导语：年关已近，年的气息已浓！那抹中国红，在每一个中国人心里，都带着温暖！IT人，在冷静中进行着思考，在思考中拥抱热情！

2015年1月31号，由企业网D1Net主办的 “2015北京部委央企及大型企业CIO年会”现场，火红的福字挂满会场，灿烂的笑容洋溢，各行各业CIO老朋友们相聚一起，在分享，在讨论，即轻松也严肃。

的确，互联网冲击下，CIO们的工作如何开展？传统行业在大潮冲击下如何应对？大数据到底怎样得到应用？而在这所有的变革中，CIO自身如何得到发展？“新常态下变革中的IT和CIO”----此次年会的主题，极好顺应了当前CIO们的深度思索。

此次CIO年会，邀请了大量来自政府以及一线的CIO到场，在国家战略层面、云计算、大数据、CIO职业规划等方面进行了分享。

以下为原盛大CIO、企业社交云办公平台i8小时创始人米丹宁的演讲：

上图为：原盛大CIO、企业社交云办公平台i8小时创始人米丹宁

米丹宁：大家好，非常高兴在这么一个邻近春节的时候跟大家聚会，探讨一些CIO发展的话题。这个话题实际上是范总给的，范总在这个话题里用了“后”字，“后CIO时代”。我觉得这个词还是比较微妙的。我理解下来两个含义：第一、在整个我们CIO职业生涯过程中，可能一直会存在两点，一点是机会，一点是危机。机会和危机在这个过程中间是一直在交替着的。我觉得我的经历过程中，这两个因素可能一直存在，到最后干脆自己跳下去，从CIO变成一个创业者。这个话题简单回顾一下，希望一些思考能对大家有价值。

其实我从事IT，可能在这个时代有一些幸运的成分，很早就进入IT行业。我是1993年进入北大方正，同时从方正的电脑业务，就是当初的方正电脑做起，第一份工作实际上可能跟IT无关，就是搬箱子，做方正电脑的时候，大概也就十几个人的团队，开始卖当时的方正电脑。我负责后台的支持，物流，那时候都是自己干。所以，做着做着发现物流数量越来越大的时候，帐目也理不清楚，也麻烦。那时候就想着，正好大学毕业不久，计算机还有点知识，就想干脆开发一套系统，在同学、朋友的帮助下，这个系统就出来了。之后一发而不可收拾，一方面是当时的方正物流，最后做到供应链，做到运营，一方面建立起了IT的团队。

其实从这里我想说的是，整个来看中国90年代是PC时代，那时候联想、方正、四通是这个时代的宠儿，跟现在的互联网一样，我们都很年轻，也很朝气，碰到这么一个非常好的时代，干的很快乐。但是，2000年之后，新的时代出现了，就是互联网的时代，那时候有新浪、网易，最后可能有了盛大、百度这样的企业，这是2000年以后，是一个互联网的时代。互联网时代实际上也没有经历多久。到2007年智能手机的出现，现在完全是一个移动互联网的时代了。

说到这个话题，我们看到整个的CIO群体实际上是随着IT技术的发展所成立起来，所以拥有这么一个机遇。在这个过程中间，我们利用信息技术的手段为企业服务，从做一个支撑系统开始，为企业产生价值。但是，现在的时代我们发现，不仅仅是支撑系统，而是整个互联网会成为整个企业的业务系统。刚才我们看到万达的郭总讲到O2O，大数据，信息技术已经完全成为一个业务工具了。微信的推广，微信利用大数据，利用社交圈推广这些等等。所以，整个技术的变化，时代的变化撑起了我们的发展和变化。这是一个整体的思考。

刚才说了方正时代，我不是一个做技术的，大学学物理，硕士学心理，其实基本上对计算机也一知半解。为什么能做到CIO呢？主要是借这个机会，把信息技术用到了企业中，可能是第一个在方正中用物流系统，到最后供应链的系统，所以这个过程中，对IT的理解，知道怎么把它用到业务中间去。最后，当企业觉得越来越重要的时候，给了这么一个名字，叫CIO。

随着整个时代的变化，方正从2000年以后已经从IT企业变成一个金融服务的企业，以金融为主，包括医疗等。从方正的角度这是一个成功。但是，我的这个技术知识已经不适应了，所以从2005年跑到了盛大，也算是幸运，跟上了互联网这个时代。

其实，在盛大的这几年，我觉得我不能算主流，应该还是非主流。因为盛大这样一个互联网企业是年轻人的企业。整个的思维和在方正的思维完全不一样，这是80后为主的行业，是一群年轻的人，用打破规则的方式做一个新兴的业务。

很多的互联网企业一开始根本是不起眼，但是做的过程中，逐步的做起来了。比如大众点评，PPTV，游戏行业更不用说了，更是年轻人的天下。马云那个时候，到现在的阿里，十年前大家也不重视，到现在也成为一个商业的巨头。所有的企业已经离不开电子商务了。

