是点状网络结构，网络价值与单用户相关；而互联网则是网状架构，价值与用户总数相关。当前中国广电用户达3亿户，需要挖掘的价值是“3亿的平方”而不是“3亿的求和”，互联网的模式正是广电追求的方向。

中广互联CEO曾会明风趣的总结：“互联网玩的是估值，广电玩的是利润”。

“终端是最大的拦路虎”。袁明举例称，微信在互联网领域只有ios和android两个版本，就能在几乎所有的智能手机上使用，放在机顶盒上，就需要定制几百个甚至数千个版本，这是不可想象的。

但是，仅存量的广电高清机顶盒就已达5000万个，如果改造需要花费巨大的成本。经过7年的探索，同洲电子给出的解决方案是通过流化技术做到终端的求同存异，搭建统一的云平台，让终端变得“标准化”。

“移动互联网公司都从终端上采集数据，我们必须在终端上突破，然后从云端采集大数据”。袁明表示，“随着客厅文化的发展，电视互联网是大趋势，其潜力不亚于PC互联网和移动互联网。而终端机顶盒，则是连接电视互联网的核心。”

广电需要任性一把

最近李克强总理提出了“互联网+”的概念，让互联网上升为中国经济发展的战略推动力。同洲作为广电领域向互联网拥抱最积极、转型最决绝的厂商，当仁不让的成为广电“互联网+”的龙头企业。其地位，主要来自于对底层核心技术的突破，打造了互联网化的大数据平台。

据介绍，同洲电子旗下成立的创业型公司“呀哈云科技”，其解决方案将能够复用现有的资源，对接各类机顶盒，通过云端的统一部署，帮助机顶盒实现各种业务应用和新媒体服务。同时，同洲电子还推出了新一代数据采集产品“盒管家”，可以用不同的维度，进行细粒度的用户行为数据统计。大数据的应用，其想象空间已经展现在广电眼前。

但是，想法是美好的，具体实施起来将会面临很多困难。袁明指出，广电人的思维还不够开放，打造互联网式的产业链共享利益平台，需要广电发展思维的转型，这可能是一个漫长的过程。“克强总理都对互联网任性了一把，我觉得我们广电也需要任性一把！”

袁明认为，网络的作用，是帮助、促进广电搭建平台，为第三方做好服务支持。广电应该以更开放的心态，接纳第三方共同做大平台。“广电不能像谈恋爱的女孩子，‘你的是我的，我的还是我的’，要学会分享。”袁明笑称。

产业的发展与政策的转变息息相关。同洲电子的平台化之路，任重而道远，但已经为广电拥抱互联网之路，开了一个好局。