绩效考核是企业为员工设定明确的工作目标和绩效标准，对员工的履职尽责情况进行全面考评，并以此为依据，不断督促和奖惩员工，激励先进，鞭策后进，从而达到企业目标的一种管理手段。

如果绩效考核工作开展的不好，就会事与愿违，适得其反，挫伤士气，加大企业和员工之间的矛盾。比如：不讲原则，看人考核，使得绩效考核成为一张“人情表”；暗箱操作，关门考核，使得绩效考核成为一本“私房簿”；不讲规矩，随意考核，使得绩效考核成为一笔“糊涂账”。

要使绩效考核不违初衷，取得成效，就必须采用科学的考核方式，考的严谨，核的准确，就必须用“大数据”说话，从严、从细、从实考核。

绩效考核的“严”，体现在考核的公正合理上。无论对谁，都要不唯人情，不讲关系，一碗水端平，严肃考核态度，严明考核纪律，严定考核细则，严把考核程序，真正做到严考实核，这样的考核结果才有公信力。

绩效考核的“细”，体现在考核的内容框定上。无论是安全工作的落实情况，规章制度的执行情况，工作任务的完成情况等，这些直接关系到安全产生的“硬杠杠”；还是工作质量的优劣，工作效率的高低，工作态度的好坏，岗位建设的参与度，挖潜增效的贡献力，合理化建议的采纳率等，这些反应员工整体素质的“软实力”，都要全面细化、量化到每一个考核对象身上。这样的考核结果才有代表性。

绩效考核的“实”，体现在考核结果的真实上。对于每一项考核内容，制单列表，逐一考核，实行表单化管理，数字化呈现，这样不仅能真实反映出被考核者离考核目标有多大距离，以利于员工有针对性地向着绩效目标前进；而且能够在每个被考核者之间进行横向比较，以利于员工补差看齐，进行良性竞争，这样考核、比较出来的“A、B、C”，才不容置疑，令人信服，考核结果才有说服力。