因此，整个信息技术的发展，已从IT的支持，开始变成了一个业务的平台。这个思潮不可抵挡。这个过程中，我们说当整个互联网大潮来的时候，真正的互联网的企业就像一艘真正的船能浮起来了，逐步变成一艘巨轮。不是船的可能就沉下去了，这些年很多都沉下去了。

在盛大，作为一个新兴的企业，他们管理没有章法，到一定的阶段的时候，需要一定的章法，我去了，帮盛大建立了一套工作的协作体系，让陈天桥，桥哥能够把企业很轻松的管起来，这就是我在盛大的贡献。他觉得以前很多地方管不好，现在他能控制管理了。所以，认可了我们这种当时相对传统的IT技术在一个企业的应用，也在盛大得到了CIO的荣誉。

但是，我们发现成功来的时候，危机又来了。在我们依序往下做的时候，就发现继续用一些传统的IT的方法和思维去管理，去做盛大的下一步做法的时候，就越来越难推动。这个难的原因就是整个新行业的变化，它的一些管理方法的变化。

这方面我想了很久，为什么一些方法不管用了？做到后来，觉得再做下去，在盛大也很难突破了。所以，希望做一件新的事。2012年跳出来创业了。其实创业之前，我从方正到盛大，总共加起来待了20年了，在盛大7年多，在方正13年，正好20年。

后半段就是后CIO时代的创业。这个过程中间，是危机和机遇并存，危机就是我们在IT这么一个领域，它跟别的领域不一样。在技术领域，它是发展太快了。当我们作为CIO，我们作为IT主管去做企业跟上，可能会产生副作用，就是开始阻碍企业的发展。

另外，这个行业其实还会有一个特点。不管是在方正，还是在盛大，就是我发现企业平均年龄都很年轻，基本上是二十六七岁左右。我们发现IT行业基本上是年轻人的行业，整个世界是年轻人的。现在又到了这个时代，由于整个新一代80后，90后，他们开始进入社会，进入企业的时候，整个习惯的改变。

刚才郭总也提到，现在90后他们喜欢表现，喜欢晒，喜欢分享。其实这个过程中，不管是业务形态，以及企业内部管理的形态都会存在问题，怎么去适应新的年轻人，这也是对我们的一个挑战。

现在这个时代它所带来的变化，一个是互联网的技术，更多的是移动的技术，以及整个现在时代的变化，我们消费的观念，以及企业内部管理的观念。这些可能是会带给我们一个新的机会。但是，原有的经验可能也会成为副作用，也会成为我们的危机，这也是希望跟大家探讨和交流的，也希望对大家有启发的。

所以，这个时候我们希望做的工作也是利用现在的技术和时代的变化做一些新的尝试的机会。我也希望探索，希望得到一些在新的机遇下能够有的一个新的机会。

12月初的时候，我们在上海举办了一场KK的研讨活动。这个KK，就是叫凯文·凯利，他有一本书叫《失控》，这本书他是1994年发表的，到去年正好20年。那么，在这本书里，他基本上预言了现在整个互联网下的商业形态。这里很多东西被他变成受众，就是目前企业的网络化、电子商务、大数据，在这本书里都提及到。这本书看的时候我们真的很震撼，他能在20年前预言到现在的商业形态。这本书里，他有一句话，就是“所有的企业都将是互联网企业，所有的企业都将是数字企业，都将是一个社会化的企业”，甚至他明确的提到企业管理的去中心化和分布式。

这本书给我们带来的，就是在整个的IT技术的驱动下，在整个社会的人的连接的情况下，和建构互联网，特别是移动互联网的情况下，所有的未来企业的商业形态，其实我们再看的时候感觉可能目前中国的这个形态，电子商务，O2O，还有我们所碰到的挑战都是命中注定的，这不是因为我们个人的努力，或者碰巧中国做了这样的事情，而是时代，技术发展到这个时候就会这样。

对我们的启发，就是形势必须去顺应，必须去做。这点是希望作为我们CIO这个群体需要去考虑，或者更有前瞻性看这些事情，用现在的互联网所带来的一些影响，比如说管理上的，还有业务上，还有整个技术发展趋势对我们带来的变化。

其实刚才讲的KK，活动里讲了很多东西，也是引出我们为什么要选择创业这个方向。简单的提一下创业的感觉，我们CIO不乏希望自己尝试的，因为人总是希望追求，特别是作为我们这么一个群体，我们这一个CIO的群体，一直就是一个有激情的，希望尝试创新的一个群体。

我创业的感觉，就是当我们之前没有创业的时候是在一条大船上，我们是一条大船上的船员，可能我是一个大副，二副，或者是一个机师。现在好比从大船上，跳到小甲板上，需要自己拼命的划，我们奔着一个新大陆去，希望找到哥伦布探索的一个新的大陆。但是，我们过程当中可能也会碰到一个美丽的小岛，这时候有一个惊喜，然后继续去划。当然，也可能很多时候我们会在大风里，在这个浪里会沉没，会翻船，这就是实际的创业感觉。

