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关注CIO 3.0:企业CIO的最佳时代到来

责任编辑:editor005 |来源:企业网D1Net  2016-01-19 14:54:17 本文摘自:南方网

昨日,由广东省CIO协会主办的“广东省首届优秀CIO颁奖典礼”在广州隆重举行,这是广东省首次大规模、跨地区、跨行业的专业评选,是广东省CIO的首次大型盛典。

这个被称为广东IT界“奥斯卡”的活动吸引了包括政府、省内各企事业单位以及众多媒体的眼球。而之所以备受关注,因为它印证并释放出的一个强烈信号:企业CIO的最佳时代已然来临。

广东省2015年度首届百佳CIO颁奖典礼现场合影

资料显示,CIO(Chief Information Officer)即首席信息官,是一种新型的信息管理者,其在实现企业变革战略、推动企业创新中发挥着至为关键的作用。

“企业内部各种信息化系统就像企业的血液一样必不可少,而CIO就像心脏一样在管理和驱动这些血液,甚至在部分企业,CIO在实际履行这一部分大脑的决策职能,这样说一点也不夸张。”广东省CIO协会秘书长周庆林说,以前常说资金流、人才流等是企业的命脉,而在现在这个时期,如果没有信息与数据流,今天的任何一家企业恐怕都无法运转。

CIO 1.0时代:电子化替代手工,提升办公效率

当然,对于企业来讲,CIO最开始可能承担的是手臂功能,再进一步渗透为血液,更高级的便成为了决策的大脑。

在1.0时代,企业IT建设的路径依赖是一条技术型曲线:首先是代替手工操作的电子化;然后是在企业运营层面上,将业务流程搬上软件平台;最后是通过BI级的IT应用,为企业战略与业务发展提供支持与驱动。

而1.0时代对于CIO的挑战就是,帮助企业建立一套可以灵活部署、管理便捷的IT环境,但企业内部协同不够。

“企业各个子系统之间的互联互通问题,以最基本和浅显的OA系统和财务系统为例,既要实现单点登录,也要实现组织结构和信息共享,但是因为两个系统本来是两家厂商开发的,在早期要实现这些系统之间的互联都存在难度。”周庆林具有10多年信息化系统研发经验,曾参与大型银行的关键业务系统的搭建,他深刻理解当前企业IT部门的挑战是什么,“如果涉及到更复杂的企业,如集团式多层组织结构的就会更加复杂。”

CIO 2.0时代:优化协同

CIO的进化史,与企业办公软件的迭代、及企业本身阶段性IT化需求莫无关系。1.0时代,完成了企业的业务覆盖,他的能力在进一步延伸的时候——将每一个员工都并入管理系统中,让IT支持员工在不同场景中的真实协作。

这时候,互联网作为新的变革性工具,推动企业IT进化。CIO不但要优化企业基础设施,提升员工效率和管理顺畅度,从而提升员工效率。最主要的是,要考虑使用者的差异化问题。

IT新价值的转型,也即意味着CIO在企业内职责和价值地位的转型。

CIO面临企业转型的过程,被周庆林形容“最苦逼”。

技术快速迭代更新,让CIO面临知识结构不断更新的巨大挑战。“例如最基本的基础设施的选择,我们可以选择PC型服务器、小型机、或者服务器的阵列,后来又有云主机,云的架构和部署本身在技术上也在演变。”周庆林说,“我觉得CIO真的很苦逼,必须知识面很广,有很多领域的专业知识要学”。

从软件层面看,因为各种类型软件数不胜数,财务软件、办公软件、项目管理软件、生产制造软件,销售管理软件、客户管理软件、CRM管理软件、PM管理软件,还有更加专业的行业专业软件,比如造纸行业就有专门的软件。“CIO也都要知晓一些,现在有了云,软件是私有布置,还是用云Saas,而业界曾质疑Saas很便宜,可是安全性是否受保障,如何选择里面有很多学问可以探究”。

CIO 3.0时代:大数据,云计算……

从市场来看,2015年是企业信息化进入一个激动的转型融合期,移动互联网、云服务、大数据层面的应用,已经深度的介入到企业的日常运作中,IT部门也从关注技术,开始要转为如何依托技术去指导业务和公司战略。

1990年,经济学家马克·卡森在一篇评论中对企业家的描述,“在还没有也不可能有百分百正确的模型或决策规则时,展示出了做正确决策的能力”。

CIO的职责出现,就是填补这句话中的空白,为企业运转提供模型、决策依据。在弥补商业和技术之间鸿沟的重任将由CIO来完成。

“如果光讲天花乱坠的技术与应用,结果企业能力并没得到发展,这是无用功。”周庆林说,所有信息化的技术,一定是为企业目标服务的。3.0时代,CIO不再是简单执行命令,而是以信息化、数据帮助企业主做出更好决策。

“当CIO成为公司战略层面的领导人,还需具备对公司的业务目标或者战略目标的理解能力,这是决定IT项目成败的关键。”周庆林说,还有项目管理和统筹的能力,因为从内部来讲,CIO要领导自己的团队,还要与其他部门协调,这些都需要统筹、沟通、协调。

“CIO的确是极具挑战性的工作。”周庆林说,这不像纯做技术只了解IT知识就够了,还需掌握财务、供应链、物流等多领域知识,CIO既是专才又是多面手,才能把业务的目标用信息化的手段展示出来。

