铁路运输安全是铁路运输企业的基本目标，也是提高铁路运输生产效率的前题条件。近年来，随着铁路对安全管理的不断改进，推出了SIL认证，完善的安全规章制度、强化责任制落实、实行标准化作业流程、系统的安全意识教育、形成了一套非常完备的安全管理体系，安全运输得到了有效地保证。但是生产一线还有一些惯性问题或设备故障一时得不到根除，在线路维护和施工环节还会时常出现安全漏洞需要弥补。

任何事故从理论上和客观上讲都是可以预防的。现代工业生产系统是一个人造系统,这就给预防事故提供了基本前提。因此,如果把六西格玛运用到安全生产过程中,借鉴六西格玛的工具努力找出事故发生的根本原因和避免事故发生的对策,提高企业的安全标准,降低误动作,可以从根本上消除事故隐患,帮助企业实现工伤事故零目标。同时六西格玛所适用的组织稳定、工作目标需求稳定等特点，恰恰是铁路一线班组所具有的。

六西格玛是一套系统的业务改进方法体系，是旨在持续改进业务流程和改进业务绩效实现客户满意的或者达到期望目标的管理方法。它通过系统地、集成地采用改进流程，分析问题持续改善等详尽的基于过程管理的管理理论。它是对现有过程进行过程定义(Define)、测量(Measure)、分析(Analyze)、改进(Im2prove)、控制(Control)，简称DMAIC流程，消除过程缺陷和无价值作业，从而提高质量和服务、降低成本、缩短运转周期，达到客户完全满意，增强企业竞争力。简单来说六西格玛是一种认识问题、分析问题、解决问题的方法。

现阶段，一线班组的安全管理最有效的和发挥作用最大的是责任制，通过责任人的超强责任心和高强度工作盯控，保证生产一线日复一日的安全稳定；欠缺对事故问题的总结分析和对作业流程的实时修订改进，对一些惯性问题并没有建立全路共享问题库进行科学分类整理分析，每个班组和每个车间都是在各治各病，各开各药，没能形成问题共享和整体克服的工作环境。

在一线管理中，我们一要及时准确地发现问题，不回避、不遮盖，同时形成良好机制，鼓励主动发现和汇报问题；二要找出问题原因，做好问题归类，分解出影响问题关键元素和关键环节，同时录入问题库进行数据收集和汇总，通过机率运算和统计学原理进行衡量；三要分析衡量同类或相似问题中各环节或各元素在问题中的几率和比重，运用统计分析，检测影响结果的潜在变量，找出瑕疪发生的最重要根源，进行重点克服和规避；四是制定流程改善和防范措施，帮助问题克服；五是做好同类问题盯控，确保所做的改善能够持续下去，衡量不能中断，才能避免错误再度发生。

同时，在实际的管理中我们也要认识到，第一,六西格玛不是万能的, 这个世界上就没有万能的钥匙, 六西格玛管理起源于制造业, 那么在向其他行业推广的时候就需要灵活变通, 不能生搬硬套;第二,它是一个不断完善的知识体系, 工具集合, 我们的管理人员一定要热爱学习,积极接触新事物, 不断地推陈出新，用灵活思维处理不断出现的问题。