近年来，国家在会计准则的国际趋同、企业内部控制、会计信息化建设等方面出台了许多新制度、新指引，对我国会计规范管理和会计的国际化起到了至关重要的作用，同时又将管理会计推向公众的视线，成为国家和企业共同关注的热点问题。作为管理会计的基础，全面预算如何在企业内部实施及落地再次成为众多企业探讨的话题，而互联网+时代的到来改变了全面预算实施的宏观环境，让全面预算管理的落地出现了新的契机。

全面预算成为难解的“魔方”

全面预算作为企业内部管理最有效的一种工具，它为企业战略-业务-运营管理打开了一扇魔法大门，是实现企业“战略、业务、财务和人力”四位一体化的最有效办法，帮助企业开源节流，降低成本，提升企业价值、经营效率和效益。然而，在现实工作中，与众多高管面对面交流时，大多数管理者经常发出这样的感叹：“企业年年做预算，新老问题总不断；貌似知道其中法，落到实处就坐蜡。”全面预算管理被比作一个变化无穷的魔方。根据一份权威调查报告，我们看到企业认为全面预算实施无效的主要原因，仍然是企业管理基础薄弱，预算缺乏准确性，导致预算管理的效率和效益低下。

互联网+为全面预算提供新的解题思路

根据调研结果，企业普遍认为预算编制前的基础性工作较差，缺乏编制预算的依据和标准，导致预算目标设定缺乏科学依据，预算的编制缺乏权威性。这个难题在互联网+环境下似乎有了新的解法。互联网+并未改变企业管理的本质，但从根本上改变了信息获取、信息传递以及信息处理的方式，对全面预算而言，从战略目标分解到预算编制、预算调整、控制、分析、考核等，原来的预算闭环管理流程并未变化，但互联网+使数据来源或支撑的基础数据发生变化，在整合外部数据之后，形成企业大数据，丰富预算编制依据。

浪潮全面预算面向大中型集团企业提供集团管控的全面预算解决方案。通过多维建模，可搭建覆盖全业务的预算体系，实现从预算编制、预算合并、预算调整、预警控制、预算分析，到预算考核的全过程预算管理需求，一方面保证企业战略目标通过预算真正落地，另一方面对企业运营层进行整体管控，实现企业的集团管控需求。

借助互联应用，将企业大数据进行抽取分析，形成企业要素定额、行业数据、对标数据、历史执行情况等企业经营预测的关键数据，全面提高预算编制的科学性和准确性；借助整合后的企业大数据，使预算分析的来源重新构建，并加入对标分析内容，为管理决策提供更丰富的数据支撑。

通过浪潮GS全面预算的应用，使集团管理覆盖到各个业务方面，精细到各个业务层面，使企业管理无盲区、无死角，做到全员参与、全面覆盖、全过程管理，促进企业管理的全面升级。

两个突破点：预测+对标

浪潮全面预算解决方案借助互联网+，搭建企业大数据，帮助企业在全面预算管理的前端和后端进行延伸，即增强事前预测及事后对标分析，进一步夯实预算的基础管理工作，加强预算权威性。

具体来说，原来预算编制准确性差，主要还是参考企业的内部历史执行数据，缺乏对市场环境因素的参照，现在借助互联应用，将企业大数据进行抽取分析，可以形成企业要素定额、行业数据、对标数据、历史执行情况等，均是企业经营预测的关键数据，使得企业预算编制更加科学，准确性提高。其中与行业内或行业外标杆企业进行比较，学习他人经验一直是预算管理的要求，但很少有企业做得到，难题就是“对标数据怎么来”一直困扰企业，现在借助整合后的企业大数据，使预算分析的来源重新构建，通过爬取对标企业数据，加入对标分析内容，为管理决策提供更丰富的数据支撑。

“罗马非一日建成”。全面预算对于实现企业经营过程的预测、决策、规划、控制、考评等职能也需要循序渐进，非一步到位。互联网+为全面预算管理的落地提供了新的契机和有利条件，借助企业大数据，浪潮全面预算助力提升企业管理水平，更好地管理和配置资源，为战略落地保驾护航。