这一切,都预示着一个充满挑战和机遇的时代来临,那对CIO来说,是最好的时代。

关键字:CIOBI企业战略

本文摘自:南方网

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责任编辑:editor005 |来源:企业网D1Net  2016-01-19 14:54:17 本文摘自:南方网

昨日,由广东省CIO协会主办的“广东省首届优秀CIO颁奖典礼”在广州隆重举行,这是广东省首次大规模、跨地区、跨行业的专业评选,是广东省CIO的首次大型盛典。

这个被称为广东IT界“奥斯卡”的活动吸引了包括政府、省内各企事业单位以及众多媒体的眼球。而之所以备受关注,因为它印证并释放出的一个强烈信号:企业CIO的最佳时代已然来临。

广东省2015年度首届百佳CIO颁奖典礼现场合影

资料显示,CIO(Chief Information Officer)即首席信息官,是一种新型的信息管理者,其在实现企业变革战略、推动企业创新中发挥着至为关键的作用。

“企业内部各种信息化系统就像企业的血液一样必不可少,而CIO就像心脏一样在管理和驱动这些血液,甚至在部分企业,CIO在实际履行这一部分大脑的决策职能,这样说一点也不夸张。”广东省CIO协会秘书长周庆林说,以前常说资金流、人才流等是企业的命脉,而在现在这个时期,如果没有信息与数据流,今天的任何一家企业恐怕都无法运转。

CIO 1.0时代:电子化替代手工,提升办公效率

当然,对于企业来讲,CIO最开始可能承担的是手臂功能,再进一步渗透为血液,更高级的便成为了决策的大脑。

在1.0时代,企业IT建设的路径依赖是一条技术型曲线:首先是代替手工操作的电子化;然后是在企业运营层面上,将业务流程搬上软件平台;最后是通过BI级的IT应用,为企业战略与业务发展提供支持与驱动。

而1.0时代对于CIO的挑战就是,帮助企业建立一套可以灵活部署、管理便捷的IT环境,但企业内部协同不够。

“企业各个子系统之间的互联互通问题,以最基本和浅显的OA系统和财务系统为例,既要实现单点登录,也要实现组织结构和信息共享,但是因为两个系统本来是两家厂商开发的,在早期要实现这些系统之间的互联都存在难度。”周庆林具有10多年信息化系统研发经验,曾参与大型银行的关键业务系统的搭建,他深刻理解当前企业IT部门的挑战是什么,“如果涉及到更复杂的企业,如集团式多层组织结构的就会更加复杂。”

CIO 2.0时代:优化协同

CIO的进化史,与企业办公软件的迭代、及企业本身阶段性IT化需求莫无关系。1.0时代,完成了企业的业务覆盖,他的能力在进一步延伸的时候——将每一个员工都并入管理系统中,让IT支持员工在不同场景中的真实协作。

这时候,互联网作为新的变革性工具,推动企业IT进化。CIO不但要优化企业基础设施,提升员工效率和管理顺畅度,从而提升员工效率。最主要的是,要考虑使用者的差异化问题。

IT新价值的转型,也即意味着CIO在企业内职责和价值地位的转型。

CIO面临企业转型的过程,被周庆林形容“最苦逼”。

技术快速迭代更新,让CIO面临知识结构不断更新的巨大挑战。“例如最基本的基础设施的选择,我们可以选择PC型服务器、小型机、或者服务器的阵列,后来又有云主机,云的架构和部署本身在技术上也在演变。”周庆林说,“我觉得CIO真的很苦逼,必须知识面很广,有很多领域的专业知识要学”。

从软件层面看,因为各种类型软件数不胜数,财务软件、办公软件、项目管理软件、生产制造软件,销售管理软件、客户管理软件、CRM管理软件、PM管理软件,还有更加专业的行业专业软件,比如造纸行业就有专门的软件。“CIO也都要知晓一些,现在有了云,软件是私有布置,还是用云Saas,而业界曾质疑Saas很便宜,可是安全性是否受保障,如何选择里面有很多学问可以探究”。

CIO 3.0时代:大数据,云计算……

从市场来看,2015年是企业信息化进入一个激动的转型融合期,移动互联网、云服务、大数据层面的应用,已经深度的介入到企业的日常运作中,IT部门也从关注技术,开始要转为如何依托技术去指导业务和公司战略。

1990年,经济学家马克·卡森在一篇评论中对企业家的描述,“在还没有也不可能有百分百正确的模型或决策规则时,展示出了做正确决策的能力”。

CIO的职责出现,就是填补这句话中的空白,为企业运转提供模型、决策依据。在弥补商业和技术之间鸿沟的重任将由CIO来完成。

“如果光讲天花乱坠的技术与应用,结果企业能力并没得到发展,这是无用功。”周庆林说,所有信息化的技术,一定是为企业目标服务的。3.0时代,CIO不再是简单执行命令,而是以信息化、数据帮助企业主做出更好决策。

“当CIO成为公司战略层面的领导人,还需具备对公司的业务目标或者战略目标的理解能力,这是决定IT项目成败的关键。”周庆林说,还有项目管理和统筹的能力,因为从内部来讲,CIO要领导自己的团队,还要与其他部门协调,这些都需要统筹、沟通、协调。

“CIO的确是极具挑战性的工作。”周庆林说,这不像纯做技术只了解IT知识就够了,还需掌握财务、供应链、物流等多领域知识,CIO既是专才又是多面手,才能把业务的目标用信息化的手段展示出来。

这一切,都预示着一个充满挑战和机遇的时代来临,那对CIO来说,是最好的时代。

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本文摘自:南方网

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