在2015贵阳国际大数据产业博览会暨全球大数据时代贵阳峰会(以下简称“数博会”)上。阿里巴巴董事局主席马云小米创始人雷军分别发表主旨演讲。

马云在数博会系统阐述了“DT时代”的特点，并强调“DT时代”竞争的是平台型型组织，是整个生态，而不是工具和技术——“DT时代是生态竞争而非工具竞争”。

雷军则指出，随着整个行业的大规模推进，今天最大的困难是大数据时代的投入也非常大，但是整个市场还在初期阶段，“如果没有配套的商业模式，发展压力还是非常大的。”雷军认为要保证大数据能够持续的发展，全行业的关键点是怎么探索数据的价值，怎么挖掘大数据时代的商业模式，这是我们今天当务之急。

挖掘大数据时代的商业模式

小米科技公司董事长兼CEO——雷军：

站在小米这个角度，我们充分感受到了大数据的浪潮扑面而来。为什么呢?因为小米的主业是做智能手机，今天的手机不是单纯的通讯工具，它其实是一个随身携带的电脑，更重要的是，它也是随身携带的相机。正因为这个特点，它无时无刻不在产生着海量的数据。

两年前我们意识到这个需求之后，我们开始做云服务，每年数据量增长多达6倍。 我简单跟大家分享一下我们的数据，现在在使用我们云服务的客户已经达到9700万人，我们已经为用户存储405亿张照片，504亿视频，存储量超过100个P，其实100个P在今天看来还不是特别大的数字，但是每年增长6倍，每个月新增加都在3、4个P的话，其实这个压力是空前的。而且两年前小米进入了智能设备领域，这个领域增长也是非常迅猛，比如说我们空气净化器每个月销量过10万台，我们监控头和运动相机每个月销量也是10万台。像手环这种便携穿戴式设备，我们每个月的销量过了100万台。

这么多设备无时无刻不在产生数据，所以我们对大数据感受非常深刻，所以在去年我们定义了翱义云服务这个计划，在这个计划里面，小米的重心放在应用层，金山软件中心放在开放云服务，去年金山的董事会也批准了这项计划，我们从自有的资金里面拿10亿美金投资云服务，经过过去一年努力，我们预计今年在云服务收入大概会增长4到5倍，所以随着整个大规模的推进，我自己的感受到今天最大的困难是什么呢?今天最大困难是大数据时代的投入也非常大，但是整个市场还在初期阶段，如果没有配套的商业模式的话，其实发展压力还是非常大。那么怎么保证大数据能够持续的发展?我觉得全行业的关键点是怎么探索数据的价值，怎么挖掘大数据时代的商业模式，是我们今天当务之急，谢谢。

未来最大的能源是大数据

阿里巴巴集团董事局主席——马云：

今天我们是生活在一个非常纠结的年代，但另外一方面，又发现很多欣欣向荣的企业在不断的起来，前段时间“湖畔大学”招生我面试了六个年轻人，我是倒吸了一口凉气：幸好是15年前创业，要是今天创业，肯定被这帮小子活活搞死，因为他们用的大数据，他们用的是互联网模式，他们说的很多东西我不是很理解，但是我相信，一旦我理解，我会越来越恐慌。

其实今天来讲，我们喊了很多年的信息数据时代开始，政府转型创新的时代开始，转型、升级是要付出代价的，这个代价正在开始形成，也许很多人说我们期待转型升级。

回应一下刚才田溯宁讲的三次工业革命，第一次美国的蒸汽机，第二次电的能力。第一次工业革命是真正释放人的体力，第二次工业革命能源起来之后释放了人的能力，人希望能走得更远，第一次工业革命希望更强，第二次工业革命希望能走得更远。第三次工业革命我们说会是什么商业形态，这是我最近考虑最多的，因为每一次工业革命的变革对商业的形态所造成影响是非常之大，必须从组织上去思考，我们未来组织应该怎么样，我思考最多就是任何一次军事变革经过很多年以后一定会变成一个商业的变革。

从第一次世界大战和第二次世界大战，也可以讲，第一次工业革命造成了第一次世界大战，第二次工业革命产生了第二次世界大战，这次技术革命会造成什么东西?因为这次技术革命释放的是人的智慧，人的脑袋。人们没有去想过这次技术革命对整个人类社会会发生什么翻天覆地的变化，未来得组织不是公司雇佣员工，而是员工雇佣公司，这一系列的变化是因为整个技术发生了巨大的变化，因为数据的产生，人类整个社会商业发生变化一定会造成整个社会发生变化，经济、政治体系发生变化。

所以大家要去思考，在座每一位企业去思考：什么样的组织才适合未来，什么样的团队能够适合未来?

另外我想今天重点讲的是从IT到DT的变革。我们一直认为IT和DT以为是技术的提升，但其实这是两个时代的竞争，这是一个新的时代的开始，所以大家一定要高度重视DT时代的思考，DT时代的思维。IT时代是让自己更加强大，DT时代是让别人更加强大;IT时代是让别人为自己服务，DT是让你去服务好别人，让别人更爽，是以竞争对手服务竞争对手;IT时代是通过对昨天信息的分析掌控未来，是控制未来，而DT时代是去创造未来;IT时代让20%的企业越来越强大，而80%的企业可能无所适从，而DT时代是让释放80%企业的能力。

所以整个世界将会发生翻天覆地的变化，IT时代把人变成了机器，而DT时代把机器变成了智能化的人，所以这正在我们进入一个新型的时代。

未来的制造业不仅仅是会生产商品和产品，未来的制造业制造出来的机器必须会思考，必须会说话，必须会交流，未来所有的制造业都将会成为互联网和大数据的终端企业。未来的制造业要的不是石油，未来的制造业它最大的能源是数据。

所以我相信未来的竞争将会发生天翻地覆的竞争。所以，以前如果说从平台型企业，以服务别人为中心，和自己企业服务为中心，我想这儿有一个简单的例子。第二次世界大战，日本建立了全世界人类历史最强大的军舰，叫做“大和”，它拥有强大的钢甲，最强大的力量，他认为他可以摧毁一切，但是它第一次远航出去的时候，想找航母对抗，连航母都没有找到，被几架飞机给击沉了，因为航母是一个平台，自己不产生进攻能力，让航母上的舰载机具备强大进攻能力，它是一个生态。所以不管你自己有多强大，要思考让你员工更强大，让你的客户要强大，让你合作伙伴要强大，展开竞争。假如我们对未来DT时代整个思考不去把握，那么我们的技术将终究是无形，还是生活在昨天。

今天我们看到无数企业在追逐，发现和参与大数据时代，我们也看到了很多互联网的公司今天很快沦落成为传统的互联网企业。我们看到很多IT企业变成了传统IT，因为很多人还没有搞清楚IT，我们进入了DT。互联网企业要参与社会变革，参与经济发展，参与教育和问题，让整个社会各方面越来越强大，所以让经济更富裕，让人类更幸福，是所有互联网大企业的历史担当。

今天互联网已经不仅仅是上网看新闻，不仅仅是购物，不仅仅是玩游戏，不仅仅是聊天，互联网必须成为整个社会发展进步的巨大能源和动力，如果我们把互联网仅仅当成一种工具，那么我们曾经也把中国发明的火药当做只能是放烟火，只能当炮仗，而别人把它当做机器，别人把它当作了武器，所以我想这是一个巨大的时代，这是一个共同可以展望未来的时代，不是去改变别人，而是改变自己，去拥抱这个时代，这样你就不会十年以后说这是大数据惹的祸，我们应该共同把它变成真正人类未来巨大能源所在，谢谢大家，谢谢贵州。