作为CIO的创业，我觉得我们比较大的优势就是技术优势，对技术具有一定的理解，甚至有一定的能力，可以用自己的软件能力，或者是其他的能力做一个产品，为大家服务，因此更容易做出成就，身边也有不少比较成功的同事，朋友。周鸿祎、雷军等等。

但是，我们会看到更多的失败，更多的是这个过程中创业创不下去了，又回到企业，最后又退休。很多的同事现在已经开始享受退休生活了。这也是一种生活方式。有时候我也觉得，干脆退休，干脆去享受这种放松生活，是不是更好？但是，真正的想法还是觉得要做点事，去闯一下，这就是创业的乐趣，有时候很绝望，有时候又充满希望。

为什么我们选这个领域创业？我觉得两个原因。一个是现在的时代， IT的发展非常刺激，当IT的技术硬件时代刚过去，网络时代，互联网时代来临了。互联网我们刚刚进入状态的时候，发现移动互联网又来了。移动互联网其实很可能真的像互联网一样，它又是一个天翻地覆的变化，因为移动互联网跟互联网的区别就是，在互联网时代因为必须借助PC，所以它的传播范围没那么大，很多人不会用电脑，给不会用网络。但是，手机来了，可能几岁的小孩，到五六十岁的老人都开使用。这个时候它的整个使用人群大大的增强。还有现在整个操作方式的简化，我们用电脑的时候，虽然有Windows，还是要用鼠标点，很复杂，还要用键盘。但是，在手机，触摸就做到了。微信到来，打电话的基本上没有了，这些都是技术的变化所带来的机会。所以，刚才品高的周总也提到现在云的方式，还有移动互联网，我们非常认同。她所讲的现在整个趋势的变化。所以，这一点也跟各位探讨一下，到底在云和移动对我们企业的IT，业务、管理所带来的变化，这一点确实是我感觉是带来一个很大的挑战，我们应该要抓住。

移动时代有两点特征，一点就是智能手机所带来的变化。第二、现在的互联网、移动互联网的社交性越来越强，所谓社交性就是把人和人连接在一起。我们看现在的微信为什么这么猛，其实不是因为微信，而是因为整个社会性的本质是连接，连接在互联网时代已经产生了很大的作用，在移动互联网时代，这个连接更加显得充分。

所以，移动和社交带来的机会是非常大的。对人的本性的释放，或者新的展示，几个方面，连接、开放、分享、创新，还有所谓现在的非主流，都是一些很新的概念的词。为什么有这么多词在这个时候集中爆发，这就是整个技术进步和社会性的集中体现。未来很可能按照KK讲的，KK说未来20年，很多新的东西还没有出现，新的机会可能还没有发生，现在的BAT可能只是其中的冰山一角。未来可能新的更好的东西在后面，我记得这是凯文·凯利在他的最近的报告提到的。我觉得他这句话应该是对的，这也是给我们，不管是做创业，还是做企业的IT  CIO都应该去想，或者有时候需要去闯的。

关于CIO创业的思考，我觉得几点。现在的IT技术我觉得越来越不是说我们拿他做什么了，而是怎么利用他，就是利用现在的互联网所带来的这些服务，比如SaaS、云，它是一种服务。那么，互联网它带来的是一种新的商业方式，新的工作方式。从这个角度来理解，我觉得我们的CIO更多的是怎么去利用它，怎么利用现在互联网的资源，怎么顺应现在形势的发展，可能是我们都应该考虑的。

互联网思维还有重要的一点就是经验的副作用，可能过去的成功和经验会成为你未来发展或者突破时候的一个负担。这种事情很多成功企业已经发生了，它为什么突破不了，老用一种成功的经验去做。这个时代，一个是当你做的对的时候，一个企业可能就像雷军说的，会变成猪，做错了，也可能会成为一个负担，最后业务或者个人会遇到危机。

未来的企业边界是开放的，企业的IT可能是开放中间最先会被触及到的地方。怎么在互联网时代把IT的方式用开放的方式来做，用互联网的方式来做，是我们所要思考的。就像云其实是一个新的方式，开放和服务的方式。移动互联网是新的他所带来的变化的这么一个方式。其实我赞成品高的周总讲的，移动所带来的可能不是一个技术的延伸，它所带来的可能是一个对企业的，不管你是业务的方式，还是企业的支撑IT，我们如果用移动主导的思想重新规划企业IT的形态，甚至业务的形态，怎么样把新的业务用移动的方式去推广，用社交的形式去推广。比如微信推出的50家企业在朋友圈的广告活动，可能每家企业收费一千万，但是用的好的，一千万的广告搞到中央电视台可能什么都没有。但是，如果放在微信朋友圈，影响力很大，这就是移动互联网时代所带来的一个变化。

最后，我的i8小时产品是移动办公云办公，云的平台主要面向中小企业，30到300人的企业，大家有兴趣可以看一下。谢谢大家！