六月，马云在美国俄罗斯等国发表演讲，演讲中，他一再强调现在的时代是信息技术向数据技术转变的时代，也即现在正在进入DT时代(Data Technology，数据时代)，DT时代诞生了一个新的商业形式——平台。

其实近几年不管是BAT还是其他行业大佬都在进行自身的生态布局，平台是其必然采取的商业形式。这种形势下，产业链合作，平台化生存成为各行业发展的新常态。然而，不是所有企业都能转道平台化发展，其中，企业能否在大生态大平台的环境中保持高速发展，一定程度上取决于企业有没有一套完善的业务流程管理系统，保证企业内部及企业间业务的高效运转，降低并防范企业的运营风险，实现企业的可持续发展。流程管理迎合大数据时代，影响企业发展

流程与企业相伴而生，其复杂度也随企业的发展而逐渐增长。虽然每个企业都有针对各自业务和事件的具体流程，但管理的细化和规范化必然会对流程的执行与反馈产生影响，加之有些企业内部各部门往往各自为政，拥有自己独立的办公协作平台或是相关的沟通交流工具，使得企业规模越大，沟通协作成本越高，尤其是跨部门、跨组织的合作。这种情况下，影响企业生命流程的延迟或阻断可能会给企业造成巨大甚至无法挽回的损失。

新技术的发展，尤其是大数据时代的到来，在变革商业形式的同时，对企业流程管理提出了更高的要求。企业内部部门间的沟通协作系统唯有集中管理，快速联动方能达到提高企业运营管理效率，提升企业管控水平，快速跟跑大数据时代脚步，获得竞争优势的目的。

同时现在各行业生态化平台化发展趋势，也使企业的流程管理跟上下游企业密切相关，企业内部流程管理不单单对自身至关重要，也对企业间的交互举足轻重。合作伙伴间如何更好地完成系统对接，并与企业自身内部系统快速交互，也是企业需要思考的问题。一体化流程，构建企业生态平台

企业有其自身生态平台，企业的信息化系统也需要有统一的平台生态系统适应外部生态化平台化发展趋势。作为事关企业发展命脉的基础因素，业务流程管理系统应该作为企业信息化平台的优先选择。业务流程管理系统以流程为中心，帮助企业梳理整合各类业务资源和系统，形成以流程为主线，串联各部门、各区域、各层级、各系统甚至合作伙伴的运营体系，同时为员工提供无障碍的沟通协作平台，用一体化的企业流程，疏通企业经络，获得竞争优势。

以H3 BPM为代表的中国最早一批业务管理系统，凭借十多年的行业积累，不仅能够为企业提供全生命周期流程管理服务，通过建立企业统一的业务流程， 连接系统与系统、人与系统、人与人的流程，还能够为最终用户、合作伙伴提供全方位服务支持，包括流程管理咨询、流程实施及应用系统集成、培训认证、售后支持等，帮助企业实现流程治理并减轻在此过程中的风险，支持企业战略目标的达成。

同时移动互联网时代的到来，对流程管理的移动化、社交化、数据便捷采集与分析等方面提出了新的要求。H3 BPM不仅能够作为企业办公的入口，实现企业业务系统的移动化、社交化，还能够通过规则引擎、组织结构版本等对企业管理进行敏捷调整，积极应对企业内外部环境的变化。DT时代，H3 BPM为企业管理提供了以业务流程管理系统为中心的信息化平台，可以帮助企业提升企业运营效率，降低企业运营成本，减少运营风险，适应平台化生态化的趋势变化，在产业链合作、平台化生存新常态下获得永续发展。