IDC的高管泽格.芬德林说：“在2016年，CIO们将在努力适应业务数字化转型的需求和速度过程中，面临他们最大的领导危机：职能的‘边缘化’。”

IDC：数字化转型危机中的CIO

IDC副总裁约瑟夫.普恰雷利指出：“去年的IDC‘CIOFutureScape’研究报告中显示，许多维持传统管理方法的企业IT机构，已经无法承载高速增长的业务需求负荷。更令人沮丧的是，这种情况下CIO的命运，也往往掌握在一线的业务主管们的手里。而一年之后我们发现，更多的企业IT机构，在努力支撑数字化转型的泥潭中陷得更深。”

IDC预测，到2018年，35%的IT资源将被用于支持企业新型的数字化收入流的创建。在近期网络直播的“全球CIO议程2016预测”中，IDC建议CIO迅速采取以下行动：

尽快接受和启用新型的人才和技术能力，老套的“我们没有时间”这类借口已经过时，如果不尽快转变思想，几年内CIO和IT就可能会变得无关紧要。

创建挖掘和培养内部人才的机制，使之成为IT支持企业数字化转型的技术储备。

为新的数字产品和服务，建立一个坚实的，满足即插即用服务功能的IT架构，CIO应该成为企业内部和外部服务之间的“企业经济人”。

IDC的“CIO议程2016”报告中也预测：

截止到2017年，全球80%的CIO将启动数据转换和框架信息治理，将信息打造成一种有竞争力的、独特的业务。

截止到2016年，70%的IT机构将把重点转移到先进的“containandcontrol”的安全模式上，而不再是观望的心态。

截止到2017年，60%的IT机构将无法成规模的推进其数字化改造举措，因为缺乏战略性的IT基础架构。

中国：“互联网+”背景下的CIO

随着IT和业务的融合不断加深，一些传统的、以技术支持为中心的IT机构和CIO已经无法适应需求，在企业中也逐渐趋于“边缘化”。而就着这个问题，在1月9日的中国2015优秀CIO颁奖大会上，大家认为，CIO不是会不会被边缘化，而是现有的我们这些CIO，这些IT团队，会不会在未来继续胜任。如今有很多的CIO不是技术出身，也有很多的信息化项目不是由一个IT团队独立完成的，而可能是从董事会牵头，到各自的分公司业务部门，大家协同来做的。随着“互联网+”的大背景，那么IT在企业里面不再是支撑的，或者成本中心，它变成了一个利润中心，甚至变成了业务本身和生产本身。

他们还指出，未来CIO的工作将更多的偏向企业战略创新、企业业务流程创新、技术创新、组织形式创新。IT与业务的创新、流程和战略是CIO应该首先考虑的方向，最后落地时才是信息化的建设。

在今天，Web2.0或是工业4.0概念的提出和应用，都表明IT与业务的融合已经是时代的潮流，而企业的IT成为一种产生利润的服务甚至是业务的大势也不可阻挡。在数字化和“互联网+”的时代中，CIO既了解技术又熟悉业务的理念也越来越深入人心，CIO不会被“边缘化”，只是能力被要求的更高更全面。