北京市地铁运营有限公司财务总监齐占峰：用好财务对标发挥PPP模式效益

近年来，北京市地铁运营有限公司财务总监齐占峰为迎战大数据时代，通过财务对标平台和PPP模式（公共私营合作制）提高了企业竞争力。

搭建财务对标平台可扬长避短

齐占峰目前已经在搭建几个财务平台。他认为，这些平台的建立，有助于CFO发挥职能，可以为企业规范发展带来长远效益。

“在集团中，我的工作就面临着来自行业、企业内部、经济、金融、政治等多方面的信息。这对财务管理提出了很高的要求。为了应对庞大的信息量，我目前陆陆续续搭建了几个平台，已经初见成效。”齐占峰说：“一个是‘核算集中平台’，即整个集团核算都在同一平台上。集团总部可以查看所有信息，并随时加工、随时获取决策层所需的信息。一个是‘全面预算管理平台’。我还搭建了‘资金集中管理平台’以及整个集团的‘财务对标平台’。”齐占峰强调，财务对标平台是运用大数据创造财务分析价值的有力工具。

他讲述了目前集团采取的对标方式，先在国际轨道交通协会这个国际行业协会上进行整体对标，把同等规模企业间的财务信息和非财务信息进行对标。对标的内容包括企业内部学习成长指标、经济财务指标，以及其他几十项指标。通过对标，发现自身企业和国际最领先的同行业企业间的差距。

齐占峰接着介绍到，集团还会充分利用外部对标成果来制定企业的内部指标，把集团下属子公司中同类型企业分成几个行业，然后利用外部对标成果，把内部指标与行业好的指标归结到一起，应用到每个单位的绩效考核体系中去。这一绩效考核占每个人最终考核结果20%的比重。

“通过财务对标手段和中心，CFO做到对各类数据运用到位，把和企业发展相关度比较高的内、外部数据进行有机融合，通过财务对标作为支撑，来发挥财务部门的作用。”齐占峰总结说，财务对标平台无疑是促进公共服务类企业发展时CFO的有力工具和抓手。

PPP模式需CFO搭建模型

除了企业管理，为企业建设发展筹资也是CFO的职责之一。

齐占峰感受到，现在的财务工作确实不同于传统财务工作的内容。通过实践，他发现，随着国企改革，一些投融资体制机制也发生着深刻变革，这对财务人员尤其是CFO们提出了很大的挑战。

“整个北京市轨道交通建设，其实早已经通过PPP这种模式进行筹资了。”齐占峰认为，目前，财政部和发改委都在推行PPP模式。作为企业财务管理者，必须在PPP模式中发挥主导作用，CFO必须认清自己肩负的责任。“我们需要搭建商业模型、财务模型和盈利模型，再把投资建设的内容逐渐填充进去，从而搭建起整个项目发展模型。”齐占峰说。

中材科技股份有限公司财务总监纪翔远：CFO应扮演好大数据时代参与者的角色

在中材科技股份有限公司财务总监纪翔远看来，身处大数据时代的CFO们需要清楚地意识到，在以信息技术为核心驱动力的时代里，企业的商业模式、组织模式都将产生变革，财务管理者也应当扮演好数据使用者、参与者和制造者的角色。

深度认识大数据

在纪翔远看来，大数据对CFO的影响是全方位的。他将CFO分为3种：第一种是核算型CFO。该类型CFO业务焦点为以核算为基础的流程管理。第二种是管理型CFO。该类CFO业务焦点为以效率与风险为核心的流程管理。第三种是价值创造型CFO。该类CFO业务焦点为以资本运作为核心的集团整合。

“从核算型CFO到管理型CFO再到整合型CFO，突出表现在3种能力的全面提升，也就是经营活动的反映能力、风险控制能力、决策支持能力。这些能力的获取离不开统计学中的大数据掌握和分析。”纪翔远说。

他表示，作为一个会计人必须明白：“我们不仅是大数据的使用者，更是大数据的创造者和参与者。”

全产业链创造价值

知易行难。在大数据时代，CFO又如何为公司创造价值呢？在纪翔远看来，制造类企业正在迈入“工业4.0”时代，这也就意味着，很多企业会变成全数据化、全产业链的智能化企业。在大的智能制造环境下，物联网连接起经济生产中的每一个环节。

财务变革应运而生。现在，业务变革驱动财务变革，企业应用的软件会实现业财融合。事实上，很多企业还没有打通上下游。制造类企业要实现与客户关系的打通、全社会产业链的连通，还有待进一步发展。

“不过，很多互联网平台已经延伸到企业上下游完整的产业链。财务人在数据分析领域的职能也随之得到巨大的扩展。”纪翔远认为，随着产业链的联通，财务必须做好上下游产业的资产分析、周转率分析、风险分析等，这需要很好地利用大数据。

“会计是大数据的重要建设者之一，我们的职责本身就是数据加工者，在数据生产过程中也有我们的影子。”纪翔远表示。那么，从财务角度分析，纪翔远认为财务人可以从以下几个方面推动大数据时代的到来与进化。

一是实现管理会计信息化。业务和财务很难分开。管理会计信息化和企业整体信息化分不开。实现了企业信息化才能实现财务信息化。二是完善财务共享中心。

当信息集中达到一定程度后，甚至可以外包给其他专业财务单位。那时，财务的担子更重了，他们需要根据数据分析进行规划、决策、控制、评价。这才是财务人真正发挥作用的时候。

中国石油新疆油田工程技术公司总会计师王强：应用大数据做好管理会计

当下，大数据在管理会计方面发挥的作用尤为明显。中国石油新疆油田工程技术公司总会计师王强通过大数据的应用进行了核算与管理的分析。

新疆油田从上世纪90年代初就开始推行预算管理，上市后又推行全面预算管理。在此工作多年的王强，有着丰富的预算管理经验。在他看来，大数据时代和智能制造、“工业4.0”、“互联网+”等概念有着天然的紧密联系。

“大数据革命引起了企业商业模式和组织模式的变革，财务在这样的大背景下，必须要对大数据有深刻的认识。”王强认为，大数据对每个财务人的影响都是全方位的，比如它对财务管理的理论体系、操作方法和知识结构都带来了很大的影响。

管理会计中的全面预算管理对兑现股东利益发挥了不可小觑的作用。王强所带领的财务团队更倾向于做效益评价。因为不同油田的效益评价，对企业管理层决策有着非常重要的作用。

“在大数据时代，效益评价虽然重要，但是也有难点。比如企业内部运用的财务数据就很难获取，特别是生产数据。它要结合水、电、暖等一系列生产要素的数据。这些数据对形成最终的评价结果很重要，但是繁杂而难判断。”王强表示，不仅内部数据是这样的，企业外部大数据也需要CFO们详细甄别。

在CFO对企业内外部数据进行甄别评判的同时，还需要利用这些数据为企业创造价值。

一直从事管理会计的王强表示，财务创造数据的规范性非常重要。“国外的管理会计师主要从事价值管理，而我们国家的管理会计师主要集中在效率和效益管理上。管理会计体系的推广应用有利于财务人的转型升级。但仍然不能轻视我们自己创造的财务数据，它们是非常关键的。传统会计是我们做好管理的基础。”王强强调，CFO一定不能轻核算而重管理。

“一手抓成本核算，一手抓财务管理，以核算来支撑管理，以管理来规范核算，为管理层提供有效的决策支持。”这也正是王强当时对财务部门的定位。