2007年至今，聚龙嘉华集团根据公司整体战略发展，为加速推动公司信息化建设，逐步实施和建立了ERP、视频通讯和OA协同等项目，同时充分利用现代化计算机云技术，推进企业“多中心、多层级、多业态”的国际化信息协同管理，强化企业的“互联网+”的管理理念，推进精益化和信息化的深度融合，以信息化固化精益化的管理实现产业链整体业务的模式创新，降低企业运营成本，提升管理效率，以实现管理国际化、智能化、推进工业化自动化为目标，提升企业的核心竞争力和科学化水平。

IT建设从基础开始

信息化建设是从基础开始，将信息化所带来的利弊作为理念宣灌，确立共同的目标。随后，由简入繁开始着手，而信息化建设过程极为繁琐，对于集团化的IT建设不能操之过急。从企业OA到ERP进行逐步梳理，使业务等相关部门在整个过程中适应信息化带来的新工作方式，确保转变后的益处显而易见。

基础困难通过借鉴和复制攻克

IT与业务的完美结合极为困难，但却不能不做，传统的工作方式导致效率低下。从企业信息化的角度来看，包括行业的实践，企业的规划，应从宏观上去布局。集团的管控的模式，仍需从集团的高度去布局。

整体布局架构建设完成后，逐个去实现。找出着重点进行先期建设，例如内部的沟通系统，寻找信息化建设中的关键点进行修改与更新，这样更为顺利。在工厂的IT建设就是循序渐进，步步为营。做出效果后再进行下一步的建设，在可复制的情况下，直接借鉴确保效果。

顺势而为

企业互联网化的趋势不可否认，对企业的发展也是至关重要，但更要的是思维的转变，作为企业如何利用互联网分为两层，第一：人的互联网化，人的思维的互联网化。第二：业务的互联网化，思维的转变会使业务更加高效简洁，快速解决业务的主要问题。而业务的互联网化就是说互联网改变传统行业价值链的各个环节，以及企业经营的各个层面，但目前的互联网发展与企业的结合仍需继续完善。互联网无法改变商业的本质，但却可以改变我们整个业务的环节和价值链。就像一个催化剂，各个的链条变的更高效，增值。如：互联网+出行。

个性化创新 轻装上阵

联网创新对于企业来说，与传统创新截然不同，比如在电商商品出货与人工成本上，借鸡下蛋，用人不雇人，利用第三方平台来运作，无需自己搭建，在免去成本的同时也降低了风险，也就是轻装上阵。在这个阶段，借助第三方平台精益创新，可以实时进行调整，看清方向并做好下一步规划，为战略发展奠定良好的基础，而此时的互联网思维创新对于企业来说是催化剂。

CIO应参与商业战略

聚龙集团的商业战略就是作为成功的跨国粮商，在棕榈油市场的话语权上拥有自己的位置，在未来的商场上占有一席之地。

此时的CIO在战略发展上所提供的不仅仅是技术支持，更重要的是企业信息化的整体规划与业务创新。在规划中，通过大数据、云计算等互联网手段，将多中心，多业态，多层级管理运营过程的信息数字化，然后数据化，再数据化在企业的发展过程中成为集团整体运营的统一作战指挥平台，在制定战略方向等方面成为谋士并提供经营决策，对企业的产业链各个环节，进行增值，包括商业模式的创新，资本运作、组织的变革，借助互联网+之势，通过企业信息化助力企业在转型升级上快速成熟起来，将一切变的更为简单高效。