企业网D1Net笔者在做“CIO百家论坛”栏目的过程中，经常会问询CIO们这样一个问题：“你认为CIO应该具备怎样的能力?如何去开拓这种能力。”答案虽然不尽相同，但总会有些共性，笔者总结如下;

1、掌握企业盈利定位。

任何企业明确、简洁、特别的核心经营理念都出自其领导层，然而只有少数领导才能掌握这种本事，而最为困难的是在推出简单核心理念的同时，又能保证企业上下专注于盈利的核心理念。

因此，企业领导人需要追踪盈利环节的基本情况，比如现金、毛利、销售增长、资金周转率、投资回报率等等，以捕捉企业发展过程中的预警信号。CIO在其中的重要作用不言而喻，作为企业内部流程的参与者，掌握企业盈利定位，这是最为重要的必选。

2、擅长捕捉外部变化

有人一直以为企业高层才是决定企业战略方向的决策人，事实是CIO却是捕捉外部变化的最重要人选。

CIO需要通过拓宽视野才能掌握如何及早洞悉重大变化，通过观察远超你所在部门、企业、行业、经济环境或国家以外的外部世界，然后留意哪些地方哪种新兴的趋势可能会影响到企业业务，或者会不会存在一些趋势，它们有可能会相互结合并催生出一个全新的行业，抑或让企业的盈利模式失灵?行业如何发展?如何把握产业发展趋势?捕捉外部变化虽然是市场部或者销售部最为直观，在令人目不暇接的各种因素和时而矛盾的信息中进行提炼和甄别，从数据流动及数据分析来看，却是CIO最为便利。CIO也需要培养自己的相关能力。

3、培养有领导潜力的员工。

CIO除了关注自身成长之外，还需要有意识培养有领导潜力的员工。其方法是：仔细观察每个人做出决断、行为举止的模式，但切勿把你对他们的观察范围仅局限在技术知识方面，有些人可能具备成为优秀领导者的潜力。

4、重视塑造优良团队。

组建一个高效的信息化工作团队非常重要，这样才能保证团队内部协作的高效及战略目标的达成。同时确保整个团队对项目和整个企业的看法保持一致，只有这样，团队成员才能理解其他人的目标、优先考虑的工作以及问题，并领会怎样协调所有这些分工，共同发挥作用。这其中，CIO对人员管理的透明度是关键。

5、为团队制定好分阶段目标。

看“后视镜”是企业常犯的错误，同类错误还包括只专注于一个目标或设定互相矛盾的目标，建议要减少短期盈利评估，目标会让团队更有方向，工作会更具体，什么人什么时间完成什么目标，有利于整体目标的实现。

6、设定任务优先级。

设定业务优先级将决定通往目标的道路，同时协调组织各职能部门，这个过程中最大的挑战是调配相应资源，比如人、财、物的协调等。以保证大家必须集中精力在最重要的少数项目上。

7、平衡利益

CIO需要学会平衡利益，无论是企业与个人利益，还是同一企业内部各团队之间的利益，包括信息化部团队内部等利益。良好的利益平衡是企业保留良好沟通与协作的基础。

因此，CIO需要待人处事客观、公正，懂得请教能给出公正反馈意见的领导或同事。

8、自律

当然，最为重要的是，CIO需要懂得反复实践，反省自己的过失并具备克服心理障碍的意愿。好的CIO必定拥有自律精神。

笔者在总结归纳的上述八种CIO领导特征中没有做具体的专业技能要求，比如技术能力、沟通能力、管理能力等，因为，上述能力是领导力的初级或者中级表现。